जब कोई संगठन नए नेतृत्व की तलाश में होता है, तो अनुयायी आमतौर पर पहले से ही मौजूद होते हैं। यदि आप कर्मचारियों को संपत्ति मानते हैं, तो आप निवेश पर सर्वोत्तम लाभ प्राप्त करना चाहते हैं। इसका मतलब है कि एक नेता कर्मचारियों का पता लगाना चाहते हैं। सिर्फ इसलिए कि किसी ने प्रबंधन पदों पर कब्जा किया है इसका मतलब यह नहीं है कि वह एक अच्छा नेता है। नेतृत्व क्षमता के लिए साक्षात्कार के लिए एक फिर से शुरू पर सूचीबद्ध क्रेडेंशियल्स के पीछे व्यक्ति की पहचान करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।
$config[code] not foundआप संगठनात्मक नैतिकता को कैसे बढ़ावा देते हैं?
सफल नेता नैतिक व्यावसायिक प्रथाओं के महत्व को पहचानते हैं। उम्मीदवारों से पूछें कि उन्होंने नैतिकता की नीतियों को विकसित करने या कार्यान्वित करने के लिए क्या किया है। लेकिन यह केवल पहला कदम है। नीतियां अक्सर विशिष्ट नौकरी कार्यों में स्पष्ट रूप से अनुवाद करने के लिए बहुत सामान्य हो सकती हैं। उदाहरण के लिए पूछें कि उम्मीदवारों ने यह सुनिश्चित करने के लिए कि सभी कर्मचारी एक नैतिक कॉर्पोरेट संस्कृति और एक भरोसेमंद काम के माहौल के निर्माण में अपनी भूमिकाओं को समझते हैं।
आपकी संवाद शैली क्या है?
सफल नेता अच्छे संचारक होते हैं। उम्मीदवारों से उनकी संचार शैली और कौशल का वर्णन करने के लिए कहें। यह निर्धारित करने के लिए कि वे क्या कहते हैं, उनकी प्रतिक्रियाओं का आकलन करें। देखें कि क्या वे सार्थक संदेश देने के लिए उपमा प्रदान कर सकते हैं, और क्या सूचना वितरण के दौरान अच्छी तरह से व्यवस्थित है। सक्रिय सुनना प्रभावी संचार का एक महत्वपूर्ण पहलू है। एक उम्मीदवार जो व्यावहारिक उत्तर प्रदान करता है, वह साबित करता है कि वह सक्रिय श्रवण तकनीकों को लागू कर रहा है।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाआप कैसे प्रेरित और प्रेरित करते हैं?
सफल नेता कर्मचारियों को काम पाने के लिए प्रेरित करते हैं। सर्वश्रेष्ठ नेता कर्मचारियों को प्रेरित करते हैं और उन्हें उत्कृष्टता के लिए प्रेरित करते हैं। उम्मीदवारों से पूछें कि वे कर्मचारियों में सर्वश्रेष्ठ लाने के लिए क्या कदम उठाते हैं। धमकाने या धमकी देने वाले कर्मचारी अनुयायियों की एक टीम का निर्माण नहीं करेंगे। इसी तरह, जो नेता पुरस्कार और सजा पर ध्यान केंद्रित करते हैं, वे स्थायी टीमों को प्रेरित नहीं करते हैं - कर्मचारी केवल तब तक का पालन करेंगे जब तक कि वे बेहतर अवसर नहीं पा सकते। एक स्व-केंद्रित दृष्टिकोण भी आदर्श नहीं है। कर्मचारी किसी ऐसे व्यक्ति का अनुसरण करना चाहते हैं जो उन में वास्तविक रुचि व्यक्त करता है और उनके प्रयासों को पहचानता है, न कि कोई जो उनके काम का श्रेय लेता है।
आप काम और खाली समय को कैसे संतुलित करते हैं?
सफल नेता आत्म विकास के मूल्य को पहचानते हैं। उम्मीदवारों से पूछें कि वे अपने खाली समय में क्या कर रहे हैं। जिन नेताओं के काम के बाहर हित हैं, वे पुनर्भरण के लिए आराम के महत्व को समझने की संभावना रखते हैं। वे कार्यस्थल में इस गुणवत्ता को बढ़ावा देने के लिए इच्छुक होंगे, कर्मचारियों को सक्रिय रखने में मदद करेंगे। जो उम्मीदवार आत्म विकास के लिए समर्पण व्यक्त करते हैं, वे लगातार विकासशील टीम दक्षताओं के महत्व को पहचानने की संभावना रखते हैं, जिससे कर्मचारियों को लगातार उत्कृष्टता प्राप्त करने का प्रयास करना पड़ता है।
