कार्यस्थल में सक्रिय होने का मतलब है भविष्य के उत्पादन, दक्षता, मुनाफे या कैरियर की सफलता का अनुकूलन करने के लिए पहले से निर्णय लेना। प्रतिक्रियाशील होने का अर्थ है जब तक समस्याओं को हल करने से पहले उन्हें हल करने से पहले इंतजार करना। यह यथास्थिति के दृष्टिकोण से अधिक है।
रणनीतिक योजना और नीति निर्माण
रणनीतिक योजना एक सक्रिय व्यापार रणनीति है। नियोजन प्रक्रिया में समय-समय पर शीर्ष स्तर के प्रबंधकों की बैठक होती है, जो आगे बढ़ने वाले लक्ष्यों और रणनीतियों की समीक्षा करने और स्थापित करने के लिए समय-समय पर बैठक करते हैं। इस प्रकार की योजना यह सुनिश्चित करती है कि कंपनी सही दिशा में आगे बढ़ रही है और सफलता के लिए आवश्यक कदम उठाने की तैयारी कर रही है। नीति बनाने के लिए एक सक्रिय दृष्टिकोण का मतलब है कि कंपनी के नेता नीतियों को स्थापित करते हैं जो कार्यस्थल के प्रदर्शन को अनुकूलित करते हैं और कानूनी, नैतिक या वित्तीय जोखिमों को कम करते हैं। इसके विपरीत, पॉलिसी सेटिंग के लिए एक प्रतिक्रियात्मक दृष्टिकोण का मतलब है कि कंपनी के नेता नीतियों को सेट करने से पहले समस्याओं का इंतजार करते हैं। दूसरे शब्दों में, वे मक्खी पर विकसित होते हैं। उदाहरण के लिए, कुछ मामलों में, कंपनियां एक अद्वितीय ग्राहक शिकायत के उभरने के बाद नई नीतियों को संशोधित करती हैं या सेट करती हैं।
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रणनीतिक योजना के साथ घनिष्ठ रूप से सक्रिय, सक्रिय एचआर का अर्थ है कंपनी में विशिष्ट भूमिकाएं भरने के लिए प्रतिभाशाली श्रमिकों की भर्ती के लिए जानबूझकर और नियोजित प्रयास। उदाहरण के लिए प्रोएक्टिव भर्ती, कंपनियों का अर्थ है स्पष्ट रूप से उन कर्मचारियों को परिभाषित करना जो उन्हें जरूरत है और प्रतिभाशाली कर्मचारियों को आकर्षित करने के लिए हेडहंटिंग, करियर मेलों और ऑनलाइन पदोन्नति जैसी रणनीतियों का उपयोग करें। मानव संसाधन संसाधनों के लिए एक प्रतिक्रियाशील दृष्टिकोण का अर्थ है मानव संसाधन कर्मचारी या प्रबंधक प्रतीक्षा करते हैं जब तक कि भर्ती के तरीकों को लागू करने के लिए स्थान खुला न हो। एचआर नीतियां भी तब तक स्थापित नहीं की जाती हैं जब तक कि कोई समस्या प्रतिक्रियात्मक प्रयास से इसे मजबूर न करे। कंपनियों को कभी-कभी किसी महान कर्मचारी के अचानक चले जाने पर गार्ड को पकड़ लिया जाता है। प्रोएक्टिव सक्सेशन प्लानिंग का मतलब है कि एक प्रतिस्थापन योजना की संभावना है, लेकिन प्रतिक्रियाशील कंपनियों को किसी ओपनिंग को भरने के लिए जल्दी से कार्य करना चाहिए जब कोई प्रतिस्थापन नहीं होता है।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाप्रबंधक की भूमिका
एक नेतृत्व की भूमिका में सफलता की कुंजी सक्रिय प्रबंधन है। इस दृष्टिकोण को लागू करते हुए, एक प्रबंधक आगे की योजना बनाता है, और शेड्यूल करता है और गतिविधियों को निर्देशित करता है जो श्रमिकों को सबसे अधिक उपयुक्त परिस्थितियों में डालते हैं। एक प्रबंधक का अपनी टीम की सफलता और सक्रिय नेतृत्व के साथ उसके संसाधन उपयोग पर अधिक नियंत्रण होता है। सक्रिय प्रबंधकों के लिए अपफ्रंट और स्पष्ट संचार भी महत्वपूर्ण है। एक प्रतिक्रियाशील प्रबंधक अधिक प्रतीक्षा और देखने का दृष्टिकोण लेता है, जिसका अर्थ है कि वह तब तक कोई निर्णय नहीं लेता है जब तक कि चीजें या कर्मचारी शिकायत नहीं करते हैं। जब समस्याएँ आती हैं, तभी प्रतिक्रिया देना कानूनी, नैतिक या वित्तीय समस्याओं की अनुमति दे सकता है। कभी-कभी, हालांकि, एक प्रबंधक एक ग्राहक या कर्मचारी संकट का सामना करता है जिसके लिए उसके पास तैयारी करने का कोई तरीका नहीं था, और उसे प्रभावी ढंग से प्रतिक्रिया देनी चाहिए।
कर्मचारी की भूमिका
सक्रिय होना एक कर्मचारी को अपनी भूमिका में सफल होने में मदद करता है और एक संभावित पदोन्नति के लिए प्रबंधकों को काम पर रखने को प्रभावित करता है।कर्मचारी हमेशा चीजों को खोजने, आत्मविश्वास के साथ निर्णय लेने, अपने स्वयं के विकास के अवसरों की तलाश और अभिनव सुधारों की पहचान करके पहल दिखाते हैं। एक सक्रिय कार्यकर्ता अक्सर खुद को समान स्थितियों में साथियों से अलग करता है। इसके विपरीत, एक प्रतिक्रियाशील कर्मचारी जो यह बताने के लिए इंतजार करता है कि एक प्रबंधक से अधिक समय और ध्यान देने की मांग करने के लिए क्या करना चाहिए। माइंड टूल्स की रिपोर्ट के अनुसार, नियोक्ता उन कर्मचारियों को पसंद करते हैं जो पहल करते हैं और यह बताने के लिए इंतजार नहीं करते कि क्या करना है। प्रतिक्रियाशील कर्मचारी प्रक्रियाओं या सुरक्षित ग्राहकों को बेहतर बनाने के अवसरों को याद कर सकते हैं।
