अपनी कंपनी के शुरुआती दिनों में, मैंने खुद सब कुछ किया। मैंने ग्राहकों से बात की; मैंने निवेशकों के साथ बातचीत की; और व्यावसायिक योजनाएँ लिखीं। उसी समय, मैंने अपने कार्यालय की सफाई की और कहीं-कहीं कानूनी दस्तावेज देने के लिए लंबी दूरी तय की। मैंने उन कार्यों पर बहुत समय बिताया जो रणनीतिक नहीं थे या ऐसा कुछ था जो मेरे ग्राहकों के लिए योगदान देता था। मैंने सब कुछ किया क्योंकि मेरे पास करने के लिए कुछ भी बेहतर नहीं था। अगर मैंने किसी और को काम पर रखा, तो मैं उन्हें भुगतान करूंगा और मुझे बेकार बैठना पड़ेगा!
$config[code] not foundजैसा कि एक छोटा व्यवसाय बढ़ता है, और जिस पैमाने पर एक कार्य किया जाता है, वह बढ़ता है, आपको बड़ी तस्वीर पर ध्यान केंद्रित करने के लिए समय निकालने के तरीके खोजने होंगे। यदि आप नहीं करते हैं, तो आप असंख्य नियमित गतिविधियों में फंस जाएंगे, और आपके व्यवसाय के रणनीतिक क्षेत्रों पर प्रगति नहीं कर पाएंगे। आपको अपने व्यवसाय को सही दिशा में चलाने के लिए समय निकालना होगा। और आप ऐसा कर सकते हैं कि दूसरों को काम सौंपकर, आउटसोर्सिंग द्वारा, और कई बार, यह उतना ही सरल है जितना कि दूसरे पक्ष को आपके कार्यालय का दौरा करने के बजाय आपसे मिलने के लिए जाना!
मेरा स्टार्टअप धीरे-धीरे बढ़ रहा है। और कुछ नियम जो मैंने शुरुआती दिनों में सीखे थे, वे पहले से ही अप्रचलित हैं। हालाँकि मैंने शुरुआती दिनों में सभी नियमित काम, समय और बार-बार कीमती डॉलर बचाए, मैंने खुद को खुद से पूछते हुए पाया, “मैं ऐसा क्यों कर रहा हूं? मेरे ग्राहक को इससे क्या लाभ होगा? क्या मुझे किसी ऐसी चीज़ पर काम नहीं करना चाहिए जो मेरे ग्राहक के लिए मूल्य बढ़ाती हो? "
इसलिए अब मैं वह कर रहा हूं जो मेरी वेबसाइट के लिए कोडिंग, मार्केटिंग मैटेरियल वर्क, अकाउंटिंग, ग्राफिक डिजाइन आदि जैसे कई गतिविधियों को आउटसोर्स करता है। जिन क्षेत्रों में मैं आउटसोर्स करता हूं, मुझे खुशी है कि मैं ऐसा करता हूं क्योंकि इससे बहुत प्रगति हुई। अपने काम को दूसरों के लिए आउटसोर्स करने के निर्णय पर, निम्नलिखित तरीकों से बहुत भुगतान किया गया है:
1. जहाँ यह मेरी मुख्य योग्यता नहीं थी, मैंने दूसरी योग्यता पर दौड़ लगाई और अद्भुत प्रगति की।
2. जब परियोजना (जैसे उत्पाद विकास) खत्म हो गई थी, तो मेरे पास कर्मचारियों को आग लगाने के बिना "बर्न रेट" को कम करने वाली गतिविधि को स्केल करने की क्षमता थी (क्या मैंने उन्हें काम पर रखा था)।
3. मैं समय बचाने में सक्षम था और व्यापार के रणनीतिक पहलुओं पर ध्यान केंद्रित कर सकता था।
लेकिन मुझे कहना होगा कि अभी भी ऐसे क्षेत्र हैं जहां मुझे लगता है कि मैं एक ऐसे व्यक्ति के लिए आउटसोर्स कर सकता था जो अधिक सक्षम था।
आउटसोर्सिंग की अपनी सीमाएँ हैं। आपको जो आउटसोर्स करना चाहिए वह इस बात पर निर्भर करता है कि क्या दूसरा पक्ष इसे बेहतर कर सकता है (और क्या "उस काम को बेहतर तरीके से करना आवश्यक है"); क्या आपके समय का वैकल्पिक और बेहतर उपयोग है; क्या पूर्णकालिक कर्मचारी (लेकिन आउटसोर्सिंग नहीं) को सौंपना उस कार्य के लिए एक बेहतर विचार है।
यहां प्रतिनिधिमंडल और आउटसोर्सिंग के बारे में कुछ संसाधन दिए गए हैं जो आपको दिलचस्प लग सकते हैं:
- 4 घंटे का कार्य सप्ताह
- युक्तियाँ लघु व्यवसाय आवश्यकताओं के आउटसोर्सिंग के लिए
- छोटे व्यवसायों के लिए आउटसोर्सिंग के लाभ
बड़ी तस्वीर पर वापस आ रहा है: यदि आप चाहते हैं कि आपका व्यवसाय बढ़े, तो आपको अड़चन नहीं बनना चाहिए। आपको प्रतिनिधि और आउटसोर्स करना सीखना होगा।
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