कर्मचारियों के ऊपर मंडराने से बचने के तरीके

उद्योग के बावजूद, जब उद्यमी नेतृत्व शैली की बात करते हैं, तो उद्यमी भिन्न होते हैं। कुछ नियोक्ता पारंपरिक टॉप-डाउन दृष्टिकोण को पसंद करते हैं, जबकि अन्य अपने कर्मचारियों के साथ समान व्यवहार करते हैं जो पूरे दिन उन्हें आईएम कर सकते हैं और उस दिन एक बार पेय उनके साथ ले सकते हैं। लेकिन कुल मिलाकर, टीमें चीजों को बनाने, चीजों को हासिल करने के लिए स्टार्टअप्स में तैयार की जाती हैं - बिना माइक्रोमैनेजिंग के।

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"एमबीडब्ल्यूए" या "चारों ओर चलने से प्रबंधन" का दृष्टिकोण एक पुरानी तकनीक की तरह लग सकता है, लेकिन कुछ व्यापार मालिकों के लिए, यह अभी भी काम करता है - यदि एक नए तरीके से नहीं। अपने कर्मचारियों को micromanaging के बिना ऐसा करने के लिए - या यहां तक ​​कि एक ही कार्यालय अंतरिक्ष में होना - दोनों स्टार्टअप की समय सीमा और कंपनी की संस्कृति को भी प्रभावित करता है।

हमने यंग एंटरप्रेन्योर काउंसिल (YEC) के सदस्यों से पूछा, एक निमंत्रण-केवल गैर-लाभकारी संगठन, जिसमें देश के सबसे होनहार युवा उद्यमी शामिल हैं, अपने स्टार्टअप की परियोजनाओं के शीर्ष पर रहने के लिए उनकी सलाह जानने के लिए निम्नलिखित प्रश्न:

"MBWA" या प्रबंधन घूमने से: क्या आप इसका उपयोग करते हैं और यदि ऐसा है, तो micromanaging के बिना क्या चल रहा है, यह जानने के लिए आपकी सबसे अच्छी टिप क्या है? "

यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:

1. वे अभी बॉस हैं

"यदि आपने अच्छी तरह से काम पर रखा है, तो प्रत्येक प्रमुख कर्मचारी आपके डोमेन में आपकी तुलना में अधिक प्रतिभाशाली है। तो एक MBWA सत्र में आपका मूल्य सुनना और अनचाही चुनौतियों की मदद करना है। LabDoor में, मैं आमतौर पर एक कुर्सी खींचता हूं और तब तक चुपचाप बैठा रहता हूं, जब तक कि मैं गति के लिए तैयार नहीं हो जाता, कुछ उपयोगी सलाह देता हूं, और फिर अपने साथी को काम पर वापस जाने देता हूं। " ~ नील थानेदार, LabDoor

2. जनरल वाई को बार-बार चेक-इन पसंद है

“माइक्रोमैनजिंग को एक बुरा रैप मिलता है क्योंकि अपने कर्मचारियों पर करीबी नज़र रखने के लिए सीईओ या प्रबंधक की ओर से बहुत समय और प्रयास की आवश्यकता होती है। जनरल वाई को बहुत सारी प्रतिक्रियाएं पसंद हैं, जब तक कि आप कर्मचारियों को गलतियाँ करने और बढ़ने की पर्याप्त स्वतंत्रता दे रहे हैं। मुझे लगता है कि अक्सर जाँच करना एक बहुत अच्छी बात हो सकती है। ” ~ केटलीन मैककेबे, रियल बुलेट्स ब्रांडिंग

3. वर्चुअल टीम ट्रैकिंग टाइम

“मेरी आभासी टीम के साथ, जिस तरह से मैं अपनी टीम के समय की समीक्षा करता हूं, वह उनकी समय रिपोर्टिंग को ट्रैक करने के लिए लॉग इन करने के लिए कहकर है। हम oDesk का उपयोग करते हैं, और जब लॉग इन किया जाता है, तो प्रोग्राम स्क्रीन हर कुछ मिनट पर कब्जा कर लेती है ताकि मैं देख सकूं कि मेरी टीम ने लॉग इन करते समय क्या किया है। इससे यह सुनिश्चित करने में मदद मिलती है कि लेख विपणन के लिए लॉग इन करने पर Facebook पर कोई VA नहीं होता है और अतिरिक्त जवाबदेही प्रदान करता है। " ~ केली अज़ीवेडो, शीज़ गॉट सिस्टम

4. बातचीत में घालमेल

"मैंने MBWA का उपयोग किया है, और मैंने पाया है कि यह वास्तव में उन लोगों के साथ एक-से-एक संबंधों को मजबूत करने में मदद करता है जिनके साथ मैं काम करता हूं। एक बार जब हम बात करना शुरू करते हैं, तो अंततः यह स्वाभाविक हो जाता है कि वे जो काम कर रहे हैं, उसे लाना और% 2 का दर्जा प्राप्त करना स्वाभाविक है

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