मदद करने या देने की आंतरिक प्रेरणा वह चीज है जिसे हम मनुष्य के रूप में साझा करते हैं। कई बार, यहां तक कि सबसे अधिक आर्थिक रूप से वंचित व्यक्ति की पेशकश करेगा कि उन्हें किसी अन्य व्यक्ति की मदद करनी है। तो क्या कोई संगठन इसके विभिन्न रूपों को अपनाकर इसका लाभ उठा सकता है?
यदि आप इस अवधारणा से परिचित नहीं हैं, तो इसे आगे बढ़ाएं, कुछ इस तरह से भुगतान करें: मैं आपकी मदद करता हूं, और बदले में आप कुछ और मदद करते हैं। और अगर यह सिलसिला निरंतरता में जारी रहता है, तो आप इसका अविश्वसनीय प्रभाव देख सकते हैं।
$config[code] not foundकल्पना करें कि क्या इसे किसी व्यवसाय सेटिंग में लागू किया जाना है, जहां हर कोई जानता है कि, यदि आप इसे आगे भुगतान करते हैं, तो व्यावसायिक परिणाम न केवल अविश्वसनीय हो सकता है, बल्कि यह सभी के साथ-साथ सभी द्वारा अनुभव की गई अविश्वसनीय भावनाओं को भी पैदा कर सकता है।
हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के ग्रेटेन गेवेट के एक लेख में, गेवेट ने पूछा, "आप मेरी पीठ को खरोंचते हैं, और मैं आपको खरोंच दूँगा।" लेकिन अगर आप मेरी पीठ को खरोंचते हैं, तो क्या मैं किसी और के खरोंचने की संभावना है? ”जवाब हाँ है। कंपनियां उन सिद्धांतों को प्रोत्साहित करने और उन्हें अपनाने से बहुत लाभ उठा सकती हैं जो इसे आगे प्रबंधन चैंपियन का भुगतान करते हैं।
Gavett पर प्रकाश डाला गया कंपनियों में से एक Google है। कंपनी के पास एक बोनस प्रणाली है जो उन कर्मचारियों के लिए टोकन भुगतान का उपयोग करती है जिन्होंने एक भुगतान के साथ सहायक व्यवहार का प्रदर्शन किया है जो इसके साथ जुड़ा हुआ है। कंपनी को पीयर-टू-पीयर बोनस से जो अतिरिक्त फंड दिया जाता है, उसे तीसरे कर्मचारी को पहचानने के लिए आगे बढ़ाया जाना चाहिए।
यह एक कंपनी का सिर्फ एक उदाहरण है जो दर्शन के लाभों को प्राप्त करने के लिए इसे आगे प्रबंधन प्रणाली का भुगतान करने के लिए लागू करता है। मौद्रिक मूल्य के संदर्भ में, गेवेट दिखाता है कि कैसे कोनोकोफिलिप्स ने एक ऑनलाइन ज्ञान साझा करने वाले सूचना समुदाय को लागू करने के बाद से $ 100 मिलियन से अधिक का लाभ उठाया है, जहां सदस्यों द्वारा समाधान की पेशकश की जाती है।
यूनिवर्सिटी ऑफ कंसास के मनोवैज्ञानिक डैन बैट्सन के रूप में पीएचडी ने कहा, "हम, मनुष्य के रूप में, एक मकसद के लिए सक्षम हैं जो अंतिम लक्ष्य के रूप में एक और कल्याण है।" और उस क्षमता का उपयोग संगठनों द्वारा एक समुदाय बनाने के लिए किया जा सकता है जिसमें यह जन्मजात गुण है। व्यवहार को प्रोत्साहित करके बढ़ावा दिया जा सकता है।
यह एक शीर्ष डाउन प्रस्ताव है, क्योंकि जो भी कंपनी की वर्तमान संस्कृति है, परिवर्तन उसके नेता और प्रबंधन से आना चाहिए। और इस तरह, यह भी ध्यान में रखना चाहिए कि वेतन का स्वैच्छिक पहलू यह आगे प्रबंधन मॉडल। क्योंकि अगर कर्मचारियों को लगता है है इसे करने के लिए, इसके सफल होने की संभावना बहुत कम होगी।
नीचे कुछ कदम दिए गए हैं जिनसे आप गेंद को लुढ़काने के लिए अपने व्यवसाय में भुगतान प्रबंधन को आगे बढ़ा सकते हैं।
कर्मचारी को काम पर लगाना
पीडब्ल्यूसी द्वारा किए गए एक अध्ययन (पीडीएफ) से पता चला, "कर्मचारियों ने अपने संगठनों के लिए सबसे अधिक प्रतिबद्ध हैं, जो काम पर 57 प्रतिशत अधिक प्रयास करते हैं - और 87 प्रतिशत कम इस्तीफा देने की संभावना है - उन कर्मचारियों की तुलना में जो स्वयं को असहाय मानते हैं।" यह याद रखने के लिए एक महान बिंदु है।, क्योंकि इसमें शामिल सभी लोगों के लिए एक सकारात्मक परिणाम है। एक-दूसरे की मदद करके कर्मचारियों को व्यस्त करना, एक आगे प्रबंधन नीति के भुगतान की दीर्घकालिक व्यवहार्यता सुनिश्चित करने का एक सुनिश्चित तरीका है।
स्पष्ट रूप से उद्देश्यों को परिभाषित करें
शैतान विवरण में है, और उद्देश्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाता है इससे पहले कि आप कार्यक्रम शुरू करें, इसमें सभी को यह पता चल सके कि उनसे क्या अपेक्षित है। गेट-गो से, उन्हें पता चल जाएगा कि यह उनके लिए है या नहीं। यह इतना सरल है।
उम्मीदें प्रबंधित करें
प्रबंधन और नेतृत्व में बाकी सभी को अपने कर्मचारियों से अधिक उम्मीद नहीं करनी चाहिए, जैसा कि वे स्वयं करते हैं। आखिरकार, यह इसे आगे बढ़ा रहा है, और अगर नेताओं को काम नहीं लिया जाता है - वे निरंतरता की श्रृंखला को तोड़ने के लिए जिम्मेदार होंगे।
प्रतिभा और जुनून को पहचानो
एक संगठन व्यक्तियों से बना होता है, और उन सभी में प्रतिभाएँ और जुनून होते हैं जिन्हें अधिक प्रभावी ढंग से सभी को एक साथ लाने के लिए मान्यता प्राप्त करने की आवश्यकता होती है। 2014 मिलेनियल इंपैक्ट रिपोर्ट (पीडीएफ) में कहा गया है, "आधे या 53 प्रतिशत से अधिक उत्तरदाताओं ने कहा कि उनके जुनून और प्रतिभा को पहचाना और संबोधित किया जाना उनकी वर्तमान कंपनी में शेष रहने का शीर्ष कारण है।"
इन प्रतिभाओं को पहचान कर, कंपनियां एक साथ समूह ला सकती हैं जिनके समान हित हैं ताकि वे संगठन पर लागू होते समय समग्र अवधारणा को संबोधित करते हुए अपनी समानताओं पर संबंध बना सकें।
कार्यक्रम को मुद्रीकृत करें
यदि अधिक उत्पादकता वाले कर्मचारियों की संख्या अधिक है, तो इसका मतलब है कि राजस्व धारा कंपनी के लिए बड़ी होगी। कार्यक्रम का मुद्रीकरण करके, संगठन अपने कर्मचारियों को अपने साथी कर्मचारियों की मदद करने के लिए प्रतिभागियों को पुरस्कृत करने के लिए तैयार करने की अनुमति देता है।
लचीले बनें
चाहे कार्यक्रम कंपनी के दायरे में किया जा रहा हो या कहीं और, आपके कर्मचारियों का जीवन है। अपने व्यक्तिगत जीवन को स्वीकार करते हुए और अपनी उपलब्धता के स्तर के साथ-साथ वे जिस प्रकार की प्रतिबद्धताएं बना सकते हैं, उन्हें पहचानने से भागीदारी बढ़ेगी।
संसाधन उपलब्ध कराएं
यह प्रत्येक संगठन के लिए अलग-अलग होगा, लेकिन यदि संसाधनों और उपकरणों के कर्मचारियों को एक-दूसरे की मदद करने की आवश्यकता है, तो वे आसानी से उपलब्ध हैं, यह प्रक्रिया को बहुत आसान बना देगा।
एरिज़ोना स्टेट यूनिवर्सिटी के मनोविज्ञान के प्रोफेसर रॉबर्ट Cialdini, PhD ने कहा, "हम जो तर्क देते हैं वह यह है कि किसी अन्य व्यक्ति के दृष्टिकोण को लेने से वास्तव में मदद मिल सकती है।"
किसी संगठन के विज़न के एक हिस्से के रूप में एक भुगतान प्रबंधन सिद्धांत को स्थापित करना कर्मचारी और नियोक्ता दोनों के लिए एक जीत है। यह कर्मचारियों को एक दूसरे के साथ संबंध और संबंध बनाकर संगठन के भीतर उद्देश्य की भावना देता है। और एक लगा हुआ कार्यबल हमेशा एक से अधिक उत्पादन करता है जो विघटित होता है।
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