एक प्रबंधन की स्थिति के लिए अंतिम साक्षात्कार के प्रश्न खोलें

ओपन-एंडेड साक्षात्कार सही उम्मीदवारों की भर्ती के लिए एक तेजी से लोकप्रिय तरीका बन रहे हैं - विशेष रूप से प्रबंधकीय पदों के लिए, जहां निर्णय निर्माता की पसंद किसी कंपनी को बना या तोड़ सकती है। बंद-समाप्त प्रश्नों के विपरीत, जिन्हें केवल "हां" या "नहीं" प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है, खुली-समाप्ति पूछताछ आवेदक को अन्य प्रमुख विषयों के बीच सफलता, प्रबंधकीय शैली और पिछले कार्य अनुभवों की अपनी परिभाषा पर विस्तार से बताती है। परिणामी उत्तर बेहतर या बदतर के लिए, अगर साक्षात्कारकर्ता एक अच्छा जोखिम है, इंगित करेगा।

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समालोचना को संबोधित करना

प्रबंधकों को रचनात्मक कामकाजी संबंध बनाने चाहिए, इसलिए आप सीखना चाहते हैं कि एक आवेदक आलोचना कैसे करता है। उदाहरण के लिए, आप पूछ सकते हैं कि उम्मीदवार ने अपनी आखिरी नौकरी क्यों छोड़ी। आवेदक जो उनकी प्रतिक्रियाओं को ध्यान से नहीं मानते हैं, वे अन्य सहकर्मियों को दोषी ठहराएंगे, जबकि उनके कार्यों, "इंक" के लिए किसी भी जिम्मेदारी को ध्यान में रखते हुए पत्रिका बताती है। वैकल्पिक रूप से, आप पूछ सकते हैं कि तीन सहकर्मी साक्षात्कारकर्ता के बारे में क्या कहेंगे, या उन्होंने कड़ी आलोचना से क्या सीखा, जो उन्हें उनकी तैयार प्रतिक्रिया पर बल देता है।

सफलता को परिभाषित करना

प्रेरणा प्रबंधन के साक्षात्कार में एक महत्वपूर्ण मुद्दा है, क्योंकि कंपनी को उम्मीद है कि वरिष्ठ नेता अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करेंगे। इस विषय पर आवेदक के विचारों को जानने का एक तरीका यह पूछना है, "जब आप अपने करियर में सबसे अधिक संतुष्ट हुए हैं?" प्रतिक्रिया से पता चलता है कि उम्मीदवार को क्या प्रेरित करता है, और अगर वह आपके लिए काम करने का आनंद लेगा, "उद्यमी" पत्रिका बताती है। एक विचारशील प्रतिक्रिया को ऐसे स्टॉक वाक्यांशों से परे जाना चाहिए, जो आवेदक की "महान अवसर," या "मेरे करियर में अगला कदम" के रूप में है।

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प्रबंधकीय शैलियों का वर्णन करना

प्रत्येक प्रबंधक की एक अलग शैली होती है जो किसी कंपनी के दर्शन में फिट हो भी सकती है और नहीं भी। यह पता लगाने के लिए कि प्रबंधक की टीम उसके अधीन काम करने के बारे में कैसा महसूस करती है, पूछें, "आपने कितने लोगों को काम पर रखा है, और आपने उन्हें कहां पाया है?" "इंक" के अनुसार, इस मुद्दे को उठाने के लिए तर्क पत्रिका, यह है कि महान कर्मचारी महान नेताओं की तलाश करते हैं। एक विशिष्ट प्रबंधक की विशिष्ट उदाहरण देने की क्षमता उसके लोगों के कौशल में झलक देगी, और क्या वह गुणवत्ता वाले कर्मचारियों की भर्ती कर सकता है।

लक्ष्यों का निर्धारण

प्रबंधकीय उम्मीदवार काल्पनिक सवालों के क्षेत्र की उम्मीद कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, साक्षात्कारकर्ता कह सकता है, "यदि आपने कल शुरू किया था, तो आप पहली चीजें क्या करेंगे, और किस प्राथमिकता में हैं?" इस तरह के ओपन-एंडेड प्रश्न को प्रस्तुत करके, आप सीखेंगे कि क्या एक संभावित प्रबंधक वास्तव में कंपनी के मिशन को समझता है, और वह इसे कैसे आगे बढ़ाएगा, "उद्यमी" पत्रिका बताती है। यदि आवेदक के प्रस्ताव कंपनी के लिए उपयुक्त हैं, या सिर्फ इच्छाधारी सोच है, तो आप भी सीखेंगे।

समस्याओं को सुलझाना

प्रबंधकों को अपने पैरों पर सोचने की क्षमता दिखानी चाहिए। इस क्षेत्र में आवेदक के कौशल का परीक्षण करने के लिए, रिक्रूटर संक्षेप में एक समस्या की रूपरेखा तैयार करेगा, और उसे यह बताएगा कि ere.com वेबसाइट के अनुसार वह इसे कैसे हल कर सकता है। अन्य विविधताओं में, उम्मीदवार को कंपनी के मौजूदा उत्पादों या प्रक्रियाओं के साथ तीन समस्याओं की पहचान करने के लिए कहा जाता है। एक अच्छी तरह से तैयार किए गए साक्षात्कारकर्ता को थोड़ी कठिनाई होनी चाहिए, जबकि एक कम उम्मीदवार पर्याप्त समय सीमा में जवाब देने के लिए संघर्ष करेगा।