तकनीक उद्योग एक निरंतर विकसित होने वाला स्मरण है जो अक्सर कल्पना से अधिक अजनबी होता है। अद्भुत सफलता, दिल तोड़ने वाली असफलताएं और बीच-बीच में टेक इंडस्ट्री में यह सब कुछ है।
नाटक, साज़िश या सिर्फ एक और दिलचस्प कहानी से कहीं अधिक महत्वपूर्ण वे सबक हैं जो परियोजना प्रबंधक उद्योग के दिग्गजों से सीख सकते हैं। स्टीव जॉब्स, बिल गेट्स, रिचर्ड ब्रैनसन और अनगिनत अन्य लोग मूल्यवान सबक प्रदान करते हैं और अंतर्दृष्टि देते हैं कि क्या यह न केवल सफल होता है, बल्कि एक प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में सफल होता है।
$config[code] not foundआइए उद्योग के इन शीर्षकों से सीखे जा सकने वाले पांच सबसे महत्वपूर्ण पाठों पर एक नज़र डालें।
स्टीव जॉब्स
कुछ व्यावसायिक इतिहास के पन्नों में नौकरियों के स्थान पर बहस करेंगे। Apple से उनका हटना, विजयी वापसी और कंपनी का तिरस्कार जो इसे दुनिया के सबसे मूल्यवान उद्यम में बदल गया, किंवदंतियों का सामान है।
शानदार, भावात्मक, अपने लक्ष्यों की खोज में असंबद्ध और यह जानने के लिए कि ग्राहकों को उनकी जरूरत क्या है, यह जानने के लिए एक अचंभे से भरा हुआ है।
यहां तक कि हममें से जो उनके अंतर्ज्ञान से धन्य नहीं थे, उनके लिए अभी भी बहुत कुछ है जो हम उनसे सीख सकते हैं।
- मत छोड़ो। शायद जॉब्स के करियर का सबसे बड़ा सबक उनके लक्ष्यों को आगे बढ़ाने में उनका तप है। Apple से बाहर किए जाने के बावजूद (और अपनी दूसरी कंपनी, नेक्सटी के बावजूद, वास्तव में कभी भी इसका पता नहीं चला), जॉब्स ने कभी भी इस बात पर विश्वास करना बंद नहीं किया कि उन्हें क्या ऑफर करना है। Apple में उनकी वापसी के बाद भी, कुख्यात मैक क्यूब के बीच अभी भी असफलताएं थीं। हार मानने के बजाय, जॉब्स ने अपनी असफलताओं से सीखा, समायोजन किया और आगे बढ़ते रहे।
- अपनी सर्वश्रेष्ठ होने के लिए अपनी टीम को चुनौती दें। नौकरियां लोगों को यह साबित करने के लिए कुख्यात थीं कि उनका विचार अच्छा क्यों था, योग्यता थी या उनका पीछा किया जाना चाहिए। हालांकि उनका व्यापारिक दृष्टिकोण चरम पर रहा हो सकता है, अंतर्निहित अवधारणा के सकारात्मक परिणाम थे। जब कोई जॉब्स के सामने एक विचार लाया, तो उन्हें पता था कि उन्हें इसका बचाव करना होगा, चुनौतियों का जवाब देना होगा और संदेह की छाया से परे साबित करना होगा कि यह विचार योग्य क्यों है। जब आपके टीम के सदस्य मानते हैं कि एक विचार में दृढ़ता से, तो वे इसे सफल बनाने के लिए कड़ी मेहनत करने की अधिक संभावना रखते हैं।
बिल गेट्स
बिल गेट्स की सबसे बड़ी ताकत उनकी ज़रूरत को पहचानने की क्षमता थी और उन्होंने इसे भरने के लिए क्या किया, भले ही उस समय उनका दृष्टिकोण अपरंपरागत माना जाता था।
एक युग में जहां कंपनियों को हार्डवेयर पर केंद्रित किया गया था, गेट्स ने सॉफ्टवेयर की आवश्यकता को पहचाना जो हार्डवेयर को अधिक उत्पादक बना सकता था।
चाहे वह बेसिक को MITS को लाइसेंस दे रहा था या पहले Apple कंप्यूटर के लिए सॉफ्टवेयर लिख रहा था, वह वैश्विक बाजार में अपने ब्रांड को लॉन्च करने, अन्य कंपनियों की जरूरतों को पहचानने और भुनाने में सक्षम था।
- परियोजना प्रबंधन का भी यही हाल है। अपनी टीम की जरूरतों को पहचानने में मदद करें और बॉक्स के बाहर सोचने के लिए तैयार रहें, उन जरूरतों को पूरा करने के लिए अपरंपरागत तरीकों पर विचार करने के लिए।
डेव केर्पेन
डेवेय केरपेन, लाइकेंबल लोकल के सीईओ, यह सुनिश्चित करने में एक बड़ा विश्वास है कि हर कोई अपने कर्तव्यों को स्पष्ट रूप से समझता है, साथ ही साथ अगले कदम जो उन्हें करने की आवश्यकता है। वह उस प्रक्रिया का वर्णन करता है जिसका वह उपयोग करता है:
"हर कॉल या मीटिंग के दौरान, चाहे वह कितना भी छोटा क्यों न हो, मैंने चर्चा को तब तक समाप्त नहीं किया जब तक कि हर कोई अपने अगले चरणों को स्पष्ट रूप से नहीं समझता है, और जब तक कि मैं वास्तव में अपने खुद के किसी भी अगले कदम की शुरुआत नहीं करता।
अंगूठे का एक अच्छा नियम है अगले चरणों की समीक्षा करने के लिए हर मिनट का 20 प्रतिशत आरक्षित करें । यदि यह पाँच मिनट की बैठक है, तो एक मिनट लें; 30 मिनट की बैठक, छह मिनट लें; या एक घंटे की बैठक, 12 मिनट। उस समय के दौरान, सुनिश्चित करें कि हर कोई समझता है कि उन्हें आगे क्या करने की आवश्यकता है, और अगर वहाँ समय है, तो बयाना में अगले कदम शुरू करें। "
संक्षेप में, जब तक हर कोई ठीक-ठीक नहीं जानता कि उसे क्या करना है, एक बैठक नहीं छोड़ता और अगले चरणों की एक स्पष्ट तस्वीर है जो उन्हें करने की आवश्यकता है।
रिचर्ड ब्रैनसन
रिचर्ड ब्रैनसन प्रतिनिधिमंडल की कला में एक दृढ़ विश्वास है।
उसने कहा:
"जब कर्मचारी आपको व्यवसाय के लिए अपने अच्छे विचारों के बारे में बताते हैं, तो सवाल पूछने, नोट्स लेने और उसके बाद अपनी प्रतिक्रिया सीमित न रखें। यदि आप कर सकते हैं, तो उन लोगों को अपनी परियोजनाओं का नेतृत्व करने के लिए कहें और उनकी जिम्मेदारी लें। उन अनुभवों से, फिर उन्होंने और अधिक लेने के लिए आत्मविश्वास का निर्माण किया होगा और आप एक और कदम वापस ले सकते हैं। ”
यह दो उद्देश्यों को पूरा करता है: पहला और सबसे महत्वपूर्ण, यह आपके लिए अधिक महत्वपूर्ण कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मूल्यवान समय को मुक्त करता है। दूसरे, यह आपकी टीम को अधिक जिम्मेदारी लेने में प्रशिक्षित करने में मदद करता है, जिससे उनका मूल्य बढ़ जाता है और सड़क नीचे आती है।
याद रखें: प्रतिनिधि, प्रतिनिधि, प्रतिनिधि.
टेक उद्योग शानदार दिमाग से भरा है जिन्होंने सही मायने में एक उच्च बार स्थापित किया है। यह विश्लेषण करके कि उन्हें क्या महान बनाता है और वे कैसे सफल होते हैं, आप अपने प्रोजेक्ट प्रबंधन को अगले स्तर तक ले जाने के लिए उन पाठों का उपयोग कर सकते हैं।
शटरस्टॉक के जरिए बिल गेट्स की फोटो
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