यदि आपका बेहतर कार्य आपको किसी भी कारण से फटकारता है, तो संभावना है कि फटकार का एक खाता लिखित रूप में रखा जाएगा और आपके रोजगार फ़ाइल में रखे गए दस्तावेज़ की एक प्रति। यदि आप फटकार के किसी भी हिस्से पर आपत्ति करते हैं या इसकी सामग्री से असहमत हैं, तो अपने स्वयं के लिखित संस्करण के साथ फटकार का मुकाबला करने के अवसर के लिए अपने पर्यवेक्षक या मानव संसाधन प्रतिनिधि से पूछें।
मुद्दों से चिपके रहें
जब एक फटकार की प्रतिक्रिया लिखते हैं, तो आपके द्वारा अपने बॉस के खिलाफ की गई शिकायतों के मुकदमे में जाने के लिए लुभावना हो सकता है। हालांकि, प्रभावी होने के लिए, विशेष मामले को हाथ में रखें और केवल उस प्रतिशोध का वर्णन करें जिसका आप जवाब दे रहे हैं। उदाहरण के लिए, "मुझे एक प्रिंट समय सीमा याद करने के लिए फटकार लगाई गई थी जो मेरी गलती नहीं थी।" एक गरीब रक्षा है। बल्कि, कुछ इस तरह से जाएं, “1 अप्रैल 2012 को, मुझे एक प्रिंट समय सीमा याद करने के लिए फटकार लगाई गई थी। इस तथ्य के कारण समय सीमा अप्राप्य थी कि हमारे आंतरिक योगदानकर्ताओं का 50 प्रतिशत समय पर सामग्री में बदलने में विफल रहा। ”
$config[code] not foundवर्तमान सबूत
अपनी प्रतिक्रिया पर आपत्ति जताते हुए अपनी प्रतिक्रिया का समर्थन करें। उदाहरण के लिए, “विभाग की नीति के अनुसार, जो मैंने संलग्न किया है, कंपनी न्यूज़लेटर प्रतिनिधित्व किए गए न्यूनतम 75 प्रतिशत विभागों के बिना प्रिंट करने के लिए नहीं जा सकता है। मैंने श्री स्मिथ को समय सीमा से 48 घंटे पहले परिसीमन की सूचना दी, जैसा कि मेरे संलग्न ई-मेल द्वारा दिया गया है। मैंने स्वयं समस्या को हल करने के प्रयास किए, जैसा कि पिछले सप्ताह के अंत में विभाग प्रमुखों को भेजे गए संलग्न अनुस्मारक नोटिस से स्पष्ट है। ”
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाअपनी स्थिति को सारांशित करें
समस्या को संक्षेप में बताकर अपनी आपत्ति जताएं और बताएं कि आप भविष्य के प्रस्ताव को कैसे प्रकट करना चाहेंगे। “मैंने अपनी नौकरी की जिम्मेदारियों को पूरा करने का हर संभव प्रयास किया। समाचार पत्र की समय पर छापने की विफलता का सीधा संबंध विभाग प्रमुखों की उदासीनता से है। औपचारिक रूप से मेरे नियंत्रण से बाहर के मुद्दे के लिए मुझे फटकारना अनुचित है, और मेरा मानना है कि इसके लिए अनसुना कर दिया गया है।
अपने दस्तावेज़ का उपयोग करें
यदि आपको अपने नियंत्रण से बाहर किसी समस्या के लिए दोषी ठहराया जा रहा है, तो आपकी रोज़गार फ़ाइल में फटकार के पत्र से अधिक दांव पर है। अपने पर्यवेक्षक के साथ अंतर्निहित प्रदर्शन और जिम्मेदारी के मुद्दों को संबोधित करने के लिए अपने मानव संसाधन विभाग के विवाद मध्यस्थता प्रथाओं का पालन करें। एक समतामूलक समाधान निकालने की कोशिश करें। समस्या को अनदेखा करना गलत संचार को जारी रखने और आंतरिक कलह का कारण बनता है।
