किसी पद के लिए गलत व्यक्ति को किराए पर देना कंपनी बनाने के लिए एक महंगी गलती है। हाल ही में एक कैरियर बिल्डर सर्वेक्षण में 42% कंपनियों ने बताया कि एक बुरे भाड़े ने उन्हें पिछले वर्ष में कम से कम $ 25,000 की लागत दी, और 25% ने कम से कम $ 50,000 के नुकसान की सूचना दी।
लेकिन छोटी कंपनियों के लिए, जहां हर कर्मचारी अक्सर कई महत्वपूर्ण जिम्मेदारियों का सामना करता है, एसोसिएशन ऑफ सर्टिफाइड फ्रॉड एग्जामिनर्स की एक रिपोर्ट के मुताबिक, एक खराब किराए की लागत और भी अधिक विनाशकारी हो सकती है - $ 190,000 तक।
$config[code] not foundएक खराब किराए की लागत
वेतन और लाभ जैसी प्रत्यक्ष लागतों के अलावा, बीमार-फिटिंग कर्मचारी भी खोई हुई उत्पादकता में अप्रत्यक्ष लागत को बढ़ाते हैं और एक प्रतिस्थापन कर्मचारी को भर्ती करने और नियुक्त करने की अंतिम आवश्यकता होती है।
इन कर्मचारियों को भी अधिक पर्यवेक्षण की आवश्यकता होती है; सीएफओ ने बताया कि पर्यवेक्षक अपने प्रदर्शनकारी कर्मचारियों का प्रबंधन करने में अपना 17% समय बर्बाद करते हैं। वह सप्ताह में लगभग एक दिन।
इसके अतिरिक्त, मतदान करने वालों में से 95% ने बताया कि एक बुरा किराया कार्यस्थल के मनोबल को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है। छोटी कंपनियों में, एक बुरा कर्मचारी आसानी से सभी के लिए काम के माहौल में जहर डाल सकता है।
गलत व्यक्ति को काम पर रखने से बचने के लिए, आपको काम पर रखने से पहले कई महत्वपूर्ण कदम उठाने चाहिए।
अपने संदर्भों को बंद रखें
उपरोक्त कैरियर बिल्डर सर्वेक्षण में, 21% कंपनियों ने स्वीकार किया कि उन्होंने खराब तरीके से काम पर रखा है क्योंकि उन्हें कर्मचारी के कौशल का ठीक से परीक्षण करने और अनुसंधान करने में समय नहीं लगता है।
जबकि लगभग सभी कंपनियां काम पर रखने से पहले साक्षात्कार करती हैं, संभावित कर्मचारी अपनी क्षमताओं को बढ़ाने के लिए और इन सत्रों के दौरान अपने सबसे पॉलिश खुद को पेश करते हैं, इसलिए वे इस बात का सबसे अच्छा संकेतक नहीं हैं कि एक कर्मचारी वास्तव में आपकी कंपनी में क्या लाएगा। रिज्यूमे, जो नौकरी चाहने वालों को संरचना देता है और खुद को लिखता है, भविष्य के प्रदर्शन का कम संकेत देता है।
डेविड गोल्डबर्ग, सर्वेमोनकी के सीईओ सलाह देते हैं:
"उम्मीदवारों को अस्वीकार करने के लिए रिज्यूमे और साक्षात्कार का उपयोग करें लेकिन लोगों को काम पर रखने के लिए वास्तविक संदर्भों पर भरोसा करें।"
संदर्भ आपको अपने नौकरी आवेदकों में वास्तविक अंतर्दृष्टि दे सकते हैं। जबकि कुछ पूर्व मालिक मुकदमा दायर होने के डर से व्यापक जानकारी देने के लिए अनिच्छुक होंगे, वे आम तौर पर कम से कम आपको व्यक्ति के रोजगार की तारीखों, वेतन की दरों और कार्य आदतों (दूसरों के साथ काम करने की उनकी क्षमता सहित) को बताने के लिए तैयार होंगे। आप कौशल की वैधता की भी जांच कर सकते हैं और साक्षात्कार के दौरान दावा किए गए संभावित कर्मचारी का अनुभव कर सकते हैं।
पूर्व नियोक्ताओं से पूछने के लिए सबसे महत्वपूर्ण प्रश्न है, "क्या आप इस व्यक्ति को पुनः प्राप्त करेंगे यदि अवसर उत्पन्न हुआ?" यदि उत्तर नहीं है, तो यह इस उम्मीदवार को पारित करने का समय हो सकता है।
सक्रिय होना
सही कर्मचारी के आपके पास आने की प्रतीक्षा न करें - बाहर जाएं और उन्हें देखें।
यह पता लगाएं कि आपके शीर्ष उम्मीदवारों को अपना समय बिताने की संभावना है या नहीं, चाहे वह एक निश्चित सम्मेलन, व्यापार शो, या यहां तक कि एक आला हित समूह हो और अपना समय भी वहीं बिताएं। WeeSpring के सीईओ एलिसन डाउनी भी कंपनियों को सलाह देते हैं कि वे संभावित कर्मचारियों की तैयार आपूर्ति हमेशा रखें:
“मैं उन लोगों के डेटाबेस में नामों का एक पूल रखता हूँ, जिनसे मैं मिला हूँ कि मैं किसी दिन काम करना चाहता हूँ। हमने इसे फिर से शुरू स्क्रीन की तुलना में 100 गुना अधिक विश्वसनीय पाया - यह हायरिंग के लिए मनीबॉल की तरह है। "
लेकिन यदि आप पहले से ही पूर्ण कर्मचारी के बारे में नहीं जानते हैं, तो अभी भी सही प्रतिभा को आकर्षित करने के तरीके हैं। सुनिश्चित करें कि आपकी लिस्टिंग वर्णनात्मक, स्पष्ट है, और स्थिति के दिन-प्रतिदिन के कार्यों, वेतन और किसी भी आवश्यक कौशल को शामिल करना चाहिए, जिसकी स्थिति की आवश्यकता है। आप यह भी चाहते हैं कि नौकरी चाहने वालों को आपकी कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति के बारे में अच्छी जानकारी मिले, ताकि वे जान सकें कि आवेदन करने से पहले वे अच्छे से फिट हैं या नहीं।
उदाहरण के लिए, कई छोटे व्यवसायों को अपने कर्मचारियों को कंपनी के भीतर कई स्थानांतरण भूमिकाएं प्राप्त करने की आवश्यकता होती है, इसलिए लचीलेपन और अनुकूलन क्षमता की आवश्यकता पर जोर देना एक अच्छा विचार हो सकता है।
उन टायरों को लात मारो
यह जानना लगभग असंभव है कि कोई कर्मचारी आपकी कंपनी के भीतर तब तक कैसे काम करेगा जब तक कि उसे वास्तव में उस माहौल में नहीं रखा जाता है। ऐसा क्यों है, यह पूरी तरह से प्रतिबद्ध होने से पहले एक अस्थायी आधार पर एक शीर्ष उम्मीदवार को नियुक्त करने के लिए अक्सर एक अच्छा विचार है।
उन्हें एक परीक्षण परियोजना के प्रभारी रखें या उन्हें कम क्षमता में मौजूदा परियोजना पर काम करने दें। इससे आप उम्मीदवार के कौशल का सही आकलन कर सकते हैं, और देख सकते हैं कि वे आपकी टीम के साथ अच्छा काम कर रहे हैं या नहीं।
जबकि कई छोटे व्यवसायों को ऐसा महसूस हो सकता है कि उन्हें जल्दी से एक पद भरने की आवश्यकता है, यह आवेदकों को पूरी तरह से पशु चिकित्सक या बेहतर प्रतिभा की तलाश में समय लेने के लिए भुगतान करता है। यह आपको लंबे समय में बहुत सारे पैसे और सिरदर्द से बचाएगा, और आपकी कंपनी को काम करने के लिए एक खुशहाल और अधिक उत्पादक स्थान बनाएगा।
शटरस्टॉक के माध्यम से निराश तस्वीर
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