यदि आपको एक प्रदर्शन समीक्षा प्राप्त हुई जो आपको लगा कि आपके काम का अनुचित या गलत प्रतिनिधित्व है, तो आप अकेले नहीं हैं। आधारशिला 2013 यू.एस. कर्मचारी रिपोर्ट के लिए रिसर्च फर्म केल्टन द्वारा सर्वेक्षण किए गए कर्मचारियों के आधे से भी कम (47 प्रतिशत) ने माना कि उनकी कंपनियों के मूल्यांकन प्रक्रियाओं ने उनके काम का सही प्रतिनिधित्व किया है। जैसा कि प्रदर्शन की समीक्षा प्रभाव को बढ़ा सकती है, पदोन्नति, और यहां तक कि कंपनी को कौन जाने देगा, यह महत्वपूर्ण है कि आप गलत तरीके से बोलते हैं और एक गलत समीक्षा को चुनौती देते हैं।
$config[code] not foundशांत और तर्कसंगत रहें
प्रदर्शन समीक्षा में अशुद्धियों और कमियों के बारे में काम करना आसान है, खासकर यदि वे आपके मूल्यांकन को नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं। अपने आप को बनाने और अपने विचारों को इकट्ठा करने के लिए कुछ दिन लें - और कोई सबूत - ताकि आप तर्कसंगत रूप से अपने प्रबंधक के साथ गलत बयानों पर चर्चा कर सकें। यदि आपके पास पहले से ऐसा नहीं है, तो समीक्षा की लिखित प्रतिलिपि के लिए पूछें ताकि आप पढ़ सकें कि यह क्या कहता है; आपके बॉस ने समीक्षा बैठक में अपने विचारों को लिखित रूप में बेहतर ढंग से व्यक्त किया होगा। एक बार जब आप महसूस करते हैं कि आप समीक्षा के त्रुटिपूर्ण क्षेत्रों पर तर्कसंगत रूप से चर्चा करने के लिए तैयार हैं, तो समीक्षा पर चर्चा करने के लिए अपने प्रबंधक के साथ एक बैठक निर्धारित करें।
रीबूटल लिखें
समीक्षा के लिए एक गैर-भावनात्मक लिखित प्रतिक्रिया तैयार करने के लिए समय निकालें, जिसमें तथ्यात्मक उदाहरण शामिल हैं जो बताते हैं कि आप क्यों मानते हैं कि समीक्षा गलत है। "किंगमेकर: बी वन द वन योर कंपनी वांट टू गिवेन.." के लेखक जोआन सीनी कहते हैं, एक खंडन को केवल एक पृष्ठ तक सीमित किया जाना चाहिए, जिसमें आपने अपनी कंपनी को उसके लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करने वाले और सहकर्मियों की प्रशंसात्मक टिप्पणियों को शामिल करने के उदाहरण शामिल किए हैं। आपकी शर्तों पर। " प्रारंभ में, अपने प्रबंधक के साथ प्रतिक्रिया साझा करें, लेकिन दस्तावेज़ लिखें ताकि इसे किसी और के द्वारा पढ़ा और समझा जा सके जिसे बाद की तारीख में समीक्षा तक पहुंचने की आवश्यकता हो सकती है। आप यह जांच सकते हैं कि प्रतिक्रिया लिखने से पहले एक औपचारिक खंडन प्रपत्र मौजूद है या नहीं; आपका प्रबंधक या मानव संसाधन विभाग आपकी सहायता कर सकता है।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाएचआर में लाओ
आदर्श रूप से, आपके प्रबंधक के साथ एक स्पष्ट चर्चा आपको प्रदर्शन की समीक्षा के साथ किसी भी समस्या का समाधान करने में मदद करेगी। यदि इस चर्चा के बाद यह मुद्दा आपकी संतुष्टि के लिए हल नहीं हुआ है और आप इसे आगे बढ़ाना चाहते हैं, तो एचआर के साथ समीक्षा पर चर्चा करने का यही समय है। आप अतिरिक्त विवरण एकत्र करना चाहते हैं, क्योंकि मानव संसाधन विभाग आपके काम से उतना परिचित नहीं है जितना आपका बॉस है। सूचना प्रस्तुत करने के सर्वोत्तम तरीके पर भी विचार करें; एचआर विशेषज्ञ और यूएस न्यूज और वर्ल्ड रिपोर्ट ब्लॉगर सुजैन लुकास का कहना है कि उनके द्वारा देखी गई सबसे अच्छी प्रतिक्रियाओं में से एक एक स्प्रेडशीट थी जिसमें मूल्यांकन से एक उद्धरण के लिए कॉलम शामिल थे, टिप्पणी के जवाब में तथ्यात्मक साक्ष्य प्रलेखित, कर्मचारियों के नाम, जो सबूतों का सत्यापन कर सकते थे, और कर्मचारी का दृष्टिकोण।
भविष्य पर विचार करें
भले ही समीक्षा चुनौती के साथ क्या हो, आपको अगली समीक्षा की योजना बनाने के लिए इस समय को लेना चाहिए। अपने प्रबंधक के साथ नियमित चौकियों पर सहमत - त्रैमासिक या इससे भी अधिक बार - ताकि आप यह सुनिश्चित कर सकें कि आपको अपनी उपलब्धियों की सामान्य समझ हो और आप अपेक्षाओं को कैसे पूरा कर रहे हैं। अपनी उपलब्धियों का दस्तावेजीकरण करें और ईमेल पर लटकाएं या अपने काम की सराहना करें ताकि आप समीक्षा चक्र के दौरान उन्हें संदर्भित कर सकें। यदि आपकी कंपनी का स्व-मूल्यांकन प्रक्रिया नहीं है, तो अपनी समीक्षा लिखने से पहले अपने प्रबंधक के साथ इस जानकारी को साझा करें। यह रणनीति यह सुनिश्चित करने में मदद करती है कि आपके सामने उसकी सभी उपलब्धियाँ हैं, एक सकारात्मक और सटीक समीक्षा लिखने के लिए आवश्यक सबूतों के साथ।
