स्व-मूल्यांकन रिपोर्ट या समीक्षा कर्मचारियों को पर्यवेक्षकों को उनके पेशेवर उद्देश्यों, उपलब्धियों और चुनौतियों का वर्णन करने का अवसर देती है। प्रबंधक कर्मचारी प्रदर्शन समीक्षाओं के लिए पृष्ठभूमि के रूप में उनका उपयोग करते हैं। मूल्यांकन प्रबंधकों को कर्मचारियों की उपलब्धियों पर तारीख तक रखता है, श्रमिकों और प्रबंधकों की प्रदर्शन अपेक्षाओं की तुलना करने में मदद करता है और नौकरी में बढ़ने के लिए कर्मचारी की सहायता या अतिरिक्त प्रशिक्षण की आवश्यकता को इंगित कर सकता है।
$config[code] not foundलेखन युक्तियाँ
अपने नौकरी के उद्देश्यों का वर्णन करें। एक बिजनेस सॉफ्टवेयर कंपनी की वेबसाइट के सक्सेस फैक्टर्स बताते हैं, "पैराफ्रास्टिंग जॉब के उद्देश्यों से मैनेजर को एक स्पष्ट तस्वीर मिलती है कि कोई कर्मचारी नौकरी के प्रदर्शन की उम्मीदों को कितनी अच्छी तरह समझता है।"
अपनी उपलब्धियों को समझाएं और वे क्यों मायने रखते हैं। अधिक से अधिक शामिल करें और यह भी बताएं कि उन्होंने कंपनी की मदद कैसे की। तथ्यात्मक बनें और कब और कैसे आपके योगदानों ने विशिष्ट उदाहरण दिए, नेतृत्व विकास जोआन लॉयड जॉडिग वेबसाइट पर एक लेख में बताता है।
अपने प्रदर्शन पर प्रतिक्रिया के लिए अपने विभाग और ग्राहकों के बाहर के सहयोगियों और कर्मचारियों से पूछें। वे आपके लिए उपयोगी दृष्टिकोण प्रदान कर सकते हैं। "यह विशेष रूप से मूल्यवान डेटा है अगर आपके परिणामों को मापा जाता है कि आप टीम के सदस्य के रूप में कैसे काम करते हैं और आप अपने विभाग के बाहर के लोगों को परिणाम कैसे वितरित करते हैं," लॉयड नोट करता है।
कमियों को स्वीकार करें और सुझाव दें कि आप सुधार कर सकते हैं, ऑलबीस वेबसाइट पर एक लेख कहता है। कोई भी सही नहीं है और त्रुटियों और तरीकों को स्वीकार कर रहा है जिसमें आपने - लेकिन योजना नहीं बनाई है - यह मापने के लिए कि आप अपनी नौकरी और प्रदर्शन को गंभीरता से लेते हैं।
जब संभव हो, प्रक्रिया में अपने पर्यवेक्षक को शामिल करें। राजनयिक रूप से, लेकिन तथ्यात्मक रूप से, कार्य और संबंध दोनों के बारे में आप कैसा महसूस करते हैं, इसकी जानकारी दें। यदि उपयुक्त हो, तो सुझाव दें कि आपके पर्यवेक्षक आपको बेहतर बनाने में मदद कर सकते हैं, जैसे कि अधिक प्रत्यक्ष या लगातार संचार के माध्यम से या प्रशिक्षण या अन्य प्रकार के समर्थन प्राप्त करने में मदद के लिए पूछकर। यह चर्चा को प्रोत्साहित करता है और दिखाता है कि आप अपने पर्यवेक्षक की सलाह को महत्व देते हैं।
चेतावनी
उठाना या पदोन्नति के लिए लॉबी करने के लिए रिपोर्ट का उपयोग न करें। आकलन "आपको कहां और कितना अच्छा करना है, और कैसे सुधार करना है, इस पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। "वे एक संवाद शुरू करने, व्यक्तिगत विकास को प्रोत्साहित करने और कर्मचारी विकास को सुविधाजनक बनाने में मदद करने के लिए उपयोग किए जाते हैं," AllBusiness कहते हैं।
