एक प्रबंधक के लिए एक सामान्य जिम्मेदारी यह है कि वह अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्टों के अनुसार नौकरी का मूल्यांकन पूरा करे। ये समीक्षा अक्सर हर छह से 12 महीने में होती है और यह अपेक्षा के मुकाबले कर्मचारी ने कितना अच्छा प्रदर्शन किया है। हालांकि बैठक एक ऐसे कर्मचारी के साथ आसानी से चल सकती है जो अच्छा कर रहा है, कम प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों के लिए मूल्यांकन एक चुनौती पेश कर सकता है। हालांकि, एक प्रबंधक अभी भी कर्मचारियों को बेहतर बनाने के लिए प्रेरित करने के लिए खुद को सकारात्मक रूप से व्यक्त करने के लिए कुछ बुनियादी युक्तियों का पालन कर सकता है।
$config[code] not foundलगातार संवाद करें
एक सकारात्मक मूल्यांकन अनुभव सुनिश्चित करने का सबसे अच्छा तरीका है कि आप अपने कर्मचारियों के साथ पूरे साल लगातार संवाद करें। एक औपचारिक मूल्यांकन किसी भी बड़े आश्चर्य को प्रकट नहीं करना चाहिए - सकारात्मक या नकारात्मक। यदि आप सकारात्मक प्रदर्शन और नकारात्मक व्यवहार को संबोधित करते हैं जैसा कि वे होते हैं, तो औपचारिक मूल्यांकन उस पर ध्यान केंद्रित कर सकता है जहां कर्मचारी कंपनी और कैरियर के लक्ष्यों के सापेक्ष खड़ा है। यह अधिक उत्पादक और दूरंदेशी मूल्यांकन के लिए चरण निर्धारित करता है।
बातचीत करें
यहां तक कि जब एक कर्मचारी ने अच्छा प्रदर्शन किया है, तो वह मूल्यांकन किए जाने पर थोड़ा परेशान हो सकता है। आप आकस्मिक बातचीत में उलझकर बैठक की शुरुआत में एक सकारात्मक स्वर सेट कर सकते हैं। कर्मचारी से यह पूछना कि वह क्या कर रहा है, नया क्या है और कंपनी में अपनी भूमिका के बारे में कैसा महसूस करता है, सभी अधिक आराम और आकर्षक बातचीत को उत्तेजित कर सकते हैं।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाविकास पर जोर दें
यदि उचित रूप से नियंत्रित नहीं किया जाता है, तो आपकी समीक्षा प्रक्रिया आपके कर्मचारी के लिए एक डीमोनेटिविंग अनुभव हो सकती है। यदि आप एक दंडात्मक रवैया अपनाते हैं जिसमें कर्मचारी को दोषों या असफलताओं की एक कपड़े धोने की सूची को सुनना चाहिए, तो वह या वह निराश और अनिश्चित महसूस कर सकता है कि सुधार कैसे किया जाए - या यहां तक कि सुधार संभव है या नहीं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि मूल्यांकन बैठक उत्पादक है, अपने कर्मचारी की ताकत और विशिष्ट मानदंडों के सापेक्ष कमियों की पहचान करें। संघर्ष के क्षेत्रों में विकास के महत्व को इंगित करें और सुधार के लिए कार्रवाई चरणों की पहचान करें, जैसे कि कोचिंग या प्रशिक्षण।
मान कर्मचारी
मूल्यांकन को कर्मचारी के व्यवहार और कार्य प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, न कि व्यक्तित्व पर। यह बताकर कि आप अपने कर्मचारी को महत्व देते हैं, आप व्यक्तिगत आलोचना से अलग आवश्यक कौशल विकास में मदद करते हैं। आप कह सकते हैं, "आपको ग्राहकों के साथ एक बेहतर दृष्टिकोण विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। जैसा कि आप जानते हैं, ग्राहक संतुष्टि हमारी दीर्घकालिक सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। हमें आपकी क्षमताओं में बहुत विश्वास है और इस क्षेत्र में अपने आप को विकसित करने में वृद्धि होगी। कंपनी के लिए आपका मूल्य, जबकि आप अपनी नौकरी में जो भी हासिल करते हैं, उसके बारे में बेहतर महसूस करने में आपकी मदद करते हैं। ”
