पायलट प्रोजेक्ट, या पायलट अध्ययन, उनमें पूरी तरह से निवेश करने से पहले विचारों, प्रक्रियाओं या प्रोटोटाइप का परीक्षण करने का एक अच्छा तरीका है। शोध के दृष्टिकोण से, प्रायोगिक अध्ययन आपको पूर्ण प्रयोग करने से पहले अपने मूल्यांकन और प्रयोगात्मक रणनीति का अभ्यास करने में मदद करते हैं। कार्यस्थल और अनुसंधान दोनों में, आपके पायलट प्रोजेक्ट को सफल बनाने में मदद करने के लिए कुछ दिशानिर्देश हैं।
पायलट प्रोजेक्ट के उद्देश्यों को परिभाषित करें। स्पष्ट रूप से बताएं कि परियोजना को पूरा करने के लिए क्या माना जाता है और पूर्ण परियोजना के किन पहलुओं की आप जांच करना चाहते हैं। पायलट प्रोजेक्ट की परिभाषा पूरी परियोजना नहीं है, इसलिए पूर्ण परियोजना के कुछ कारक हैं जिन्हें पायलट में छोड़ दिया जाएगा। उदाहरण के लिए, पायलट पूरी परियोजना की तुलना में कम समय के लिए चल सकता है। इसलिए, आपको पायलट के उन लक्ष्यों के बारे में स्पष्ट रूप से बताने की जरूरत है जो आप इसके लिए निर्धारित सीमा के भीतर करेंगे।
$config[code] not foundपायलट की आंतरिक सीमाओं को परिभाषित करें। समय, गुंजाइश, प्रतिभागियों और पायलट के अन्य कारकों की सीमा निर्धारित करें। पायलट परियोजना के लिए स्पष्ट सीमाएँ होनी चाहिए या परियोजना हाथ से निकल सकती है और इसके लिए निर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त नहीं कर सकती है। उदाहरण के लिए, पायलट बहुत लंबे समय तक खींच सकता है और समाप्ति के एक स्पष्ट बिंदु निर्धारित नहीं होने पर बहुत सारे संसाधनों का उपभोग कर सकता है। यह चरण आपको यह परिभाषित करने में भी मदद करता है कि आप पायलट में किन कारकों की जांच करेंगे ताकि आप पूर्ण परियोजना के बारे में भविष्यवाणियां कर सकें।
पायलट के बाहरी चर का अनुमान लगाएं। बाहरी चर आपके नियंत्रण से बाहर के कारक हैं। उदाहरण के लिए, यदि आपके पास अचानक इसके लिए धनराशि खो जाती है या अध्ययन में भाग लेने वालों को खो दिया जाता है, तो इसकी योजना बनाएं। आप सब कुछ का अनुमान नहीं लगा सकते हैं, लेकिन ऐसा होने के बारे में सोचने से आपको तैयार होने में मदद मिलेगी।
पायलट प्रोजेक्ट में आपके द्वारा उपयोग की जाने वाली मूल्यांकन विधियों का निर्धारण करें। मूल्यांकन के दो बुनियादी प्रकार हैं जिनका आपको उपयोग करना चाहिए। पहला फॉर्मेटिव मूल्यांकन है, जो मूल्यांकन और डेटा एकत्र करने की रणनीतियां हैं जो पायलट प्रोजेक्ट से पहले और उसके दौरान होती हैं। दूसरा योगात्मक मूल्यांकन है, जो परियोजना के समापन के बाद होता है। इन दोनों प्रकार के मूल्यांकन के लिए, आपको यह स्पष्ट करना होगा कि आप किन कारकों की जाँच करना चाहते हैं। ये कारक शुरुआत में पायलट के लिए निर्धारित उद्देश्यों से सीधे संबंधित होना चाहिए।
सभी प्रमुख प्रतिभागियों (या शोधकर्ताओं) का संक्षिप्त विवरण। यह कदम आपको यह सुनिश्चित करने में मदद करेगा कि हर कोई परियोजना के उद्देश्य और सीमाओं से अवगत है।
योजना चरण में निर्धारित मापदंडों का उपयोग करके पायलट परियोजना का संचालन करें। पायलट के दौरान डेटा एकत्र करें।
जब पायलट समाप्त हो जाता है, तो डेटा का विश्लेषण करें और निष्कर्षों का सारांश लिखें। एक लिखित सारांश होने से परियोजना का दस्तावेजीकरण होगा और दूसरों को पायलट की सफलता का निर्धारण करने में मदद मिलेगी। डॉक्यूमेंटेशन आपको भविष्य में प्रोजेक्ट की समीक्षा करने में भी मदद करेगा।
टिप
नियोजन चरण का दस्तावेजीकरण अध्ययन के अंत में आपके लिए डेटा का एक और सेट जोड़ देगा।
