संभवतः सबसे महत्वपूर्ण सफलता कौशल जो मैंने अपने स्वयं के नकारात्मक भावनाओं और व्यक्तित्व लक्षणों और आदतों पर काबू पाने के व्यवसाय में सीखा है। इसे सीखना "उद्यमियों के लिए जीवन कौशल।"
मैं उन 5 पाठों को साझा करना चाहता हूं जिन्हें मैंने सीखा है, कि काश मैं कॉलेज में सीखता - या बहुत पहले अपने व्यावसायिक करियर में। मेरे छोटे से व्यवसाय में इन पांच चीजों का मेरी सफलता पर अब तक का सबसे बड़ा प्रभाव पड़ा है:
$config[code] not found1. एक नियंत्रण सनकी होने के नाते बंद करो
निर्देशन और प्रत्यायोजन के बीच की बारीक रेखा सीखना मेरे लिए सबसे कठिन काम है। मेरी स्वाभाविक प्रवृत्ति है कि मैं यह सब स्वयं करना चाहता हूं। बेशक, मैं नहीं कर सकता
मुझे खुद को जांचते रहना होगा। मैं एकदम सही हूं। लेकिन मैंने पाया कि यह लीवरेज की शक्ति की कल्पना करने में मदद करता है। आपके व्यवसाय पर काम करने वाले हाथों के 5 सेट प्राप्त करने का अर्थ है हाथों के एक सेट से अधिक सफलता - भले ही वे हाथ अंशकालिक हों या सेवा प्रदाता से महीने में कुछ घंटे।
यदि आप भी एक नियंत्रण सनकी होने के लिए अपनी प्रवृत्ति की जाँच में मदद की जरूरत है, तो यह अविश्वसनीय रूप से सरल ग्राफिक की कल्पना करने की कोशिश करें:
2. इंक्रीमेंटली बनाएं
विकास के बारे में विचार के विभिन्न स्कूल हैं। कुछ "बड़े जाओ या घर जाओ" दृष्टिकोण के हैं। वहाँ किया गया था कि।
जिस दृष्टिकोण के साथ मैं सबसे सहज महसूस करता हूं, वह धीरे-धीरे विकासशील उत्पादों और सेवाओं में से एक है वृद्धिशील संवर्द्धन।
छोटी शुरुआत करें, जितना हो सके उतना कम खर्च करें और शुरुआती सफलताओं पर निर्माण करें। उस सामान को जल्दी से डंप करें जो काम नहीं करता है।
यदि आप इस दृष्टिकोण को अपनाते हैं, तो गलत रास्ते पर जाने और आपके विकास के बहुत से समय और धन को खर्च करने के जोखिम, जो असफल हो जाते हैं, कम से कम होगा।
यह रास्ते में बाजार अनुसंधान एकत्र करने का एक तरीका भी है। आप सीखते हैं कि ग्राहक क्या चाहते हैं और आप पर्याप्त रूप से जल्दी हैं कि आप अपनी पेशकश में उस प्रतिक्रिया का निर्माण कर सकते हैं।
3. एक व्यवसाय समस्या के बारे में रात में अंतिम बात सोचो
अक्सर आप सलाह सुनते हैं जो आपको कंपार्टमेंट करने और अपनी समस्याओं को अपने दिमाग से बाहर निकालने की सलाह देती है, विशेष रूप से रात में जब आप कुछ नींद लेना चाहते हैं। लेकिन व्यावसायिक समस्याओं के समाधान के लिए, मुझे इसके विपरीत काम मिले। मैं बिस्तर पर जाने से ठीक 15 मिनट पहले अपने कंप्यूटर पर बैठ जाऊंगा। मैं एक ईमेल संदेश को देखूंगा जो एक परेशान समस्या को रेखांकित करता है या मैं सिर्फ एक समस्या को हल करूंगा और उसका अध्ययन करूंगा। मैं खुद से कहता हूं, "मैं इस बारे में रात भर सोचूंगा।"
आप देखते हैं, सोते समय आपका अवचेतन मन काम करता है। एक व्यावसायिक समस्या के बारे में रात में सोचना यह है कि आप उस समस्या पर काम करने के लिए अपने अवचेतन का उपयोग कैसे करते हैं।
कभी-कभी मैं सचमुच समाधान के साथ उठूंगा - या आसानी से अगले दिन कई संभावित समाधानों के बारे में सोचूंगा।
4. फैक्ट्री प्रोडक्शन लाइन की तरह अपने कंप्यूटर सिस्टम का इलाज करें
मेरे जैसे लाखों व्यवसाय स्वामियों के लिए, हमारे कंप्यूटर हमारे पास मौजूद व्यावसायिक उपकरणों का सबसे बड़ा समूह हैं - और वे महत्वपूर्ण हैं। कंप्यूटर प्रणाली के बिना, मैं अपना व्यवसाय संचालित नहीं कर सकता।
फिर भी, हममें से कितने लोग अभी भी अपने कंप्यूटर सिस्टम से ऐसा व्यवहार करते हैं मानो वे विवेकाधीन गैजेट हैं? यह ब्रह्मांड के रहस्यों में से एक है।
यह रॉडने डेंजरफील्ड सिंड्रोम है - उन्हें "कोई सम्मान नहीं मिलता है।" हम नियमित रूप से अपना डेटा वापस नहीं लेते हैं। हम रखरखाव नहीं करते (जैसे कि डी-फ्रेगिंग या महत्वपूर्ण अपडेट) जिस तरह से हमें करना चाहिए। हमारी इलेक्ट्रॉनिक फाइलें एक अव्यवस्थित गड़बड़ी हैं। जब तक कोई समस्या नहीं होती हम व्यावहारिक रूप से अपने कंप्यूटर सिस्टम की उपेक्षा करते हैं। तब समस्या पूर्ण विकसित संकट में बदल जाती है।
जब मैंने कॉरपोरेट जगत में काम किया, तो जिस डिवीजन में मैंने काम किया, उसका कारखाना था। विभाजन इलेक्ट्रॉनिक प्रकाशन उद्योग में था, और कारखाने में दस्तावेजों की स्कैनिंग, मैनुअल डेटा प्रविष्टि, और दूसरे छोर पर सीडी और माइक्रोफिच का उत्पादन शामिल था। ज्ञान-कार्य, लेकिन फिर भी एक कारखाना। व्यवसाय फलफूल रहा था और उस कारखाने ने 3 शिफ्टों का संचालन किया, दिन में 24 घंटे।
अक्सर जब मैं कारखाने का दौरा करता हूं, तो मुझे कुछ घंटों के लिए एक ऑपरेशन या दूसरे को बंद करने का एक हिस्सा दिखाई देगा, जबकि कर्मचारियों ने उपकरण (कंप्यूटर उपकरण सहित) बनाए रखने पर काम किया।
प्लांट मैनेजर ने खुद से कभी नहीं कहा, "हम इतने व्यस्त हैं कि हम कुछ घंटों के रख-रखाव और रुकने का जोखिम नहीं उठा सकते।" नहीं, उन्हें पता था कि नियमित रखरखाव से उत्पादन लाइनें चलती रहेंगी और हर महीने सबसे अधिक उत्पादन होगा।
5. आपके पास एक लेखा विभाग है
व्यवसाय में हर कोई आपके वित्तीय नंबरों को ट्रैक करने और समझने की आवश्यकता के बारे में मानक सलाह सुनता है। दुर्भाग्य से, उस तरह की सलाह देना आसान है, लेकिन पालन करना कठिन है। 🙂
स्टार्टअप उद्यमियों का कारण शुरुआती वर्षों में बहीखाता पद्धति से बचना है, यह संख्या फ्लैट-आउट निराशाजनक हो सकती है। मैं नफ़रत बुरी संख्या को देखने के लिए।
मुझे उन चीजों पर काम करना पसंद है, जो मुझे अच्छा महसूस कराती हैं। पैलेट्री नंबर या निगेटिव बॉटम लाइनें मुझे अच्छा महसूस नहीं कराती हैं।
लेकिन आप जानते हैं कि क्या? जब तक हम व्यवसाय के मालिकों का सामना करने की हिम्मत नहीं जुटाते, उन संख्याओं के बेहतर होने की संभावना नहीं है।
मेरे लिए सबसे बड़ी चुनौती अपने इमोशनल ब्लॉक को लेकर हो रही थी। उस ब्लॉक को दूर करने के लिए, मैं दिखाऊंगा कि मेरे पास एक लेखा विभाग है। मैंने प्रत्येक सप्ताह के अंत में "लेखा विभाग होने के लिए कुछ घंटों का समय निर्धारित किया।" यह मुझे व्यक्तिगत रूप से संख्याओं को नहीं देख रहा था, जिससे मुझे ऐसा कुछ महसूस हो रहा था जैसे मैं व्यक्तिगत रूप से विफल हो रहा था। बल्कि, यह लेखा विभाग था जो संख्याओं को देख रहा था - एक अलग तरीके से।
आपकी वित्तीय संख्याओं को देखना गतिविधियों के सबसे स्पष्ट तरीकों में से एक है। मैं अपने व्यवसाय में उन चीजों को "देखने" के लिए सक्षम था जिन्हें मैंने पहले कभी नहीं देखा था, कम मूल्य की गतिविधियों पर ध्यान दिया, और लाभप्रदता पर ध्यान केंद्रित किया।
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