संस्थापक के रूप में, आप हमेशा दो कदम आगे की सोच रहे हैं। आपकी टीम के लिए हमेशा ऐसा नहीं होता है। यही कारण है कि हमने युवा उद्यमी परिषद (YEC) के 10 उद्यमियों से निम्नलिखित प्रश्न पूछे:
"जब आप किसी विशिष्ट कार्य पर काम कर रहे हैं तो आप अपनी टीम को बड़ी तस्वीर के बारे में सोचने के लिए कैसे प्रशिक्षित कर सकते हैं?"
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को बड़ी सोच के बारे में क्या कहना था:
$config[code] not found1. OKR लक्ष्य सेटिंग सिस्टम का उपयोग करें
“ओकेआर (उद्देश्य और महत्वपूर्ण परिणाम) लक्ष्य निर्धारण प्रणाली सभी टीम के सदस्यों को बड़ी तस्वीर से अवगत कराती है। इन उद्देश्यों को सार्वजनिक रखा जाता है, इसलिए अन्य कर्मचारियों के लिए यह देखना आसान है कि एक टीम किस पर काम कर रही है और यह कैसे संबंधित है कि वे क्या काम कर रहे हैं। प्रत्येक उद्देश्य बड़े लक्ष्यों पर एक साथ कैसे काम करता है, इस पर प्रकाश डालते हुए, टीम के सदस्यों के लिए बड़ा सोचना आसान होना चाहिए। "~ चक कोहन, वर्सेटिटी ट्यूटर
2. कोर वैल्यू पर ध्यान दें
“अपनी सबसे ज्यादा बिकने वाली व्यावसायिक पुस्तक to गुड टू ग्रेट’ में, जिम कोलिन्स सफल व्यवसायों के लक्ष्यों और प्राथमिकताओं को परिभाषित करने में मदद करने के लिए मुख्य मूल्यों की स्थापना के महत्व पर प्रकाश डालता है। मुख्य मूल्य टीम के सदस्यों को बड़ी तस्वीर रखने में मदद करते हैं और सभी को न केवल समग्र प्राथमिकताओं, बल्कि विशिष्ट कार्यों के संबंध में प्रदर्शन का मूल्यांकन करने की अनुमति देते हैं। मुख्य मूल्य सामयिक बदलावों के बावजूद ध्यान केंद्रित रखने में मदद करते हैं। ”~ क्रिस्टोफर जोन्स, LSEO.com
3. अपने रणनीतिक योजना के लिए उनके उत्पादन टाई
"यह उन विवरणों पर ध्यान केंद्रित करना आसान है जो आप बड़ी तस्वीर को देखते हैं। किसी रणनीतिक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अपनी टीम के आउटपुट को सीधे बांधने से, आप इस बात पर ध्यान केंद्रित रखेंगे कि कंपनी कहाँ है और प्रत्येक कार्य कैसे आपको वहाँ पहुँचाने में मदद करता है। यह आपकी टीम को आपकी कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए सब कुछ सुनिश्चित करने का प्रोत्साहन भी देता है। ”~ निकोल मुनोज़, रैंकिंग अभी शुरू करें
4. माइंड मैप का इस्तेमाल करें
“माइंड मैपिंग का लाभ यह है कि आप परियोजनाओं का अवलोकन कर सकते हैं। आप कोर पर मैक्रो के साथ शुरू करते हैं, और धीरे-धीरे प्रत्येक प्रोजेक्ट के मैक्रो और माइक्रो व्यू दोनों के लिए छोटे और छोटे ब्रेकडाउन बनाते हैं। इस अवलोकन को माइंड मैप के रूप में बनाकर, आप देख सकते हैं कि प्रत्येक छोटा कार्य बड़ी परियोजना से कैसे जुड़ता है, और प्रत्येक बड़ी परियोजना समग्र अभियान के साथ कैसे फिट होती है। ”~ मार्सेला डी विवो, दीप्ति
5. मासिक अपडेट प्रदान करें
"कर्मचारियों के लिए बड़ी तस्वीर को समझना और यह देखना कि वे इस समय क्या कर रहे हैं, अंत में एक अंतिम लक्ष्य में योगदान देगा। हम अपनी टीम को मासिक अपडेट भेजते हैं जो दिखाती है कि पिछले एक महीने में वे किस तरह से काम कर रहे हैं और हमें अपने लक्ष्यों के करीब ले जा रहे हैं। "~ ब्रायन डेविड क्रेन, कॉलर स्मार्ट इंक।
6. एक चुस्त वर्कफ़्लो को अपनाएं
“एक चुस्त वर्कफ़्लो अपनाएं। यदि ठीक से किया जाता है, तो बड़ी तस्वीर हमेशा स्पष्ट होती है, क्योंकि विशिष्ट कार्यक्षमता, या व्यावसायिक लक्ष्यों का निर्माण करते समय व्यक्तिगत कार्यों को सहयोग पर काम किया जाता है, इस बड़े ढांचे के भीतर। दैनिक बैठकों के साथ, वे लक्ष्य और कार्य सभी के दिमाग में सबसे आगे रहते हैं, टीम को काम पर रखने और एक ही गंतव्य की ओर बढ़ते हैं। ”~ ब्लेयर थॉमस, पहला अमेरिकी व्यापारी
7. छोटे से शुरू करो
“यदि आप चाहते हैं कि आपके कर्मचारियों को बड़ी तस्वीर की समझ मिले, तो उन्हें छोटी शुरुआत करनी होगी। विशिष्ट कार्यों पर काम करते समय, आपको और आपकी टीम को कार्रवाई करने योग्य पहले चरणों की पहचान करनी चाहिए, लक्ष्यों को उत्पन्न करना चाहिए और अपने दृष्टिकोण की संरचना करनी चाहिए। यह सभी व्यक्तिगत कार्यों और लक्ष्यों को आपकी कंपनी के बड़े चित्र लक्ष्य के साथ सीधे संरेखित करने की अनुमति देगा। "~ एंथनी पेज़ोट्टी, Knowzo.com
8. टास्क को एक विशिष्ट मीट्रिक से बाँधें
"पूछें, ric इस कार्य का क्या मीट्रिक पर प्रभाव पड़ेगा?" यह सीधे राजस्व से संबंधित, अधिक गुणात्मक (ग्राहक संतुष्टि / प्रसन्नता), या आंतरिक (दक्षता) हो सकता है। फिर पूछें, met यह मीट्रिक अन्य मेट्रिक्स को कैसे प्रभावित करता है?’उदाहरण के लिए, ग्राहक खुशी शब्द-के-मुंह को प्रभावित करती है, जो ट्रैफ़िक को प्रभावित करती है, आदि। यह आदत लोगों को उनके काम को एक बड़े टीम प्रयास के हिस्से के रूप में देखने में मदद करेगी।” ~ रोजर ली, कप्तान ४०१
9. सुनिश्चित करें कि हर कोई ग्राहक की उम्मीद से सावधान है
“क्योंकि हम अपने ग्राहकों के लिए प्रबंधित होस्टिंग वातावरण बनाते हैं, टीम के सदस्यों को यह समझना चाहिए कि हम प्रत्येक ग्राहक के लिए क्या हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं। मैं यह सुनिश्चित करने की कोशिश करता हूं कि प्रत्येक टीम का सदस्य अधिक से अधिक लक्ष्य और उनके योगदान को समझता है, ताकि हर कोई एक ही दिशा में खींच रहा हो। एक ग्राहक-केंद्रित दृष्टिकोण एक ढांचा प्रदान करने में मदद करता है जिसके भीतर हर कोई उस हिस्से को समझता है जिसे उन्हें खेलना है। "~ जस्टिन ब्लैंकार्ड, ServerMin Inc.
10. व्हाइटबोर्ड
“कभी-कभी सबसे सरल टीम रणनीतियों सबसे अच्छा काम करती हैं। अपने एक मीट्रिक या आपके मिशन स्टेटमेंट के साथ सभी टीम के सदस्यों के लिए एक विशाल व्हाइटबोर्ड देखने योग्य है, जिसे पूर्ण दृश्य में लिखा गया है। यह सुनिश्चित करें कि पहली बात टीम के सदस्य प्रत्येक दिन देखें, और जब भी उनके मन (और आंखें) आश्चर्यचकित हो जाएं तो उन्हें आश्चर्य होगा कि अगर वे किसी कार्य या रणनीति के संदर्भ पर सवाल उठा रहे हैं। ”~ सैम मैडेन, पॉकेटसुइट, इंक।
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