समीक्षा के लिए लक्ष्य के लिए विचार

नियोक्ता और कर्मचारियों के लिए प्रदर्शन की समीक्षा फायदेमंद होती है क्योंकि वे सुनिश्चित करते हैं कि दोनों एक ही पृष्ठ पर हों जब यह बात आती है कि कंपनी किसी कार्यकर्ता से क्या उम्मीद करती है। वे दोनों पक्षों को ट्रैक करने और यह आकलन करने में मदद करते हैं कि चीजें कैसे चल रही हैं और उन्हें क्या बदलने की आवश्यकता है। इन समीक्षाओं के लिए लक्ष्य निर्धारित करने से आपको कर्मचारियों के सदस्यों का मार्गदर्शन करने में मदद मिलती है और मुआवजे और पदोन्नति के मुद्दों के मूल्यांकन के लिए बेहतर बेंचमार्क प्रदान करता है।

सीखने की अवस्था

नए कर्मचारियों के लिए अल्पकालिक अभिविन्यास लक्ष्य निर्धारित करें और बोर्ड पर आने के बाद 30 से 90 दिनों के लिए प्रदर्शन की समीक्षा करें। इस पहली समीक्षा के लक्ष्यों में कंपनी की आंतरिक नीतियों और प्रक्रियाओं को सीखना और उनका पालन करना, नौकरी के लिए विशिष्ट आवश्यकताओं को सीखना और पारस्परिक कौशल के विकास और टीम का हिस्सा बनना शामिल हो सकता है।

$config[code] not found

परिणाम लक्ष्य

आउटकम लक्ष्य विशिष्ट परिणामों पर ध्यान केंद्रित करते हैं या कर्मचारी ने क्या हासिल किया है, प्रदर्शन परिणामों के विपरीत, जो कर्मचारी द्वारा परिणाम प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करता है। एक वार्षिक समीक्षा के दौरान, कर्मचारी के परिणाम लक्ष्यों का मूल्यांकन करें, जिसमें उत्पादकता और दक्षता शामिल है। उत्पादकता एक काम के मात्रा का एक मानदंड है जो कर्मचारी करता है, जबकि दक्षता काम की गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित करती है। उदाहरण के लिए, एक बिक्री कर्मचारी 15 नए खाते खोल सकता है, लेकिन अनुबंध, ग्राहक सेवा और चल रहे संचार के परिणाम में केवल 12 खातों में लाभ और पुन: हस्ताक्षर करने की समस्या होती है। उत्पादकता लक्ष्यों को स्थापित करते समय, जैसे बिक्री संख्या या लागत में कटौती, प्रत्येक के लिए दक्षता लक्ष्य शामिल करते हैं ताकि किसी कर्मचारी को कोनों को काटकर या शॉर्टकट लेकर किसी परिणाम लक्ष्य तक पहुंचने से रोका जा सके।

दिन का वीडियो

आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लाया

काम के लक्ष्य

कर्मचारियों के लिए प्रदर्शन लक्ष्य निर्धारित करें, जैसे कि अपना काम करने के लिए अपना समय और लागत कम करना, त्रुटियों को कम करना, गति बढ़ाना और अधिक काम करना। यदि कोई कर्मचारी अपना काम उसी तरह कर रहा है जैसे वह वर्ष की शुरुआत में कर रहा था, तो यह एक संकेत हो सकता है कि कर्मचारी ने अपनी नौकरी के प्रदर्शन को पूरा किया है, लेकिन यह भी सुझाव दे सकता है कि उसने अपने तरीकों को बेहतर बनाने के लिए कोई प्रयास नहीं किया है। वर्ष की शुरुआत में कर्मचारी से मिलें और पूछें कि क्या उसे अपने किसी भी प्रदर्शन के तरीके को बदलने की ज़रूरत है, उसे ऐसा करने के लिए क्या सहायता चाहिए और आप क्या कर सकते हैं। इस समर्थन में कर्मचारी को नए सॉफ़्टवेयर प्रदान करना, उसे कार्यशाला में भेजना या इन-हाउस प्रशिक्षण प्रदान करना शामिल हो सकता है।

सामान्य व्यापार कौशल

कर्मचारियों को अधिक जिम्मेदारी के लिए तैयार करने में मदद करने और अपनी योग्यता को बढ़ाने के लिए, किसी विशेष नौकरी से संबंधित व्यावसायिक कौशल में कर्मचारी सुधार के लिए लक्ष्य निर्धारित न करें। समय प्रबंधन, संचार, नेतृत्व, टीम-निर्माण या ग्राहक सेवा कौशल में कक्षाओं या कार्यशालाओं के लिए प्रतिपूर्ति की पेशकश। अपने प्रबंधकों के कर्मचारियों के दृष्टिकोण का आकलन करने और सुधार के लिए सुझाव प्राप्त करने के लिए अपने निम्न-स्तरीय कर्मचारियों के बीच सर्वेक्षण का संचालन करें। क्या आपके प्रबंधक अपने अधीनस्थों के कौशल-सुधार की जरूरतों की समीक्षा करते हैं और उन कर्मचारियों की पहचान करते हैं जो भविष्य के प्रबंधक हो सकते हैं।