कैसे एक कठोर मानव संसाधन प्रबंधक को संभालने के लिए

एक संगठन में सभी विभागों में से, मानव संसाधन एक है जो कई कर्मचारी और नेता संबंध-निर्माण, आंतरिक और बाहरी ग्राहक सेवा और कार्यस्थल में सम्मान से संबंधित उच्च स्तर के हैं। एक मानव संसाधन प्रबंधक जिसका व्यवहार कंपनी के सिद्धांतों को मूर्त रूप नहीं देता है, क्योंकि यह वर्तमान कर्मचारियों और अंतर-संबंधों के प्रतिधारण को प्रभावित नहीं करता है। मानव संसाधन विभाग के नेतृत्व से अनुचित व्यवहार योग्य आवेदकों को आकर्षित करने और आउटसोर्स सेवा प्रदाताओं से कानूनी सलाहकार तक सभी के साथ उत्पादक गठजोड़ को बनाए रखना मुश्किल बना सकता है। आप एक असभ्य मानव संसाधन प्रबंधक को कैसे संभालते हैं, यह काफी हद तक आपकी भूमिका और स्थिति पर निर्भर करता है।

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पीयर एडवांटेज

सहकर्मियों के साथ संबंध अक्सर साझा व्यापार सिद्धांतों और मूल्यों पर आधारित होते हैं; समान भूमिकाओं में एक ही संगठन के लिए काम करना एक कनेक्शन को बढ़ावा देता है जो आपके ऊपर के कर्मचारियों या आपके साथ काम करने वाले कर्मचारियों के पास नहीं हो सकता है। बशर्ते आप अपने साथियों के साथ खुलकर बात कर सकें, आप एचआर मैनेजर से बात करने के लिए आदर्श व्यक्ति हो सकते हैं, जो दूसरों को असभ्य मानते हैं। एक सहकर्मी से रचनात्मक प्रतिक्रिया अक्सर एक निर्देशक की प्रतिक्रिया से निगलने में आसान होती है और निश्चित रूप से अधीनस्थ से आलोचना सुनने से आसान होती है। अपने एचआर समकक्ष को यह बताने के लिए अपने साझा किए गए स्टेटस, स्थिति और दर्शन का उपयोग करें कि उसका अप्रिय व्यवहार दूसरों के लिए अपमानजनक है।

अधीनस्थ लक्ष्य

अपने बॉस को बताना कि वह असभ्य है, एक मुश्किल बातचीत हो सकती है, खासकर यदि आपको विश्वास नहीं होता कि उसके साथ आपका संबंध एक पारस्परिक सम्मानजनक है। लेकिन अगर उसका अशिष्ट व्यवहार आपके प्रति निर्देशित होता है, तो आपका दायित्व है कि आप खुद के लिए खड़े हों। अपने बॉस के साथ एक निजी बातचीत में, समझाएं कि आप एचआर टीम के मूल्यवान सदस्य हैं, और आपके साथ सम्मानपूर्वक व्यवहार किए जाने की आपकी उम्मीद अनुचित नहीं है। अभद्र भाषा और टकराव से बचें और उस समय के ठोस उदाहरण देने में सक्षम हों जब आपने उसकी अशिष्टता को भांप लिया हो।

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प्रबंधक का बॉस

कर्मचारियों को उनके व्यवहार और कार्यों के लिए जवाबदेह रखना चुनौतीपूर्ण है, खासकर जब आपका कर्मचारी एक प्रबंधक है जो उचित आचार संहिता और कार्यस्थल दिशानिर्देशों को जानता है। निदेशक और कार्यकारी नेता - जो कोई भी विभाग के प्रबंधकों के काम का पर्यवेक्षण करता है - उनके पास अपने कर्मचारियों के लिए रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करने का दायित्व है। निजी में, एचआर मैनेजर से बात करें कि उसका व्यवहार एचआर के बारे में कर्मचारियों के दृष्टिकोण को कैसे प्रभावित कर सकता है, जो अक्सर शुरू करने के लिए अस्थिर है, और उसे कंपनी के मूल्यों और व्यापार दर्शन के अनुरूप एक सुखद स्वभाव को गले लगाने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। उन तरीकों के साथ अपनी रचनात्मक प्रतिक्रिया का बैक अप लें, जो यह बता सकते हैं कि वह एचआर की अन्य धारणाओं को ढालने के लिए जिम्मेदार है।

अधीनस्थ

एक विश्वसनीय अधीनस्थ होने के अपने पुरस्कार और अपनी जिम्मेदारियाँ होती हैं। जब आप एक एचआर प्रबंधक की अधीनस्थ भूमिका में होते हैं, जो अन्य लोगों से शिकायत करते हैं कि आप असभ्य हैं और यदि आप वास्तव में अपने बॉस की सफलता में रुचि रखते हैं, तो वर्णन करें कि मानव संसाधन विभाग के कर्मचारी और संगठन के बाकी लोग उसके कार्यों और व्यवहार की व्याख्या कैसे करते हैं। एक विभागीय कर्मचारियों के बारे में उसके साथ जानकारी साझा करने से बचना चाहिए - जैसे आपका लक्ष्य आपके बॉस को सुधारने में मदद करना है, न कि अपने सहकर्मियों को उसके बारे में शिकायत करने के लिए बेनकाब करना।