हालांकि नियोक्ता मजबूत नेतृत्व कौशल वाले लोगों को नियुक्त करना चाहते हैं, लेकिन यह केवल उन कौशल के लिए पर्याप्त नहीं है। एक फिर से शुरू करने के लिए नेतृत्व कौशल को शक्तिशाली और प्रेरक रूप से स्पष्ट करने की आवश्यकता होती है, क्योंकि यह संभावना है कि एक ही स्थिति के लिए मरने वाले कई उम्मीदवार एक ही दावा कर रहे होंगे। एक ही थके हुए मुहावरों को समेटे कर्मचारी आशाओं के कोरस में शामिल होने के बजाय, विशिष्ट पेशेवर विजय और क्षमताओं को प्रदर्शित करके नेतृत्व क्षमता का चयन करें।
$config[code] not foundटीम संरचनाओं में नेतृत्व
नियोक्ता टीम वर्क को समझने वाले लोगों को नियुक्त करना चाहते हैं। सच्चे नेतृत्व में एक टीम गतिशील में सहयोगियों के साथ सहयोग, सहयोग और प्रभावी ढंग से जुड़ने की क्षमता शामिल है। गुमराह नेता अत्यधिक मुखर होते हैं, यहां तक कि बॉस या सहकर्मियों के प्रति उदासीन भी। एक साथ काम करते समय मजबूत नेता रचनात्मक सोच, नए समाधान और विभिन्न दृष्टिकोणों के लिए सहयोगियों का मार्गदर्शन करते हैं। आपके रिज्यूमे को टीम सेटिंग में नेतृत्व क्षमता का वर्णन करना चाहिए, जिसमें सर्वश्रेष्ठ समाधानों की ओर सुनना, प्रबंधन करना, पुरस्कृत करना और बातचीत करना जैसे कौशल शामिल हैं। एक फिर से शुरू हो सकता है, "एक प्रमुख वेबसाइट ओवरहाल को पूरा करने के लिए चार डिजाइनरों की एक टीम का प्रबंधन किया, जिसके परिणामस्वरूप लाभ में वृद्धि हुई और ग्राहक इंटरफ़ेस बढ़ा।"
एक राजदूत होने के नाते
कंपनियां ग्राहकों और विक्रेताओं, मीडिया और आम जनता के लिए सही ढंग से और सकारात्मक रूप से अपने ब्रांड का प्रतिनिधित्व आंतरिक और अन्य कर्मचारियों के लिए, और बाहरी रूप से दोनों पर करती हैं। अनुशीलन फिर से शुरू करने से कुशल राजदूतों के उदाहरण सामने आते हैं। सार्वजनिक बोल, सम्मेलन, आंतरिक कार्यशाला या पेशेवर प्रशिक्षण सत्र या मीडिया सगाई सभी उत्कृष्ट संचार और ब्रांड निष्ठा को दर्शाने में मदद कर सकते हैं। इस नेतृत्व कौशल के साथ निकटता से जुड़ा हुआ एक विविध वातावरण में प्रभावी ढंग से काम करने की क्षमता है। कंपनियों को उम्मीद है कि उनके नेता कार्यस्थल में बहुसांस्कृतिक मुद्दों के प्रति संवेदनशील होंगे और जब सार्वजनिक रूप से कंपनी का प्रतिनिधित्व करेंगे। कई भाषाएं बोलना, विदेश में अध्ययन करना, विदेश में स्वेच्छा से काम करना, या कार्यशालाओं को पूरा करना और विविधता से संबंधित प्रशिक्षण सत्र को फिर से शुरू किया जा सकता है।
सही कार्रवाई शब्द
नियोक्ता स्वयं की प्रशंसा और सस्ती बात के साथ लोड किए गए फिर से शुरू होने के बारे में स्पष्ट करते हैं। अपने फिर से शुरू करने के दौरान बज़वर्ड्स को बिखरने के बजाय, वास्तविक उपलब्धियों पर ध्यान केंद्रित करें। क्रियाओं के संदर्भ में नेतृत्व के बारे में सोचें। वाक्यांशों के साथ पिछली नेतृत्व क्षमता को चित्रित करें, जिसमें क्रिया जैसे हासिल, बनाया, स्वेच्छा से प्रभावित, बातचीत, लॉन्च और जीता शामिल है। इन क्रियाओं से आपको पिछले नेतृत्व अनुभव का वर्णन करने वाले ठोस बयानों का निर्माण करने में मदद मिलती है, जिससे प्रभावशीलता को निर्धारित करने में मदद मिलती है। उदाहरण के लिए, एक फिर से शुरू राज्य कह सकता है, "दो साल की समय सीमा में ओवरहेड लागत को 11,000 डॉलर से कम करने के लिए प्राथमिकता वाली अनुबंध भाषा।"
जिम्मेदारियों और हस्तांतरणीय कौशल
संक्षिप्त विवरण के दायरे में रहते हुए नेतृत्व को संप्रेषित करने के लिए एक उत्कृष्ट रणनीति हस्तांतरणीय कौशल के साथ पिछली जिम्मेदारियों को जोड़ना है। उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं, "अपने पहले छह महीनों के रोजगार के दौरान 15 नए कामों का उल्लेख करके समग्र कंपनी संस्कृति को सकारात्मक रूप से प्रभावित किया है।" पिछली जिम्मेदारी - नए काम का उल्लेख करना - सीधे कंपनी की संस्कृति को सकारात्मक रूप से प्रभावित करने वाले हस्तांतरणीय नेतृत्व कौशल के साथ जुड़ा हुआ है। । इस तरह से फिर से शुरू बयानों का निर्माण प्रबंधकों को काम पर रखने में मदद करता है जो यह कल्पना करते हैं कि पिछले रोजगार या स्वयंसेवक के काम से नेतृत्व की गतिविधियां अपने स्वयं के व्यवसाय में कैसे स्थानांतरित होंगी।
