कई लोग सोचते हैं कि कार्यस्थल में विविधता मुख्य रूप से लिंग और नस्ल को संदर्भित करती है, लेकिन विविधता भी उम्र, संस्कृति, धर्म, यौन अभिविन्यास और शारीरिक क्षमता में अंतर को संदर्भित करती है। कार्यस्थल की विविधता पर समकालीन परिप्रेक्ष्य स्वभाव और अन्य व्यक्तिगत गुणों में व्यक्तिगत अंतर को भी पहचानता है। यह सब उन प्रबंधकों के लिए काफी चुनौती पैदा करता है जिन्हें अपने कर्मचारियों को प्रेरित करना चाहिए।
$config[code] not foundप्रबंध विविधता
प्रेरणा को समझने के लिए विविधता को प्रबंधित करने के तरीके को समझना आवश्यक है। हर कर्मचारी की अपनी पृष्ठभूमि, मान्यताएं, दृष्टिकोण, मूल्य और सोचने का तरीका होता है। एक को वित्तीय पुरस्कारों से प्रेरित किया जा सकता है, दूसरे को भत्तों द्वारा, फिर भी नौकरी की गुणवत्ता द्वारा एक और। मामलों को और अधिक जटिल बनाने के लिए, प्रेरणाएं कर्मचारियों की उम्र के रूप में बदलती हैं या भूमिकाएं बदलती हैं। सभी के साथ समान व्यवहार करने या व्यापक मान्यताओं को लागू करने के बजाय, प्रबंधकों को यह समझना चाहिए कि प्रत्येक कर्मचारी को क्या विशिष्ट बनाता है और उन शक्तियों का निर्माण करना चाहिए।
कभी ना माने
प्रबंधकों को यह कभी नहीं मानना चाहिए कि वे जानते हैं कि सभी के लिए क्या काम करता है। उन्हें ध्यान देना चाहिए कि कर्मचारी क्या कहते हैं और क्या करते हैं, जो अक्सर एक कर्मचारी के काम की नैतिकता, ड्राइव और संवेदनाओं को प्रकट करता है। उदाहरण के लिए, यह मत मानिए कि सभी कर्मचारी सार्वजनिक रूप से प्रशंसा करना पसंद करते हैं। कुछ शर्मीले हैं। अन्य लोग धार्मिक या सांस्कृतिक मान्यताओं के कारण सार्वजनिक प्रशंसा करते हैं। जब संदेह हो, तो कर्मचारियों से पूछें कि आप उन्हें प्रोत्साहित करने और प्रेरित करने में मदद करने के लिए कौन सी सरल चीजें कर सकते हैं।
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टीमें, विशेष रूप से जो विविध पृष्ठभूमि के लोगों में शामिल हैं, वे किसी एक व्यक्ति की तुलना में अधिक दृष्टिकोण और विचारों की पेशकश करते हैं। अपने कार्यस्थल में एक टीमवर्क संस्कृति का निर्माण इस विचार को पुष्ट करता है कि विभिन्न दृष्टिकोण मूल्यवान हैं। प्रेरित टीमों के निर्माण की कुंजी खुलेपन, आपसी विश्वास, सम्मान और विचारों को प्रस्तुत करने की प्रतिबद्धता को बढ़ावा देना है। जब व्यक्तियों को लगता है कि वे योगदान कर रहे हैं, तो वे अपनी क्षमताओं के माध्यम से एक परियोजना को देखने की अधिक संभावना रखते हैं।
विभिन्न पीढ़ियों को प्रेरित करना
एक साथ काम करने वाली चार पीढ़ियों के साथ, यह समझना कि प्रत्येक ड्राइव क्या महत्वपूर्ण है। रटगर्स यूनिवर्सिटी सेंटर फॉर मैनेजमेंट डेवलपमेंट के रोजा श्मिट के अनुसार, 1980 और 2000 के बीच पैदा हुए मिलेनियल्स का नागरिक कर्तव्य, उपलब्धि की आवश्यकता और मल्टीटास्क की क्षमता पर जोर है। 1960 और 1980 के बीच पैदा हुए जनरेशन एक्स के सदस्य सीखना और चुनौती देना चाहते हैं। बेबी बूमर्स, 1943 और 1960 के बीच पैदा हुए, उनके योगदान के लिए मूल्यवान होना चाहते हैं। 1922 और 1943 के बीच जन्म लेने वाले लोग कड़ी मेहनत करने वाले होते हैं जो प्राधिकरण का सम्मान करते हैं। यह महत्वपूर्ण है कि प्रबंधक प्रत्येक प्रकार के कर्मचारी की जरूरतों और प्राथमिकताओं को समझें और समझें कि उन्हें क्या प्रेरित करता है।
