जैसे-जैसे पहली तिमाही नज़दीक आने लगी है, कंपनियां यह देखना शुरू कर रही हैं कि नए साल के लिए उनकी योजनाएँ अभ्यास के साथ-साथ योजना चरण के दौरान काम करती हैं या नहीं। यह संगठनों को निश्चित रूप से सही होने का अवसर प्रदान करता है, चीजों के बहुत अधिक सेट होने से पहले लक्ष्यों और प्रक्रियाओं को समायोजित करना।
अपने वार्षिक बेंचमार्क को स्पष्ट करना कुछ पहल और प्रयास करता है, लेकिन यह सुनिश्चित करने का एक योग्य तरीका है कि आपकी कंपनी सही पाठ्यक्रम का अनुसरण करे। इस वर्ष लोग क्या करने की योजना बना रहे हैं, यह स्थापित करने के लिए, हमने युवा उद्यमी परिषद (YEC) में 13 उद्यमियों से निम्नलिखित प्रश्न पूछे:
$config[code] not found"आप 2018 में अपने व्यवसाय के लिए कौन से लक्ष्य और मानक निर्धारित कर रहे हैं और आप उन्हें कैसे प्राप्त कर सकते हैं?"
आपका व्यवसाय लक्ष्य: रास्ते पर बने रहने के तरीके
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को कहना था:
1. लक्ष्य और बेंचमार्क को तोड़ें
टीम के स्तर तक व्यावसायिक लक्ष्यों और बेंचमार्क को तोड़ना प्रगति को तेज करता है। विकास टीम को पता है कि कंपनी को सेट बेंचमार्क पर ले जाने के लिए उन्हें क्या करने की आवश्यकता है और इसी तरह बिक्री टीम और अन्य सभी टीमें हैं। इसके अलावा, तत्काल पुरस्कार के साथ कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना कुछ ऐसा है जिसे हम आने वाले वर्ष में करने की योजना बना रहे हैं। यह उन्हें लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित और ट्रैक पर रखेगा। - लियाम मार्टिन, टाइमडॉक्टर डॉट कॉम
2. अपनी टीम को स्वामित्व दें
कोई अकेला व्यक्ति यह नहीं कर सकता। अपने वरिष्ठ टीम के सदस्यों को दिखाएं कि कैसे नेतृत्व करना है, और अपने पूरे स्टाफ को दिखाएं कि वे क्या करते हैं, इसके बारे में भावुक कैसे हों। उन्हें अपनी परियोजनाओं के पूर्ण स्वामित्व की अनुमति दें, और उन्हें निर्णय लेने की स्वतंत्रता दें। गलतियों को नेविगेट करने के लिए सीखना उन्हें भविष्य में कम निरीक्षण के साथ अधिक कुशल बना देगा, और उन्हें आपकी समग्र दृष्टि के लिए अधिक मूल्यवान बना देगा। - अली महवन, शेयरबर्ट
3. अधिक लचीलापन सुनिश्चित करें
लक्ष्य निर्धारित करना, जबकि पूरी तरह से आवश्यक है, प्रतिबंधित किया जा सकता है, साथ ही साथ। 2018 में, हमारी टीम का प्राथमिक लक्ष्य फुर्तीला और अनुकूल रहना है। सभी उद्योगों में परिवर्तन की गति तेज है, और सबसे अच्छा संचालन पारंपरिक लक्ष्यों की ओर काम करेगा जबकि एक ही समय में अप्रत्याशित अवसरों पर कूदने की तैयारी है। - रयान ब्रैडले, कोएस्टर एंड ब्रैडली, एलएलपी
4. उन परियोजनाओं और सेवाओं को हटा दें जिन्हें बेचना नहीं है
सभी उत्पाद और सेवाएँ सर्वश्रेष्ठ विक्रेता नहीं बनने वाली हैं और जब कुछ नहीं बिकता है, तो निराश होना और छोड़ देना आसान है। इस नए साल में अपने आप को और मेरी टीम को ट्रैक पर रखने के लिए, हमने एक उत्पाद को बेचने का फैसला नहीं किया है, जिसे बेचने के बाद (इसे विभिन्न दर्शकों के लिए तीन अलग-अलग तरीकों से बाजार में लाने की कोशिश करने के बाद)। इसे रौंद कर आगे बढ़ने का समय आ गया है! - क्रिस्टिन मार्क्वेट, क्रिएटिव डेवलपमेंट एजेंसी, एलएलसी
5. सेट करें और उचित लक्ष्य प्राप्त करें
नए साल के संकल्पों को स्थापित करने की बात आने पर मैंने जो सबसे प्रभावी रणनीति बनाई है, वह एक मामूली लक्ष्य के साथ शुरू करना है और जितना संभव हो उतना इसे पार करने के लिए काम करना है। इसी दृष्टिकोण ने मुझे व्यवसाय में अच्छी तरह से सेवा दी है - मैंने एक लक्ष्य निर्धारित किया है जिसमें कुछ काम करने की आवश्यकता होगी, लेकिन एक चौथाई के भीतर पूरा करना उचित है। वहां से, मैं अपनी टीम को इस मामूली लक्ष्य को पार करने के लिए प्रोत्साहित करता हूं। - ब्रायस वेलकर, सीपीए परीक्षा गाय
6. एक संख्या-आधारित लक्ष्य निर्धारित करें
पिछली तिमाही में, हमने प्रत्येक कर्मचारी को एक विशिष्ट संख्या-आधारित लक्ष्य निर्धारित किया था। जेसिका फेसबुक के साथ हमारी साइट पर महीने में 1,200 नए उपयोगकर्ता चलाएगी, या कीथ इस तिमाही में चेकआउट में हमारी रूपांतरण दर बढ़ाएगा। परिणाम आश्चर्यजनक थे जब प्रत्येक कर्मचारी के पास एक ठोस लक्ष्य था जिसे वे प्राप्त करने के लिए काम कर रहे थे। 2018 में, हम इसे प्रति तिमाही एक बार कर के और भी आगे ले जाएंगे। - स्कॉट बैक्सटर, प्लेयूरकोर्स
7. नियंत्रित अराजकता को गले लगाओ
2018 में, हमारे सामूहिक मानस को प्रबंधित करना और आरामदायक होने के नाते असहज होना सबसे महत्वपूर्ण है। जब ऐसी अनगिनत चीजें होती हैं जो हम चाहते हैं और करने की आवश्यकता होती है, या सुधार जारी रखने के लिए, यह मुश्किल हो जाता है कि जो किया जाता है उसे प्राथमिकता देना और भारी होने से बचें। हमें अराजकता में शांत खोजने की जरूरत है, और हमें इस प्रक्रिया को अपनाने और उसका आनंद लेने की जरूरत है। - ब्रेट मालोले, सीढ़ी। एफिट
8. टीम को आपके विजन पर बेचा गया है कि पुन: पुष्टि करें
मैं इस तथ्य में बहुत बड़ा विश्वास रखता हूं कि किसी को अपने चरम स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए धन कभी प्रोत्साहन नहीं होना चाहिए। मैं हमेशा ऐसे लोगों को नियुक्त करता हूं जिन्हें मैं जानता हूं कि कंपनी के लिए मेरी दृष्टि में उतना ही विश्वास है जितना कि मैं करता हूं। मैंने देखा है, समय और समय फिर से, जब एक कर्मचारी पैसे का पीछा करता है, तो वह हमेशा बाहर चला जाता है। वे हमेशा इसके अधिक चाहते हैं। आपको हमेशा इसके बारे में अधिक जानकारी के साथ आना होगा। - रफी चौधरी, gannett.com
9. कर्मचारियों के लिए KPI बनाएँ
एक चीज जिस पर मैं काम कर रहा हूं, वह मेरे सभी कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण प्रदर्शन संकेतक स्थापित कर रही है। जैसे-जैसे हमारी कंपनी बढ़ी है, हमने नए कर्मचारियों के लिए KPI की स्थापना करने के लिए एक अच्छा काम किया है, लेकिन अब यह सुनिश्चित करने के लिए पहले के कर्मचारियों के साथ वापस आना होगा कि नए साल में सभी के लिए औसत दर्जे के लक्ष्य हैं। - सैयद बल्खि, ऑप्टिनमनस्टर
10. विचार की संस्कृति बनाएं
मैंने देखा है कि हमारे कुछ सर्वोत्तम उत्पाद हमारे ग्राहकों या टीम के सदस्यों से आए हैं। इसलिए 2018 के लिए मेरा नया दृष्टिकोण टीम को अधिक विचारों के लिए पूछना और संगठन के भीतर सुस्ती की संस्कृति को तेज करना है। यदि हम सबसे अच्छे विचारों पर अमल करने के लिए काम कर सकते हैं, तो 2018 अभी तक का सबसे अच्छा साल होगा! - जारेड एटिसन, WPForms
11. तकनीकी पक्ष पर परिप्रेक्ष्य की तलाश करें
एक कंपनी के नेता के रूप में, लक्ष्यों को निर्धारित करना मेरा काम है, लेकिन मैं अपनी टीम से जितना संभव हो उतना इनपुट प्राप्त करना चाहता हूं ताकि उन्हें प्राप्त करने का सबसे अच्छा तरीका हो। हम ऐसे लोगों को नियुक्त करते हैं जो एक विशिष्ट तकनीकी डोमेन के विशेषज्ञ हैं। वे एक अविश्वसनीय संसाधन हैं, इसलिए मुझे यकीन है कि उनकी आवाज़ सुनी जाएगी क्योंकि हम आने वाले वर्ष के लिए योजना बनाते हैं। - जस्टिन ब्लैंचर्ड, सर्वरमेनिया इंक।
12. हमारा ध्यान केंद्रित करें
नए साल में जाना आसान है और हर उस लक्ष्य से निपटने के लिए तैयार है जिसकी आप कल्पना कर सकते हैं। मैं अंदर जा रहा हूं और अपनी टीम को याद दिला रहा हूं कि वर्ष स्प्रिंट नहीं, बल्कि मैराथन है। हमें अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए मेहनती होने और लगातार मेहनत करने की आवश्यकता है। मैं नहीं चाहता कि कोई जलाए। इसलिए, हालांकि मैं उत्साह का आनंद लेता हूं, मैं 2018 में शांति से जा रहा हूं, अपनी टीमों को ध्यान केंद्रित करने में मदद करने के लिए तैयार हूं। - बेन लैंडिस, फैनबेस
13. फाइंड एंड हायर एक्सपर्ट्स
हमें पता था कि हम चाहते थे कि 2018 हमारे लिए एक मजबूत वर्ष हो, जो विकास और गुणवत्ता की सामग्री में हो। उसी के प्रकाश में, हमने व्यावसायिक कोचों की विशेषज्ञता मांगी और नेतृत्व की भूमिकाओं के लिए अधिक लोगों को काम पर रखा। इन परिवर्तनों को करके, हमने आगामी वर्ष में विकास और सफलता का अवसर बनाया है। - शॉन रूबेल, ईज़ी
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