मानव संसाधन निदेशक के लिए प्रदर्शन उद्देश्य

मानव संसाधन, मानव पूंजी और कार्यबल विकास ऐसे शब्द हैं जो एचआर निदेशकों के चारों ओर टॉस करते हैं, जब उनका मतलब है कि वे एक विश्व स्तरीय कर्मचारी आधार चाहते हैं। लेकिन संगठनात्मक संसाधनों के उस स्तर को प्राप्त करने के लिए पहले विशिष्ट उद्देश्यों की पहचान करने की आवश्यकता होती है, जैसे कार्यकारी नेतृत्व को उलझाने, प्रशिक्षण और विकास के अवसरों की शुरुआत करना, और एचआर की प्रशासनिक जैसी छवि को एक में बदलना जो कि रणनीतिक योजना और कार्यान्वयन के माध्यम से संगठनात्मक सफलता में शामिल है।

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संचालन सहारा

व्यावहारिक रूप से हर मानव संसाधन निदेशक की सूची में कार्यकारी नेतृत्व से स्वीकृति और समर्थन मिल रहा है। वे दिन आ गए हैं जब सभी कार्मिक प्रशासन के कर्मचारियों को तनख्वाह दे दी गई थी, लाभ की योजनाओं में कर्मचारियों को भर्ती कर लिया गया था और छुट्टी का ट्रैक रखा गया था। कई मानव संसाधन निदेशक विभाग के कार्यात्मक कर्तव्यों को आउटसोर्स करते हैं, इसलिए यह समय, कर्मचारियों, और मानव संसाधन विभाग के संसाधनों को नेतृत्व पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मुक्त करता है कि मानव संसाधन - कार्यबल और विभाग - जो संगठन के समग्र लक्ष्यों के लिए महत्वपूर्ण हैं। इस प्रक्रिया को "कॉरपोरेट लक्ष्यों के लिए लक्ष्य के कार्यात्मक सेट को बांधना" कहा जाता है, एक सैन फ्रांसिस्को-स्थित मानव पूंजी सलाहकार रॉबर्ट कॉनन के अनुसार, जिन्होंने इस उपन्यास को कार्यकारी नेतृत्व के लिए प्रस्तुत किया था, जब कॉन डेज़ी सिस्टम कॉर्प के प्रमुख थे, एक लॉस एल्टोस, कैलिफोर्निया में सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट कंपनी। स्वीकृति और समर्थन प्राप्त करने में तथ्यात्मक डेटा के साथ कार्यकारी नेतृत्व प्रदान करना शामिल है जो मानव संसाधन गतिविधियों में निवेश पर वापसी को सही ठहराता है।

नियोक्ता-कर्मचारी संबंध

कर्मचारियों के बीच एचआर की विश्वसनीयता स्थापित करना किसी भी निदेशक के प्रदर्शन उद्देश्यों की सूची में सबसे ऊपर है और, अगर कार्यकारी नेतृत्व पहले से ही एचआर गतिविधियों का समर्थन कर रहा है, तो नियोक्ता-कर्मचारी संबंध को मजबूत करने के लिए नंबर 1 स्थान प्राप्त होता है। कंपनी के कर्मचारी संबंधों के प्रयासों को चैंपियन बनाना, कार्यस्थल के मुद्दों को हल करना, और कर्मचारी मनोबल में सुधार करना उन सफलताओं में से हैं जो मानव संसाधन निदेशकों को इस प्रदर्शन उद्देश्य को पूरा करने में सक्षम बनाती हैं। इसके अलावा, यह सुनिश्चित करना कि एचआर कंपनी के "आंतरिक ग्राहकों" के लिए अपनी जिम्मेदारियों का पालन करता है - कर्मचारी - एक और उद्देश्य है जो मानव संसाधन निदेशक अपने और अपने विभागीय कर्मचारियों की पहचान करते हैं।

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पसंद के नियोक्ता

पसंद की नियोक्ता हैं कंपनियों के पास खुले स्थानों, एक कॉलेजियम काम के माहौल, लगे हुए कर्मचारियों और आगे की सोच वाले नेतृत्व के लिए आवेदक हैं। यह एक लंबा आदेश है, लेकिन कई संगठन प्रतिस्पर्धात्मक मुआवजे और लाभ संरचनाओं को विकसित करके उस पद तक पहुंचते हैं, और ऐसे उम्मीदवारों का चयन करते हैं जो कार्यस्थल की संस्कृति में फिट होते हैं और जो कंपनी की सफलता में महत्वपूर्ण योगदान देते हैं। मानव संसाधन निदेशक जो पसंद की स्थिति के नियोक्ता के लिए सड़क पर इन अमूर्त उद्देश्यों के महत्व को समझते हैं, विकासशील कार्यों को अपने प्राथमिक उद्देश्यों में से एक बनाते हैं। कार्य योजनाओं में कई चरण या मील के पत्थर होते हैं जो व्यापारिक प्रतिस्पर्धियों के बीच एक उद्योग के नेता होने के हर पहलू को संबोधित करते हैं, और एक ऐसा संगठन जो कर्मचारियों और भावी कर्मचारियों दोनों की प्रशंसा करता है।

अनुपालन

श्रम और रोजगार कानून जटिल हैं और लगातार बदलते दिख रहे हैं। इसलिए, एचआर निदेशकों के अनुपालन से संबंधित उद्देश्यों को लागू कानूनों, नीति की व्याख्या, और निरंतर अद्यतनों की पूरी समझ के साथ शुरू होता है ताकि नियोक्ता संघीय, राज्य और स्थानीय रोजगार नियमों का अनुपालन सुनिश्चित कर सके। रोजगार नियमों के संबंध में एचआर विभागीय निरीक्षण के अलावा, संगठन के लिए कानूनी वकील भी शामिल हो सकते हैं। वकीलों को अनुपालन प्राप्त करने के लिए सक्रिय कदमों में शामिल होना चाहिए और कंपनी के प्रतिनिधि के रूप में कार्य नहीं करना चाहिए - एक प्रतिक्रियाशील भूमिका में - जब अनुचित रोजगार के मुद्दों के बारे में घर में शिकायतें दिखती हैं तो वे औपचारिक शिकायतों या मुकदमेबाजी में बदल सकते हैं।

व्यावसायिक विकास

कई एचआर निदेशकों की सफलता के लिए विभागीय प्रबंधकों को सशक्त बनाना कठिन है। नेतृत्व प्रशिक्षण के माध्यम से सशक्तीकरण विभाग के पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों को कर्मचारी के मुद्दों पर प्रतिक्रिया देने के लिए सबसे पहले सक्षम बनाता है, जो अक्सर हाथ-पकड़े मार्गदर्शन के एचआर को राहत देता है जो वे अक्सर विभाग के नेताओं को प्रदान करते हैं। मानव संसाधन विभाग के कर्मचारियों के कौशल और विशेषज्ञता का विकास करना भी एक उद्देश्य है। एचआर निदेशक अपने विभाग के कर्मचारियों को अन्य विभाग के नेताओं के रूप में अपने काम में लगे रहने के लिए समान रूप से जिम्मेदार हैं।इसलिए, एचआर स्टाफ को जॉब-शैडिंग और क्रॉस-फंक्शनल ट्रेनिंग जैसे अवसर देना, और उनकी क्षमताओं, प्रतिभाओं और हितों को पहचानना एचआर निदेशक के कई प्रदर्शन उद्देश्यों में गिना जाता है।