छोटे व्यवसाय मालिकों को कई अलग-अलग टोपी पहनने की आवश्यकता होती है। लेकिन हर एक प्रक्रिया का प्रबंधन और सभी विश्लेषणों और परिणामों को देखते हुए यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपका व्यवसाय यथासंभव कुशलता से चलता है, अविश्वसनीय रूप से समय लेने वाला हो सकता है।
काननबाइज जैसे प्रक्रिया प्रबंधन उपकरण इसमें आते हैं। यह उपकरण छोटे व्यवसाय के मालिकों और प्रबंधकों को विभिन्न प्रक्रियाओं पर नज़र रखने और एनालिटिक्स और अन्य सफलता कारकों को देखने में मदद करता है ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि क्या काम कर रहा है और क्या नहीं है। आप इस सप्ताह के लघु व्यवसाय स्पॉटलाइट में कंपनी के बारे में अधिक पढ़ सकते हैं।
$config[code] not foundव्यापार क्या करता है
दृश्य प्रक्रिया प्रबंधन सॉफ्टवेयर प्रदान करता है।
सीईओ दिमितार करिवानोव ने स्मॉल बिज़नेस ट्रेंड्स को बताया, "डेवलपर्स से लेकर इवेंट मैनेजर और इन्वेंट्री एडमिनिस्ट्रेटर तक सभी के लिए समान रूप से मददगार होना बहुमुखी है।"
व्यापार आला
एनालिटिक्स और अन्य सफलता मैट्रिक्स का संयोजन प्रदान करना।
कारिवानोव कहते हैं, “हमारे द्वारा पेश किए जाने वाले व्यापार विश्लेषिकी, स्वचालन और सफलता माप का संयोजन बाजार पर किसी अन्य उपकरण द्वारा लागू नहीं किया गया है। गहरी अंतर्दृष्टि के लिए, हमारे पास एक व्यापक एनालिटिक्स मॉड्यूल है, जिसमें हर डेटा पॉइंट ट्रैक और विज़ुअलाइज़्ड है। हालांकि, लोग अक्सर यह जानना चाहते हैं कि वे ऐसा कैसे कर रहे हैं, इसलिए हम उन्हें एक मीट्रिक प्रक्रिया प्रक्रिया में समग्र उत्पादकता के बारे में एक विचार प्राप्त करने का विकल्प देते हैं। "
बिजनेस कैसे शुरू हुआ
एक बेहतर परियोजना प्रबंधन समाधान खोजने के लिए।
करिवानोव बताते हैं, “उपकरण के लिए विचार एक बेहतर परियोजना और ज्ञान प्रबंधन समाधान के लिए आवश्यकता से बाहर पैदा हुआ था। अपने लंबे समय के दोस्त और अब सह-संस्थापक के साथ पहले प्रोटोटाइप पर एक साथ काम करते हुए, हमने इस समाधान की क्षमता देखी और हम शायद यह देख पाए कि दूसरों ने क्या नहीं किया, इसलिए हमने अपनी नौकरी छोड़ने का फैसला किया और सपने के लिए खुद को पूरी तरह से समर्पित कर दिया। of दुनिया को क़ाबिज़ करना।’यह मेरे जीवन में अब तक का सबसे अच्छा पेशेवर निर्णय था।”
सबसे बड़ी जीत
आवश्यक धन की सुरक्षा।
करिवानोव कहते हैं, "तीन सह-संस्थापकों ने एक स्थानीय उद्यम निधि से सिर्फ $ 125k का प्रारंभिक निवेश हासिल किया और यह बनाने के लिए चला गया कि वर्तमान में इसमें से 8-अंकीय व्यवसाय क्या है।"
सबसे बड़ा जोखिम
व्यवसाय मॉडल बदलना।
करिवानोव बताते हैं, “हमने एक फ्रीमियम मॉडल के साथ शुरुआत की थी, लेकिन बाद में हमें या तो सब्सक्रिप्शन मॉडल पर स्विच करना पड़ा या संभवतः सब कुछ खो दिया। यह स्टार्टअप के शुरुआती वादों में से एक था जिसे हमें तोड़ना था, अपनी प्रतिष्ठा, ब्रांड को बर्बाद करने और अपने सभी उपयोगकर्ताओं को अलग करने के लिए। सौभाग्य से, इसमें से कुछ भी नहीं हुआ। इसके बजाय, यह हमारे द्वारा किए गए सबसे अच्छे फैसलों में से एक था। नया व्यवसाय मॉडल मजबूत विकास का चालक बन गया, राजस्व में वृद्धि हुई और यह व्यवसाय के लिए बहुत अच्छा था, जिससे हमें विस्तार करने की अनुमति मिली। ”
टीम परंपरा
अजीब मुलाकात का समय।
करिवानोव कहते हैं, “हर टीम की सुबह 10:08 की तरह एक अजीब बैठक निर्धारित होती है। यह टीम समय की पाबंदी के लिए चमत्कार करता है। ”
पसंदीदा उद्धरण
"अगर मैंने लोगों से पूछा कि वे क्या चाहते हैं, तो उन्होंने कहा कि वे तेज़ घोड़े होंगे।" - हेनरी फोर्ड
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चित्र: Kanbanize; शीर्ष छवि: सीईओ दिमितर करिवानोव और सीसीओ बिस्सर इवानोव ने कर्मचारियों को संबोधित करते हुए नीचे की छवि: सीईओ दिमितार करिवानोव
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