यदि आपके कर्मचारियों में तात्कालिकता की भावना नहीं है, तो आप शालीनता, याद की डेडलाइन और छूटे हुए अवसरों से परेशान हो सकते हैं। लेकिन तात्कालिकता आपातकाल के रूप में एक ही बात नहीं है; इसका मतलब उन्मत्त गतिविधि या भय के प्रति प्रतिक्रियाशील होना नहीं है। तात्कालिकता का मतलब है कि लक्ष्य, निर्णय और नौकरियां बिना देरी के संभाले जाते हैं और कंपनी हमेशा प्रतियोगिता से आगे रहने का प्रयास करती है। इस माहौल को बनाने से कर्मचारी अपने पैर की उंगलियों पर रहते हैं और सही होने पर उत्पादकता और रचनात्मकता बढ़ा सकते हैं।
$config[code] not foundनौकरशाही लाल टेप का अंत करें
एक ऐसी कंपनी जिसकी वास्तविक स्वायत्तता में बहुत अधिक नौकरशाही या बहुत कम नेता ठहराव हैं। जब केवल कुछ लोगों को निर्णय लेने वाले अधिकार होते हैं, तात्कालिकता कम हो जाती है क्योंकि परिवर्तन और निर्णय धीरे-धीरे होते हैं - इसलिए धीरे-धीरे अवसर खो सकते हैं। अपने विभाग के लिए निर्णय लेने के लिए अधिक लोगों को सशक्त बनाने और उन निर्णयों पर शीघ्रता से कार्य करने से रोकें। लेकिन जब आप नए नेताओं को सशक्त बनाते हैं, तो जवाबदेही और इनाम प्रणाली को बनाए रखें। उन्हें निर्णयों के लिए जिम्मेदार ठहराएं ताकि वे उन्हें गंभीरता से लें। लेकिन उन्हें सफलता के लिए पुरस्कृत भी करें ताकि वे भय से प्रेरित न हों।
विजय पर बहुत लंबा आराम मत करो
यदि आप एक जीत के साथ बहुत सहज हो जाते हैं, तो आप खो सकते हैं। बहुत लंबे समय तक आराम न करें या यह तय करें कि जीत धीमी और जटिल बनने का एक कारण है। एक बदलती अर्थव्यवस्था में, एक जीत लंबे समय तक नहीं रहेगी। अपने सहकर्मियों को समझाएं कि आपकी कंपनी को दीर्घकालिक सफलता की ओर बढ़ने के लिए कई जीत की आवश्यकता क्यों है। जीत का जश्न मनाएं, लेकिन अगली जीत कब हासिल करना चाहते हैं, इसके लिए समय सीमा स्थापित करें।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाविलंब के रूप में उपयोग न करें बहादुर होने का बहाना नहीं है
कभी-कभी व्यवसाय के रूप में एक बड़ा कदम आगे बढ़ाते हुए बहादुरी की आवश्यकता होती है। अपनी कंपनी के लिए साहसी निर्णय लेने से बचना आसान है और यह तय करना कि आपको रणनीति पर अधिक समय देना है। ओवर-स्ट्रेटेजिंग द्वारा कार्रवाई बंद करना एक व्यवसाय से तात्कालिकता को चूस सकता है। निर्णायक क्रियाओं को अपना सर्वोच्च लक्ष्य बनाकर इस प्रलोभन का प्रतिकार करें। जैसा कि आप व्यवसाय के लिए योजना और रणनीति बनाते हैं, विचार करें कि आप हर दिन निर्णायक कार्रवाई कैसे कर सकते हैं ताकि आप गति और तात्कालिकता न खोएं।
मूत्रत्याग करते समय पैनिक से बचें
तात्कालिकता की भावना पैदा करने से कर्मचारियों में घबराहट और डर पैदा हो सकता है अगर यह सही तरीके से प्रबंधित नहीं होता है। उदाहरण के लिए, आप कर्मचारियों के साथ बुरी खबर साझा करके तात्कालिकता बनाने में मदद कर सकते हैं जो विश्वास व्यक्त करता है कि व्यवसाय अपनी चुनौतियों को पार कर जाएगा। बुरी खबरों को पूरी तरह से समझाएं और अफवाहों या अनुमान के लिए जगह न छोड़ें, जिससे घबराहट हो सकती है और दीर्घकालिक लक्ष्यों के बजाय अल्पकालिक अस्तित्व के साथ जुनून पैदा हो सकता है। पारदर्शिता, आशावाद और एक रणनीतिक योजना के साथ बुरी खबर पेश करें जो कर्मचारियों को चीजों को पटरी पर लाने के लिए प्रेरित करती है।
