जब नवाचार की बात आती है, तो उद्यमियों को यह सीखना चाहिए कि मूल्य निकालने के लिए प्रक्रियाओं को कैसे लागू किया जाए, न कि उनके दिमाग में विचार के साथ बैठें। लेकिन जब कोई उत्पाद या सेवा पेश की जा रही है, तो उद्यमियों को यह देखना होगा कि वे खर्चों का प्रबंधन कैसे कर सकते हैं। जब आप ग्राहकों के लिए कुछ नया करने की कोशिश कर रहे हों, तो इस तरह का निर्णय करना मुश्किल हो जाता है - बजट के लिए क्या खर्च होता है?
$config[code] not foundएक पुस्तक जो उस निर्णय लेने में मदद कर सकती है, वह है लागत-ओ-छुपा: नवाचार जो आपके ग्राहकों को सटीक रूप से देते हैं कि वे क्या चाहते हैं और कुछ भी नहीं स्टीफन वंकर और जेनिफर लुओ लॉ द्वारा। पुस्तक प्रबंधन लागत के साथ अभिनव विचारों को सामने लाने का सही मिश्रण प्रदान करती है जो प्रयास का समर्थन करती हैं।
दोनों लेखक, बोस्टन में न्यू मार्केट्स एडवाइजर्स में अग्रणी हैं, नवाचार की पहल पर व्यापार कौशल और नेतृत्व का खजाना लाते हैं। Wunker नए बाजारों के सलाहकारों का एक प्रबंध निदेशक है, जो हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर क्लेटन क्रिस्टेंसन के साथ लंबे समय से सहयोगी है। वह फोर्ब्स हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू और फाइनेंशियल टाइम्स में अक्सर प्रकाशित होते हैं। लॉ न्यू मार्केट्स एडवाइजर्स का एक एसोसिएट प्रिंसिपल और एक पूर्व फुलब्राइट फेलो है। उसने कई उद्योगों में नवाचार की पहल की है।
कॉस्ट-ओ-वेशन के बारे में क्या है?
पीछे मुख्य विचार लागत-ओ-छुपा यह निर्धारित कर रहा है कि अपने ग्राहकों को प्रसन्न करने के लिए आश्चर्यजनक नवाचार प्रदान करते हुए लागत में कटौती कैसे करें। पुस्तक का फ़ोकस समय पर दिया जाता है ताकि प्रतियोगियों के साथ तालमेल बनाए रखने के लिए लगातार नवाचार किया जा सके। सौभाग्य से, Wunker और कानून जोर नवीनता का मतलब जरूरी नहीं है कि ग्राहकों को दुनिया दे।
पुस्तक में, वे लिखते हैं, "इनोवेशन को आमतौर पर अधिक: अधिक विकल्प, और अधिक सुविधाओं के लिए सोचा जाता है। क्या लागत में वृद्धि को इतना कट्टरपंथी बनाता है कि वह इस समझ को अपने सिर पर लादे और कहता है कि कभी-कभी जीतने का तरीका कम करना होता है। ”
अध्याय के सारांश इस समझ को व्यवहार में लाने के लिए आवश्यक प्रक्रिया की व्याख्या करते हैं, जबकि केस स्टडीज लीगलजूम से प्लैनेट फिटनेस सहित ब्रांडों की सफलताओं की जांच करते हैं। पाठक विभिन्न उद्योगों और कम प्रसिद्ध कंपनियों, जैसे ब्रिज इंटरनेशनल अकादमियों से सफलता की कहानियां सुनेंगे। यह कंपनी उभरते बाजारों में शिक्षण संस्थानों के लिए ऑपरेशन सेवाएं प्रदान करती है। पुस्तक के अंत में एक चेकलिस्ट उन बिजनेस रीडर्स के लिए बेहद आसान है, जिन्हें इनोवेशन प्लानिंग के साथ शुरुआत करने की जरूरत होती है।
कॉस्ट-ओ-वेशन के बारे में मुझे क्या पसंद आया
पुस्तक जब साफ-सुथरी मिसालें पेश करके नवाचार की बात करती है तो सड़क पर पहिए लगा देती है। यह एक अच्छी पुस्तक है जो उद्यमियों को भारी-भरकम, शुष्क, पीएचडी-जैसे अनुसंधान की तरह महसूस किए बिना सोचने पर मजबूर करती है। वास्तव में, वंकर और कानून बताते हैं कि कैसे उन्होंने स्वयं की समस्या को सुलझाने की कार्यप्रणाली बनाने के दौरान पुस्तक की प्रक्रिया का उपयोग किया।
“हमने अल्तशुल्लर की TRIZ कार्यप्रणाली को पाँच पंक्तियों की जाँच में अपनाया है जो आपके उद्योग को एक नई रोशनी में देखने में आपकी मदद कर सकता है।
- दूरबीन की एक जोड़ी के माध्यम से अपने उद्योग की जांच करें
- माइक्रोस्कोप के माध्यम से अपनी पेशकश का अध्ययन करें
- ग्राहक की नज़र से देखें
- जिस तरह से आप ग्राहकों को देखते हैं उसे फिर से नाम दें
- मूल्य श्रृंखला के लिए अपने दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करें ”
लेखक ध्यान दें कि प्रत्येक जांच आपकी रणनीति को कैसे प्रभावित करती है। अपने उद्योग की जांच आपको प्रतिस्पर्धियों से बचा सकती है:
वे बताते हैं कि लगातार समय के साथ आपका उद्योग कैसे बदल गया है, और लंबे समय से आयोजित उद्योग परंपराओं की प्रासंगिकता पर सवाल उठाकर, प्रेमी प्रतियोगियों से आश्चर्य से बचें।
लेखक लागतों पर निरंतर ध्यान देने की आवश्यकता पर भी ध्यान देते हैं। एक पूरा अध्याय "अथक प्राथमिकता" के लिए समर्पित है। वंकर और कानून इसे सर्वश्रेष्ठ कहते हैं:
"यदि आप लागतों में कटौती करने की कोशिश कर रहे हैं, तो आपके पास यह सब नहीं हो सकता है - और आपके पास बेहतर तरीके से कुछ दृष्टि और स्थिरता है।"
लागत-ओ-छुपा एक और नवाचार पुस्तक की याद ताजा करती है जो मैंने सालों पहले पढ़ी थी,सेवा नवाचार. दोनों पुस्तकें परिचालन संबंधी चिंताओं में तल्लीन हैं, लेकिन लागत-ओ-छुपा यह पता लगाने पर ज़ोर देता है कि परिचालन में लागत पर विचार कहाँ से होता है। उस परिप्रेक्ष्य को विभिन्न सॉफ्टवेयरों का उदय माना जाता है जो उत्पाद सुविधाओं, सेवा वितरण और इसके परिणामस्वरूप परिचालन में परिवर्तन करते हैं।
एक को उम्मीद होगी कि प्रौद्योगिकी का उपयोग समाधान के रूप में किया जाएगा। वंकर और कानून इस पर प्रकाश डालते हैं, लेकिन वे बुद्धिमानी से उन उदाहरणों को भी देखते हैं जहां अन्य प्रकार के संसाधन तैनात हैं भी सफलता की कुंजी। अध्याय बीस रणनीतियाँ और रणनीति इस दृष्टिकोण को सर्वश्रेष्ठ बनाती है। उदाहरण के रूप में इस उद्धरण को देखें:
“प्रौद्योगिकी बढ़ती गति से लागत के अंडों को सक्षम कर रही है, और हम इसे सभी उद्योगों और व्यवसाय मॉडल प्रकारों में देख रहे हैं। इस बारे में खुला दिमाग रखें कि आप या एक सामान्य प्रतियोगी कैसे-सफल तकनीकों के साथ उद्योग को बदल सकते हैं। ”
हालाँकि, नवीनतम सॉफ्टवेयर खरीदना एकमात्र उदाहरण के रूप में जेम्स एलेन से नहीं है, जो ऑनलाइन ज्वैलरी रिटेलर है।
“ऑनलाइन रिटेलर्स इस तरह की भारी छूट का प्रबंधन कैसे करते हैं? JamesAllen.com के लिए यह रहस्य है कि कोई भी हीरे की तिजोरी नहीं है … इसके बजाय वे एक संशोधित ड्रॉप-शिप मॉडल चलाते हैं। "
इस तरह के विशिष्ट उदाहरण पुस्तक को सार्थक बनाते हैं और यहां तक कि सबसे अनिश्चित उद्यमियों की कल्पनाओं को उभारना चाहिए, जहां वे अभिनव प्रक्रियाएं लागू कर सकते हैं।
क्यों पढ़ें कॉस्ट-ओ-वेशन?
लागत प्रबंधन व्यवसाय की सफलता के लिए एक प्रमुख है, लेकिन नवाचार उस प्रबंधन को चुनौती दे सकता है। पढ़ना लागत-ओ-छुपा लंबी दौड़ के लिए लाभदायक होने के लिए सही नवाचार का उपयोग करने के लिए रोमांचक तरीके से अंतर्दृष्टि प्राप्त करना।
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