प्रोत्साहन-आधारित वेतन का उपयोग कुछ नियोक्ताओं द्वारा किसी कर्मचारी के वेतन को उसके कार्य प्रदर्शन से जोड़ने के लिए किया जाता है। इस प्रकार के वेतन का लक्ष्य एक कर्मचारी द्वारा उसके प्रदर्शन के कारण बढ़ी हुई कमाई की संभावना के कारण बढ़ाया जाता है। हालांकि प्रोत्साहन-आधारित वेतन के स्पष्ट लाभ हैं, साथ ही नुकसान भी हैं।
वित्तीय पुरस्कार पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित
प्रोत्साहन-आधारित वेतन के लिए एक स्पष्ट नुकसान और एक जो अन्य नुकसान के माध्यम से प्रतिध्वनित होता है, वह यह है कि वित्तीय इनाम पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित किया जाता है और काम के अन्य पहलुओं पर पर्याप्त ध्यान नहीं दिया जाता है। वित्तीय पुरस्कार पर बहुत अधिक ध्यान देना कर्मचारी की विकासात्मक जरूरतों को पूरा कर सकता है। जब कोई नियोक्ता अपने प्रोत्साहन-आधारित वेतन प्रदर्शन पर पूरी तरह से एक कर्मचारी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करता है, तो एक लाभदायक कर्मचारी के रूप में उनके विकास के अन्य पहलुओं की अनदेखी की जा सकती है, जो अंत में, नियोक्ता के लिए हानिकारक हो सकता है।
$config[code] not foundकाम के प्रदर्शन का अनुचित मूल्यांकन
कुछ स्थितियों में जहां प्रोत्साहन-आधारित वेतन लागू किया जाता है, किसी कर्मचारी के प्रदर्शन का मूल्यांकन उद्देश्य के बजाय व्यक्तिपरक हो सकता है। एक उदाहरण एक स्थिति हो सकती है जिसमें एक लाइन प्रबंधक या व्यक्तिगत पर्यवेक्षक वह होता है जो प्रोत्साहन वेतन के लिए एक कर्मचारी के काम के प्रदर्शन का मूल्यांकन करता है। इस स्थिति में, वेतन मूल्यांकन गुणवत्ता या पर्यवेक्षक की राय के अधीन हो सकता है। यह पक्षपात, भेदभाव के आरोप और अन्य दुविधाओं की भीड़ के लिए एक दरवाजा खोल सकता है।
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नियोक्ता अक्सर एक टीम के रूप में एक साथ काम करने वाले अपने कर्मचारियों पर निर्भर करते हैं; प्रोत्साहन-आधारित वेतन में टीम वर्क को हतोत्साहित करने की क्षमता है। प्रोत्साहन-आधारित वेतन कर्मचारियों के भीतर एक मानसिकता पैदा कर सकता है कि उनका काम उनके व्यक्तिगत वेतन के बारे में है और बड़ी तस्वीर को देखने से उन्हें रोकता है। बड़ी तस्वीर यह है कि जब कोई इकाई के लिए काम करता है, तो उस इकाई को केवल एक आय प्रदान करने के लिए स्थापित नहीं किया गया है - यह उपयोग या खरीद के लिए सामान या सेवाएं प्रदान करने के लिए स्थापित किया गया है। एक नियोक्ता के लिए सभी कर्मचारियों के बीच टीम वर्क और सहयोग उस लक्ष्य को पूरा करने के लिए आवश्यक है।
कर्मचारी की उम्मीदें
प्रोत्साहन-आधारित वेतन के साथ, ऐसी संभावना है कि कर्मचारी प्रत्येक वर्ष बड़े भुगतान की उम्मीद कर सकते हैं। वास्तविक रूप से कहें तो, नियोक्ता हमेशा हर साल भुगतान में वृद्धि करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, खासकर अगर अर्थव्यवस्था में मंदी है। जब एक बड़ा भुगतान नहीं होता है, तो कर्मचारी असंतुष्ट हो सकते हैं, जो काम के प्रदर्शन में बाधा डाल सकते हैं या सबसे खराब स्थिति में, कंपनी को छोड़ सकते हैं।
