जब आप कोई व्यवसाय चलाते हैं, तो आपके पास गलतियों के बारे में जानने और उनसे सबक सीखने के लिए विलासिता नहीं है। गलतियाँ इस बात का प्रमाण हो सकती हैं कि आप कोशिश कर रहे हैं, लेकिन बस कोशिश करना काफी नहीं है जब एक भी गलती आपके व्यवसाय को प्रतियोगिता में एक पायदान नीचे खींच सकती है।
हालांकि, सहस्राब्दी उद्यमी जो इंटरनेट से लाभ कमाने की उम्मीद करते हैं, वे गलतियां करने के लिए कठोर हैं। वे कुछ सामान्य गलतियाँ करते हैं? उनसे बचने के लिए उन्हें क्या कदम उठाने चाहिए? जवाब जानने के लिए पढ़ते रहें।
$config[code] not foundशुरुआती उद्यमी गलतियाँ
अत्यधिक पूर्णतावादी होने के नाते
एक पूर्णतावादी चाहता है कि चीजें परिपूर्ण हों। वह सबसे बारीक विवरणों को देखता है और हर चीज को क्रॉस-चेक करता है ताकि चीजें गड़बड़ न हों। दूसरी ओर एक पूर्णतावादी, असुरक्षा से प्रेरित चिंता से ग्रस्त है और नाइटपैकिंग की अपनी आदत के कारण दृढ़ रवैया अपनाने में असमर्थ है।
KISSmetrics के सह-संस्थापक हितेश शाह ने बताया कि कैसे उन्होंने अनजाने में अपने शुरुआती स्टार्टअप उद्यम में तोड़फोड़ की, जिसमें उन्होंने $ 1 मिलियन का निवेश किया। अपने शब्दों में, " हम पूर्णतावादी थे इसलिए हमने अपने ग्राहकों की परवाह किए बिना सबसे अच्छी चीज का निर्माण किया.”
अब यह बिना दिमाग के लग सकता है क्योंकि ग्राहक सब कुछ सही, सही चाहते हैं? ज़रुरी नहीं। अधिकांश ग्राहक सामान्य लोग होते हैं, जो पूर्णता से ग्रस्त नहीं होते हैं। हितेश के पूर्णतावादी होने के कारण उनके उत्पादों का कोई विकल्प नहीं था।
अत्यधिक पूर्णतावादी आत्म-अवशोषित होते हैं और अक्सर वास्तविकता से अलग हो जाते हैं। वे अनावश्यक रूप से अपनी क्षमता को कम आंकते हैं। इसका खतरा हितेश जैसा है, वे संसाधनों पर भाग्य का बड़ा हिस्सा खर्च करते हैं, जिसकी आवश्यकता नहीं हो सकती है। इस तरह वे समय के साथ-साथ पैसे भी बर्बाद करते हैं।
नॉनवेज में निवेश नहीं
उभरते उद्यमी लाभ कमाने पर इतने अधिक केंद्रित होते हैं कि वे गैर-लाभ को पूरी तरह से अपने मार्केटिंग स्ट्रैटेजम से बाहर कर देते हैं। ऐसा करके, वे अपनी दृश्यता को सीमित करते हैं। गैर-लाभकारी निवेश एक स्टार्टअप के लिए ग्राहकों के बीच अपनी पहुंच बढ़ाने का एक शानदार तरीका हो सकता है।
सफल उद्यमी अक्सर गैर-लाभ में निवेश करते हैं। गुरबख्श चहल उनमें से एक हैं। उन्होंने रेडियमऑन, ClickAgents, BlueL लिथियम और Gravity4 सहित कई स्टार्टअप स्थापित किए। एक मुनाफाखोर होने के बावजूद, गुरबख्श ने अपने गैर-लाभकारी संगठनों के माध्यम से खुद को दान और सामाजिक कार्यों में शामिल किया।
वह जुलाई 2014 में स्थापित एक गैर-लाभकारी संस्था द चहल फाउंडेशन के संस्थापक हैं। इससे पहले, उन्होंने एक और गैर-लाभकारी संस्था की स्थापना की, जिसे बेउप्रोड कहा गया। महिलाओं को सशक्त बनाना, होनहार उद्यमियों का उल्लेख करना, बाल श्रम को समाप्त करना चहल फाउंडेशन के प्रमुख एजेंडे में शामिल हैं।
खंडित एटलस एक गैर-लाभकारी संगठन है जो NYC से संचालित होता है। इसके संस्थापक एडम हटलर की खुद की एक एंजेल इन्वेस्टमेंट फर्म है। खंडित एटलस दृश्य और प्रदर्शन कला क्षेत्र में संगठनों और व्यक्तियों के लिए समस्याओं को हल करता है। श्री हटलर के अनुसार, गैर-लाभकारी संगठन छोटे हो सकते हैं, लेकिन बड़े पैमाने पर, लाभ-चालित उद्यमों की तुलना में अधिक लचीले होते हैं। इसके अलावा, उन्हें लोगों से संपर्क करना आसान लगता है।
गुरबख्श चहल और एडम हटलर जैसे लोग अपवाद नहीं हैं। बहुत सारे अन्य सामाजिक उद्यमी हैं, जिनके पास एक ऐसा विज़न है जो लाभ कमाने के साथ अटका नहीं है।
सहभागिता और सामाजिक श्रवण का अभ्यास नहीं
ब्रांडिंग में मानवीय युग ने उद्यमी सफलता की परिभाषा बदल दी है। एक सफल उद्यमी कोई ऐसा व्यक्ति नहीं है जो टन के पैसे कमाता है। वह पर्याप्त सामाजिक पूंजी वाला व्यक्ति है सामाजिक पूंजी मूर्त नहीं है। यह सोशल मीडिया पर एक विस्तारित नेटवर्क द्वारा निर्मित है जो उसे अपने डोमेन में एक अद्वितीय आदेश देता है।
यही कारण है, नवोदित उद्यमियों के लिए सोशल मीडिया पर लोगों के साथ लगातार बातचीत महत्वपूर्ण है। सामाजिक सुनने से बातचीत सार्थक होती है। सामाजिक सुनने के माध्यम से, ब्रांड उद्योग वार्तालापों की निगरानी कर सकते हैं। सामाजिक सुनने के लिए युक्तियों का पालन करना बहुत आसान है। जब स्वचालन को मिक्स में फेंक दिया जाता है, तो सामाजिक सुनना प्रभावी और मूल्य-चालित हो जाता है। ORM टूल्स का उपयोग सोशल मीडिया पर वार्तालाप सुनने के लिए किया जाता है।
अत्याधुनिक सॉफ्टवेयर समाधान, सामाजिक श्रवण के लिए पूरी तरह से विकसित हैं जिसमें पारंपरिक ORM उपकरणों की कमी है। यहां नए युग के सामाजिक निगरानी उपकरणों की एक व्यापक सूची है। ये उपकरण उद्यमियों को प्रतियोगिता में बढ़त दिला सकते हैं और उनकी सामाजिक यात्रा को सार्थक बना सकते हैं। आधार बनाने के लिए उत्सुक युवा उद्यमियों को इन उपकरणों का उपयोग करने के लिए दृढ़ता से सिफारिश की जाती है।
प्रगति की मात्रा नहीं
यह एक बहुत ही सामान्य गलती है। बहुत से युवा उद्यमी इस गलती को दोहराने के साथ-साथ अपराध करने के लिए दोषी हैं। प्रगति को निर्धारित करने में असफल रहने के दो मुख्य कारण हैं:
- वे प्रगति ट्रैकिंग विधियों और उपकरणों का उपयोग नहीं करते हैं।
- वे लंबी अवधि और बड़े बजट की परियोजनाओं में निवेश करते हैं।
DFD (डेटा फ्लो डायग्राम), गैंट चार्ट और प्रोजेक्ट मैनेजमेंट टेम्प्लेट प्रोजेक्ट प्रगति को निर्धारित करने के लिए लागत प्रभावी तरीके हैं। एक परियोजना के लिए एक आधारभूत लक्ष्य बनाना बहुत जरूरी है। यदि टीम एक बड़ी परियोजना को संभालती है तो टीम प्लानर का उपयोग करना आवश्यक है। इंट्रा-टीम संचार का दस्तावेजीकरण प्रगति को निर्धारित करने के लिए महत्वपूर्ण है।
बड़े बजट की परियोजनाएँ लाभदायक हो सकती हैं, लेकिन ऐसी परियोजनाओं में अक्सर चपलता की कमी होती है और उनके जीवन-चक्र लंबे होते हैं। मोजेज के सीईओ रैंड फिशकिन ने बताया कि कैसे उनकी टीम ने प्रगति की दृश्यता देखने में असमर्थ थी जब उन्होंने 2011 की चौथी तिमाही में एक परियोजना शुरू की थी। वे परियोजना शुरू में जुलाई 2012 में रोल आउट करने के लिए निर्धारित की गई थी, लेकिन इसके बजाय एक वर्ष से अधिक लुढ़का। बाद में।
इसलिए, परियोजनाओं की प्रगति को सही ढंग से निर्धारित करने के लिए, उद्यम के भीतर चुस्त विकास वातावरण बनाना आवश्यक है।
अनलर्न करने के लिए नहीं सीखना
अनुकूलता एक उद्यमी के रूप में सफल होने के लिए एक अग्रदूत है। यदि आप उद्यमशीलता की सफलता पर नजर गड़ाए हुए हैं, तो अनुकूल हो। यदि अनुकूलनशीलता एक सिक्का है, तो इसके दो पक्ष सीख रहे हैं और अनलिस्ट कर रहे हैं। उभरते उद्यमी पूर्व को प्राथमिकता देते हैं, लेकिन बाद वाले की उपेक्षा करते हैं। यह एक गंभीर गलती है।
मुझे एक उदाहरण के साथ यह स्पष्ट करने दें:
कल्पना करें कि आपका व्यवसाय BYOD के लिए खुला नहीं है और आपकी उद्यम नीतियां उसी के अनुसार बनाई गई हैं। यदि आप बेहतर उद्यम कनेक्टिविटी के लिए IoT का परिचय देते हैं, तो आपको उन नीतियों को बदलना होगा क्योंकि IoT उपयोगकर्ताओं को अधिक उपकरण विकल्पों के साथ प्रस्तुत करता है। जब आप मौजूदा नीतियों को बदलते हैं, तो आप कई मौजूदा नीति आवश्यकताओं को अनलॉर्न करते हैं।
मैं पहले हाथ के अनुभव से जानता हूं कि बेहतर काम सीखने के लिए कई काम के घंटे खर्च किए जाते हैं और कई उद्यम संसाधनों का निवेश किया जाता है। मेरी ईमानदार राय में, संगठनों को सीखने में आसानी करनी चाहिए और अनलिखे के अवसर पैदा करने चाहिए। यह उन्हें अधिक अनुकूल और अधिक चुस्त बना देगा।
निष्कर्ष
यहां जिन पांच युक्तियों पर चर्चा की गई है वे रातोंरात सफलता नहीं ला सकते हैं, इसके बारे में कोई गलती न करें। हालाँकि, अगर युवा, इंटरनेट के जानकार उद्यमी इन युक्तियों का यत्न से पालन करते हैं, तो उन्हें एक दिन सफलता का स्वाद अवश्य मिलेगा।
शटरस्टॉक के माध्यम से डबल फेसपालम फोटो
1
