रणनीति का एक निदेशक एक व्यवसाय में वरिष्ठ प्रबंधकों के साथ काम करता है, यह निर्धारित करने के लिए कि व्यवसाय कहाँ चल रहा है और यह कैसे मिलेगा। रणनीति चर्चा संगठन के उद्देश्य और मूल्यों को शामिल करती है, और मध्यम और दीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करने पर ध्यान केंद्रित करती है। यह भूमिका आमतौर पर बड़े, व्यावसायिक व्यवसायों में पाई जाती है। रणनीति निदेशक सीधे वरिष्ठ प्रबंधन को रिपोर्ट करता है और प्रबंधन टीम का सदस्य भी हो सकता है। निर्देशक विश्लेषकों और सहायक कर्मचारियों की एक छोटी टीम के साथ काम कर सकते हैं।
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रणनीति के निदेशक उद्योग और बाजार के रुझान, प्रतिस्पर्धी खतरों और संभावित व्यावसायिक अवसरों के बारे में जानकारी प्राप्त करने और मूल्यांकन करने के लिए जिम्मेदार हैं। उदाहरण के लिए, एक प्रौद्योगिकी कंपनी के लिए रणनीति के एक निदेशक एक प्रवृत्ति दिखा सकते हैं जो ग्राहकों को स्मार्टफोन एप्लिकेशन के माध्यम से सेवाओं तक पहुंच दिखाना चाहते हैं। उसके शोध से पता चल सकता है कि प्रतिस्पर्धी पहले से ही ऐसे ऐप विकसित कर रहे हैं। उसे संभावित कानून के बारे में भी पता होना चाहिए जो कंपनी के संचालन के किसी भी क्षेत्र को प्रभावित कर सकता है। इसके अलावा, उसे उस कंपनी की आंतरिक संस्कृति और क्षमताओं को समझना चाहिए, जिसके लिए वह काम करती है।
रणनीति
एक बड़े व्यवसाय में, रणनीति सेट करना एक सहयोगी प्रक्रिया है जो नेताओं की एक टीम द्वारा आयोजित की जाती है। एक रणनीति में नए बाजारों में प्रवेश करने, उत्पादों को विकसित करने या मौजूदा उत्पादों के उत्पादन को रोकने के बारे में निर्णय शामिल हो सकते हैं। रणनीति के निदेशक चर्चा और उद्योग और प्रतियोगियों के अपने ज्ञान और विश्लेषण से प्राप्त अंतर्दृष्टि का मार्गदर्शन करते हैं। वह सिफारिशें करता है और उन विचारों का परीक्षण करता है जिन्हें टीम के अन्य सदस्यों द्वारा आगे रखा जाता है। वह बोर्ड और कंपनी के अन्य प्रमुख हितधारकों के लिए किए जाने वाले रणनीति पत्रों और प्रस्तुतियों का मसौदा तैयार करता है।
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एक निर्देशक कंपनी की रणनीति बनाने में मदद करता है, फिर रणनीति को लागू करने की योजना पर ध्यान केंद्रित करता है। वह वरिष्ठ प्रबंधन में सहकर्मियों के साथ काम करता है ताकि यह पता लगाया जा सके कि रणनीति बनाने के लिए प्रत्येक विभाग को क्या करना है। उदाहरण के लिए, विपणन विभाग को कंपनी को एक नए बाजार में अधिक दृश्यमान बनाने की आवश्यकता हो सकती है या आईटी विभाग को एक नई कंप्यूटर प्रणाली शुरू करने की आवश्यकता हो सकती है। इसके अलावा, कंपनी को अधिक लोगों या विभिन्न कौशल वाले लोगों की भर्ती करने की आवश्यकता हो सकती है। यह हो सकता है कि रणनीति के निदेशक एक विशेष परियोजना के वितरण के लिए खुद को जिम्मेदारी लेंगे जो रणनीति का हिस्सा बनते हैं, जैसे कि एक नए उत्पाद या सेवा का विकास या एक नए क्षेत्र में विस्तार।
आंतरिक परामर्श
कई कंपनियों में, रणनीति के निदेशक मुख्य कार्यकारी के सलाहकार के रूप में कार्य करते हैं। उसे तदर्थ अनुसंधान परियोजनाओं या व्यवहार्यता अध्ययनों का पर्यवेक्षण करने के लिए कहा जा सकता है जो किसी मौजूदा व्यावसायिक इकाई के भीतर स्पष्ट रूप से नहीं आते हैं। उन कंपनियों में जो कई व्यवसायों के मालिक हैं या अत्यधिक विभागीय हैं, रणनीति के निदेशक व्यावसायिक इकाइयों के प्रमुखों को रणनीतिक सलाह प्रदान करते हैं।
