अपने करियर के दौरान, आप अपने कर्मचारियों को एक विलय या अधिग्रहण के बारे में सूचित करने के लिए जिम्मेदार हो सकते हैं। कर्मचारियों के बीच प्रसारित होने वाली अफवाहें मनोबल की समस्याओं, उत्पादकता की हानि और प्रतिस्पर्धियों के लिए कर्मचारी उड़ान का कारण बन सकती हैं। इस प्रकार के व्यापारिक सौदों के दौरान अपने कर्मचारियों को ठीक से सूचित करने के लिए आम संचार रणनीतियों का पालन करने से आपकी कंपनी को निरंतरता बनाए रखने में मदद मिल सकती है।
बातचीत की प्रक्रिया
बातचीत की प्रक्रिया के दौरान, शब्द निकल सकता है कि दोनों कंपनियां विलय कर सकती हैं या एक दूसरे को खरीद सकती है। इससे कर्मचारियों में खलबली मच सकती है, क्योंकि विलय करने वाली कंपनियों में प्रायः बेमानी कर्मचारी होते हैं, जिनमें से एक को फिर से नियुक्त या समाप्त किया जाता है। यदि शब्द लीक करता है कि आपका व्यवसाय किसी अन्य कंपनी के साथ बातचीत कर रहा है, तो कर्मचारियों के लिए तैयार विवरण तैयार रखें। ध्यान रखें कि आप जो कुछ भी कर्मचारियों को बताते हैं वह प्रेस, विक्रेताओं, आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों को लीक होगा। यदि आप बातचीत करते समय अफवाहों का खंडन करते हैं, तो उस बिंदु से विलय या अधिग्रहण के संबंध में आपके द्वारा किया गया कोई भी संचार संदिग्ध होगा।
$config[code] not foundप्रचार संचार
यदि आप किसी सौदे को बंद करने के करीब हैं या कोई समझौता किया है, तो प्रमुख कर्मचारियों को पहले सूचित करें ताकि आप यह सुनिश्चित कर सकें कि आपके पास कोई भी दलबदल योजना नहीं है। कुछ कर्मचारी जो छोड़ देते हैं वे अपने साथ कंपनी की संपत्ति या रहस्य ले सकते हैं, इसलिए आवश्यक स्टाफ के सदस्यों को यह बताने दें कि वे सुरक्षित हैं ऐसा होने की संभावना को कम कर सकते हैं। जब आप आने वाले परिवर्तन के इन कर्मचारियों को सूचित करते हैं, तो उन्हें डेटा सहित कंपनी की संपत्ति की सुरक्षा में मदद करने के लिए कहें। व्यावसायिक संचार के संबंध में आपके पास क्या कानूनी दायित्व हैं, यह जानने के लिए एक विलय और अधिग्रहण पेशेवर के साथ काम करें।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाउद्घोषणा
मीडिया, विक्रेताओं, आपूर्तिकर्ताओं या अन्य पक्षों को सूचित करने से पहले अपने सभी कर्मचारियों को एक बार में घोषणा करें। यदि आपके कर्मचारी आपके अलावा किसी अन्य स्रोत से समाचार सुनते हैं, तो उन्हें आश्चर्य होगा कि आपने उन्हें पहले क्यों नहीं बताया, जिससे उनके व्यामोह में वृद्धि हुई। विलय या अधिग्रहण के कारणों का पता लगाएं, इससे कंपनी को क्या लाभ होगा और भविष्य में कर्मचारियों के लिए क्या होगा, जिसमें नौकरी की सुरक्षा और उनके लाभों में कोई बदलाव शामिल है। आपके पास अपनी नई कंपनी पॉलिसी गाइड हो सकती है जो वितरित करने के लिए तैयार है, खासकर यदि आप बहुत अलग कॉर्पोरेट संस्कृतियों के साथ दो कंपनियों का विलय कर रहे हैं। यदि उपयुक्त हो, तो नए संगठनात्मक चार्ट को प्रकट करें और लिखित आत्मकथाओं के साथ नए मालिकों, अधिकारियों और प्रबंधकों को पेश करें। यदि लेन-देन एक अधिग्रहण है, तो कर्मचारियों को बताएं कि क्या दोनों व्यवसाय स्वतंत्र रूप से संचालित होंगे या वे प्रशासनिक कार्यों को साझा करेंगे या नहीं। सौदे के बारे में विवरण के साथ एक कर्मचारी इंट्रानेट बनाने पर विचार करें।
पोस्ट-अनाउंसमेंट कम्युनिकेशंस
एक बार जब आप अपनी सामान्य घोषणा कर देते हैं, तो विभागों और व्यक्तिगत कर्मचारियों के साथ संवाद शुरू करें। इसमें स्टाफ सदस्यों को यह बताने के लिए विभाग की बैठकें शामिल हैं कि चीजें कैसे आगे बढ़ेंगी। एक विलय के बाद, कर्मचारी स्वाभाविक रूप से समाप्ति के बारे में चिंतित होंगे, क्योंकि नई कंपनी को दो लेखांकन या मानव संसाधन विभागों की आवश्यकता नहीं होगी। यदि आप कर्मचारियों की छंटनी कर रहे हैं, तो अग्रिम में प्रत्येक समाप्ति की योजना बनाई गई है, जिसमें किसी भी व्यवधान को संभालने के लिए आपका सूचना प्रौद्योगिकी विभाग पासवर्ड और सुरक्षा कर्मियों को साइट पर समाप्त करने के लिए तैयार है। बेरोजगारी बीमा के लाभों और दाखिलों के बारे में अंतिम पेचेक और निर्देश तैयार करने के लिए अपने लेखा विभाग के साथ काम करें। संक्रमण के दौरान, कर्मचारियों को कम से कम साप्ताहिक अपडेट रखें ताकि उन्हें पता चल सके कि वे तत्काल भविष्य में क्या बदलाव देख रहे हैं।
