यदि आप उस बिंदु पर पहुँच गए हैं जहाँ आप अपने व्यवसाय के लिए कर्मचारियों को काम पर रख रहे हैं, तो अपने आप को पीठ पर थपथपाएँ। यह किसी भी कंपनी के लिए एक प्रमुख मील का पत्थर है - और वह जो लाखों उद्यमी कभी हासिल नहीं करते हैं। अब आपकी चुनौती सही कर्मचारी ढूंढना है और उन्हें इस तरह से काम करना है जो आपकी कंपनी के निरंतर विकास में मदद करेगा।
हमने युवा उद्यमी परिषद (YEC) के सदस्यों से, एक निमंत्रण-केवल गैर-लाभकारी संगठन, जिसमें देश के सबसे होनहार युवा उद्यमी शामिल हैं, यह सवाल पूछा:
"एक कर्मचारी प्रबंधन टिप क्या आप उद्यमी देंगे जो अपनी टीम बना रहे हैं?"
यहाँ YEC समुदाय का क्या कहना था:
1. उन्हें ट्रेन
“कई उद्यमियों को यह उम्मीद है कि एक कर्मचारी को अपना काम करने में सक्षम दिखाना चाहिए। कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे कितने सक्षम हैं, एक कर्मचारी को ट्रेन अप और एकीकरण समय की आवश्यकता होगी। एक जोड़ा अपशॉट, कर्मचारी प्रशिक्षण चक्र और विकास पथ के बारे में सोचकर आपको वास्तव में अपनी कंपनी के विकास के बारे में सोचना होगा। ”~ चार्ली गिल्की, प्रोडक्टिव फ्लेवरिश
2. एक प्रवेश साक्षात्कार बनाएँ
“हमने नए कर्मचारियों के लिए कुछ दस्तावेज़ बनाए हैं, जब वे काम करना पसंद करते हैं, जब वे कैसे काम करना पसंद करते हैं, इसके बारे में शुरुआत करते हैं, बैठकें होती हैं, इत्यादि, यह लिखित होने से यह हमारी पूरी टीम को समझ में आता है कि टीम के नए सदस्य कैसे हो सकते हैं? में फिट है और एक बेहतर कार्य संस्कृति बनाता है। ”~ केटलीन मैककेबे, रियल बुलेट्स ब्रांडिंग
3. एक अच्छी परियोजना प्रबंधन प्रणाली प्राप्त करें
“उद्यमी अपने सिर में बड़ी तस्वीर रख सकते हैं, लेकिन कर्मचारियों को उनके सामने विवरण रखना होगा। एक अच्छी परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर (मानमून मुक्त है) टीम को केंद्रित रखने और कार्य पर रखने का एक शानदार तरीका है। जब आप परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर के साथ जवाबदेही को मापते हैं तो दक्षता और उत्पादकता बढ़ती है। ”~ लुकास सोमर, ऑडिटेड
4. कर्मचारियों को एक प्रबंधक की आवश्यकता कभी नहीं सिखाएं
“अपने कर्मचारियों को स्वायत्त रूप से अपना काम करने में मदद करने के लिए उन्हें पैरामीटर देकर अपने कर्मचारियों को सिखाएं और सशक्त करें। बिक्री प्रतिनिधि को स्क्रिप्ट की आवश्यकता नहीं होती है, उसे समझना चाहिए कि किसी उत्पाद को ग्राहक के लिए क्या मूल्यवान बनाता है, और उन लाभों को इंगित करने के कई तरीके। सेवा प्रतिनिधि को संदर्भित करने के लिए "कंपनी नीति" की आवश्यकता नहीं है, बल्कि समस्याओं को सुलझाने के लिए एक रणनीति है ताकि ग्राहक संतुष्ट हो। "~ वेनेसा नोरनबर्ग, मेटल माफिया
5. एक त्रैमासिक थीम और विज़न सेट करें
“व्यापार में हमारा पहला वर्ष हमने दिन-प्रतिदिन व्यवसाय किया। लेकिन हमने पाया कि भले ही हम भयानक चीजें कर रहे थे, कभी-कभी हम एक खांचे में फंस गए क्योंकि हम एक बड़े लक्ष्य के लिए शूटिंग नहीं कर रहे थे। इसलिए हमने अपनी कंपनी के लिए एक त्रैमासिक थीम स्थापित करना शुरू कर दिया। यह विषय उन तीन महीनों में जो कुछ भी करता है, उस पर चल पड़ता है और हर कोई उस लक्ष्य को एक वास्तविकता बनाने पर केंद्रित है। यह प्रयासों को केंद्रित करने में मदद करता है। ”~ ट्रेवर मौच, ऑटोमाइज़, एलएलसी
6. ओपन डोर पॉलिसी
"कर्मचारी (विशेष रूप से नए वाले) आवश्यक से अधिक गलतियाँ करने के लिए बाध्य होते हैं यदि उन्हें लगता है कि वे आपसे सवाल नहीं पूछ सकते हैं या आपकी प्रतिक्रिया प्राप्त कर सकते हैं। सुनिश्चित करें कि आप सुलभ हैं और यथासंभव उपलब्ध हैं। शाब्दिक रूप से, यह धारणा देने के लिए अपना दरवाजा खुला रखें कि कोई व्यक्ति किसी विचार को उछालने के लिए या आपसे एक प्रश्न पूछ सकता है। ”~ बेंजामिन लेइस, स्वेट इक्विट
7. संस्कृति राजा है
“पहले अपने कर्मचारियों को रखो, और वे आपके ग्राहकों का बेहतर ख्याल रखेंगे। जब आप अपनी टीम का निर्माण कर रहे हैं, तो आपको यह परिभाषित करना होगा कि आपकी कंपनी के अंदर क्या दिख रहा है। आपका आंतरिक ब्रांड अंततः यह बताता है कि कंपनी का प्रतिनिधित्व किस तरह से किया जाता है। यदि आप पहले ग्राहक अनुभव को डिजाइन करने का प्रयास करते हैं, तो यह मजबूर और अप्राकृतिक होगा। कर्मचारी अनुभव को पहले डिजाइन करने का प्रयास करें। ”~ निक फ्रीडमैन, कॉलेज हंक्स Hauling रद्दी
8. सामान प्राप्त करने की क्षमता के लिए किराया
“एक छोटी कंपनी उन लोगों को बर्दाश्त नहीं कर सकती जो आलसी, शिथिल हैं या आगे की परियोजनाओं को आगे बढ़ाने के लिए सीमित संसाधनों का उपयोग करने में असमर्थ हैं। आपको ऐसे लोगों की आवश्यकता है, जो तात्कालिकता की भावना के साथ चतुर समाधान और वर्कअराउंड ढूंढ सकते हैं, और एक समस्या का प्रभार ले सकते हैं और इसे एक सफल समाधान के लिए ड्राइव कर सकते हैं। ”~ मैट मिकीविक्ज़, 99designs
9. अभ्यास पारदर्शिता
“मैं अपनी टीम के साथ वित्तीय और ग्राहकों के बारे में बहुत ईमानदार हूं। इस अर्थव्यवस्था में, व्यवसाय के प्रत्येक पहलू में लोगों के साथ आगे रहना महत्वपूर्ण है - खासकर जब आप पहली बार शुरू कर रहे हैं। युवा पेशेवरों को योजना और निर्णय लेने की प्रक्रिया का एक अभिन्न हिस्सा होने का आनंद मिलता है, और यह उन्हें बेहतर तरीके से समझने में भी मदद कर सकता है कि व्यवसाय कैसे चलाया जाता है। ”~ हीदर हुहमान, आओ सिफारिश करें।
10. उन्हें बट्स को किक करने का तरीका बताएं
"मैं इस पर काम कर रहा हूं, लेकिन यह स्पष्ट हो गया है कि किसी को यह बताने के लिए कि बट को किक करने की संभावना बढ़ जाती है कि वे ऐसा करेंगे। स्मार्ट, प्रतिभाशाली लोग स्मार्ट और प्रतिभाशाली महसूस करना चाहते हैं, और यह आप पर एक बिजनेस लीडर के रूप में है। उद्यमी अक्सर आत्म-प्रेरित होते हैं और हम यह भूल जाते हैं कि लोगों से सबसे अधिक मिलने का मतलब है कि उन्हें कैसे सफल होना है। "~ डेरेक शहनान, फूडट्री
11. खुलेपन और ईमानदारी को प्रोत्साहित करें
“आप कभी नहीं चाहते कि आपके कर्मचारी आपको सच बताने से डरें। आप खुलेपन और ईमानदारी को प्रोत्साहित कर सकते हैं: 1) शांति से जवाब देना जब वे आपको बताते हैं कि कुछ ऐसा नहीं हुआ है जैसा कि आपने उम्मीद की थी 2) आगे बढ़ने के लिए एक योजना के माध्यम से बात करते हुए 3) अनुवर्ती और जवाबदेही पर सहमत होना। "~ एलिजाबेथ सॉन्डर्स, रियल एस्टेट ई®।
टिप्स फोटो शटरस्टॉक के माध्यम से
23 टिप्पणियाँ ▼
