आर एंड डी में भारी निवेश नीचे की रेखा की सफलता की गारंटी है? बूज़ एलन वेबसाइट की वेबसाइट + इंडिया + पर पोस्ट किए गए एक लेख में बूज़ एलेन हैमिल्टन के अलेक्जेंडर कैंडीबिन और मार्टिन किहन का कोई कहना नहीं है।
पारंपरिक ज्ञान के चेहरे पर उड़ान भरने वाले निष्कर्षों को आकर्षित करते हुए, वे कहते हैं, "हमारे हाल के काम ने दिखाया है … नए उत्पाद विकास पर खर्च किए गए प्रत्येक अतिरिक्त डॉलर अंततः कम और कम रिटर्न देते हैं।" वे कहते हैं कि दोनों उपाख्यान और सांख्यिकीय साक्ष्य इंगित करते हैं। उत्पाद नवाचार पर अतिरिक्त खर्च बिक्री, बाजार हिस्सेदारी या मुनाफे का प्रत्यक्ष त्वरण नहीं देता है।
$config[code] not foundइस थीसिस के समर्थन में, वे बताते हैं कि बिक्री के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका में पेश किए गए नए उपभोक्ता उत्पादों का अनुपात 2 से 1 से अधिक है। कांडीबिन और किहन ने व्यक्तिगत देखभाल और उपभोक्ता स्वास्थ्य देखभाल कंपनियों के अपने स्वयं के विश्लेषण का हवाला दिया है कि सबूत के रूप में है "… राजस्व और लाभप्रदता में बिक्री और विकास के प्रतिशत के रूप में आर एंड डी खर्च के बीच कोई स्पष्ट संबंध नहीं है।" वे क्रिस्टोफ़-फ्रेडरिक वॉन ब्रौन की 1997 की पुस्तक में आगे का समर्थन पाते हैं। अभिनव युद्ध जिसमें 30 ग्लोबल 500 फर्मों का विश्लेषण किया गया था, और आरएंडडी खर्च में वृद्धि और लाभप्रदता में सुधार के बीच लगभग कोई संबंध नहीं पाया गया था।
कैंडी और किहन सफल नवाचार के लिए आवश्यक क्षमताओं के चार महत्वपूर्ण सेटों की पहचान करते हैं - विचार, परियोजना चयन, विकास और व्यावसायीकरण। वे जोर देते हैं कि एक कंपनी के लिए चारों में विशेषज्ञ होना कितना कठिन है और ध्यान दें कि एक नवाचार श्रृंखला केवल सबसे कमजोर कड़ी के रूप में मजबूत होती है। वे इस नवाचार श्रृंखला में संभावित कमजोर लिंक को आउटसोर्स करने का सुझाव देते हैं, जबकि उन लिंक में आंतरिक क्षमता को मजबूत करते हैं जिन्हें केवल आउटसोर्स नहीं किया जा सकता है। परियोजना के चयन और व्यावसायीकरण की पहचान ऐसी प्रक्रियाओं के रूप में की जाती है जो एक कंपनी के भीतर ही रहना चाहिए, लेकिन सुस्ती और विकास को आउटसोर्सिंग के लिए परिपक्व के रूप में देखा जाता है।
लेखक एक नवाचार प्रभावशीलता वक्र की पहचान करते हैं जो उन्हें लगता है कि हर कंपनी के लिए निर्धारित किया जा सकता है। (इस नवाचार प्रभावशीलता वक्र पर अधिक) दिलचस्प बात यह है कि उनकी सिर्फ किताब में, फ्री प्राइज अंदर, सेठ गोडिन एक ऐसे वक्र की पहचान करता है, जो प्रौद्योगिकी और पारंपरिक व्यवधानपूर्ण विपणन पर बढ़ते खर्च के लिए एक कथित कम रिटर्न दिखाता है।
चूंकि प्रौद्योगिकी और विपणन अक्सर आर एंड डी से उत्पन्न किसी भी नए उत्पाद के दो मजबूत घटक होते हैं, इसलिए ऐसा प्रतीत होता है कि बूज़ एलन और मार्केटिंग गुरु गोडिन समान पदों पर आ रहे हैं।
जबकि बूज़ एलेन लेखक और गोडिन आर एंड डी डॉलर के बारे में बिल्कुल एक ही बात नहीं कह रहे हैं कि वे एक ही पल में नई अंतर्दृष्टि के साथ नवाचार के क्षेत्र और इसकी मूल्य श्रृंखला को संबोधित कर रहे हैं। उनके स्वतंत्र रूप से निष्कर्ष पर पहुंचे बहुत दिलचस्प पढ़ने के लिए बनाते हैं। इसके अलावा, Kandybin और Kihn, R & D श्रृंखला में लिंक की अधिक आउटसोर्सिंग के लिए अपने प्रस्ताव में, पारंपरिक बड़े-फर्म R & D और छोटे उद्यमों के बीच अधिक सहजीवी संबंधों की ओर इशारा कर सकते हैं। यदि वे सही हैं, और यदि गोडिन की अवधारणा वास्तव में व्यवहार्य नवाचार का गठन करती है, तो पानी में वृद्धि होती है, तो छोटे व्यवसाय नए और बढ़े हुए बाजारों में अपनी नवाचार की क्षमता के लिए तत्पर हो सकते हैं।
