1. साबित मॉडल
जब आप एक फ्रैंचाइज़ी खरीदते हैं, तो जो चीज़ आप वास्तव में खरीद रहे हैं, वह एक है व्यापार मॉडल। आप किसी अन्य व्यक्ति के विचार का उपयोग करने के लिए अधिकार खरीद रहे हैं। इस व्यक्ति (फ्रेंचाइज़र) ने अपने विचार को एक संगठित में डाल दिया है, जो ऑपरेशन मैनुअल का पालन करना आसान है। दूसरे शब्दों में, आप फ़्रेंचाइज़र के व्यवसाय की प्रतिकृति बना रहे हैं। स्पष्ट लाभ यह है कि आपको व्यवसाय शुरू करने के लिए अपने स्वयं के कुछ भी "आविष्कार" नहीं करना है। इसका आविष्कार पहले ही हो चुका है।
2. औपचारिक प्रशिक्षण
एक बार जब आपने फ्रैंचाइज़ शुल्क के लिए एक चेक लिखा है, और मताधिकार समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं, तो आप आधिकारिक तौर पर एक फ्रेंचाइजी हैं। यह अब फ्रैंचाइज़र पर है कि आप अपने सिस्टम को औपचारिक रूप से सिखाएं। प्रशिक्षण तीन दिनों से सभी तरह से दो सप्ताह तक चल सकता है। यह इस बात पर निर्भर करता है कि मताधिकार अवधारणा कितनी जटिल है।
आपको उनके कंप्यूटर और सॉफ्टवेयर, उनकी परिचालन प्रक्रियाओं, विपणन और विज्ञापन, मानव संसाधन और बिक्री के उपयोग के बारे में प्रशिक्षित किया जाएगा। कुछ फ्रेंचाइज़र ने ऑनलाइन प्रशिक्षण मॉड्यूल भी स्थापित किया है, ताकि आप वास्तव में घर से प्रशिक्षण शुरू कर सकें, कुछ सप्ताह पहले आप उनके कॉर्पोरेट मुख्यालय में जाते हैं।
3. विपणन प्रणाली
फ्रेंचाइज़र द्वारा नियोजित मार्केटिंग तकनीक, आमतौर पर शीर्ष पायदान पर होती हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि मताधिकार विकास प्रक्रिया के हिस्से में परीक्षण शामिल है। कुछ फ्रैंचाइज़ी प्रसाद ग्राहकों को प्राप्त करने के लिए प्रत्यक्ष मेल मार्केटिंग का उपयोग करते हुए समाप्त होते हैं, जबकि कुछ को यह पता चल सकता है कि रेडियो विज्ञापन ग्राहकों को खोजने और बनाए रखने का सबसे प्रभावी तरीका साबित होता है।
मुद्दा यह है: आप वह नहीं हैं जिसे सबसे अच्छा काम करने वाले को खोजने के लिए नौ या दस अलग-अलग मार्केटिंग विचारों को आज़माना है। यह आपके लिए पहले से ही किया गया है। ज्यादातर मामलों में, फ्रेंचाइज़र जानता है कि क्या काम करता है। उन्हें बस आपको यह दिखाना है कि इसे कैसे लागू किया जाए।
4. प्रौद्योगिकी
फ्रेंचाइज़र के लिए महान तकनीक का होना आवश्यक है। दो बार। सबसे पहले, फ्रेंचाइज़र को फ्रेंचाइजी के लिए चीजों को यथासंभव कुशल बनाना चाहिए, ताकि वे व्यवसाय के विकास और विकास पर ध्यान दे सकें, न कि पेरोल और शेड्यूलिंग पर। अधिकांश फ्रेंचाइज़र के पास अपने फ्रेंचाइजी के लिए खुद के सॉफ्टवेयर प्रोग्राम होते हैं, जो उनके शुरुआती निवेश के हिस्से के रूप में भुगतान करते हैं।
फ्रेंचाइज़र के पास अपने स्वयं के आंतरिक संचालन के लिए शीर्ष पायदान सॉफ्टवेयर भी होना चाहिए। फ्रेंचाइजी की बिक्री के आंकड़े, रॉयल्टी भुगतान, ईमेल मार्केटिंग मेट्रिक्स और वेबसाइट के आँकड़े जैसी सभी चीज़ों को मापा जाता है, ताकि प्रबंधन चीजों के शीर्ष पर रह सके, और सिस्टम को आगे बढ़ा सके।
5. फ्रैंचाइज़ी नेटवर्क
यह फ्रैंचाइज़ी बिजनेस मॉडल का सबसे अच्छा हिस्सा हो सकता है। जैसा कि आप फ्रैंचाइज़ी पेशकश के बारे में अधिक से अधिक सीखते हैं, जिसमें आप रुचि रखते हैं, आप पाएंगे कि फ्रैंचाइज़ी निदेशक या विक्रेता केवल फ्रेंचाइज़ी अवसर के बारे में प्रासंगिक जानकारी का वितरण करने में अभी तक जा सकते हैं। आपके लिए यह समय होगा कि आप उन फ्रैंचाइज़ी मालिकों के नेटवर्क से बात करें, जो उस व्यवसाय में हैं, जिसे आप स्वयं में लाना चाहते हैं।
आपको उस फ्रैंचाइज़ी अवधारणा के 10-15 फ्रैंचाइज़ी को कॉल करना चाहिए जिसमें आप रुचि रखते हैं। आप अपने प्रश्नों के बहुत से उत्तर प्राप्त कर पाएंगे, लेकिन यह बेहतर हो जाता है। निस्संदेह, आप उनमें से कुछ के साथ कुछ समानता पाएंगे। ये फ्रेंचाइजी हैं जिन्होंने आपको अधिक प्रश्न होने पर उन्हें वापस बुलाने की अनुमति दी है से पहले आप अपना निर्णय लें। इन नामों और संख्याओं को पकड़ो। ये वे लोग होंगे जिन्हें आप कॉल करते हैं बाद आप एक फ्रेंचाइजी बन जाते हैं। आप उन्हें चुनौती देने वाले स्टार्ट-अप महीनों के दौरान कुछ आवश्यक सलाह लेने के लिए बुला सकते हैं।
ये लोग आमतौर पर आपकी मदद करने के लिए अपने रास्ते से हट जाएंगे। संभवतः उन्हें अपने स्वयं के स्टार्ट-अप चरण के दौरान इसी तरह की मदद मिली थी, और वे इसे वापस देने के लिए तैयार थे। कभी-कभी, करीबी दोस्ती भी उभरती है। आखिरकार, वे शायद उन्हीं कुछ कारणों से अपने खुद के व्यवसाय में चले गए जो आप ऐसा करने की सोच रहे हैं। एक प्राकृतिक बंधन के बारे में बात करें।
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