कई कार्यस्थलों में एक नियमित समीक्षा प्रक्रिया होती है जो नियोक्ताओं को यह बताने में मदद करती है कि आप अपनी नौकरी में कैसे कर रहे हैं। कुछ लोग आलसी बॉस की समीक्षा पद्धति के रूप में स्व-मूल्यांकन के बारे में सोचते हैं - बॉस को काम करने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन उसे आपकी कर्मचारी फ़ाइल में जोड़ने के लिए कुछ मिलता है, शायद एक स्प्रिंगबोर्ड के रूप में उपयोग करने के लिए जिसमें से वह आपको बढ़ावा देने के लिए चुन सकता है। या शायद तुम भी चारों ओर फेरबदल। हालांकि इस तरह से मत देखो। इसके बजाय, इसे अपने करियर में विकसित करने और अपने बॉस के साथ अपनी सफलताओं को साझा करने के तरीके के रूप में देखें।
$config[code] not foundमूल्यांकन प्रारूप
आपको पूर्व-मुद्रित समीक्षा फ़ॉर्म भरने की आवश्यकता हो सकती है, या आपको अधिक फ़्री-फ़ॉर्म समीक्षा करने के लिए कहा जा सकता है। या तो मामले में, व्याकरण और वर्तनी पर विशेष ध्यान दें ताकि आप एक साफ दस्तावेज़ में हाथ डालें। मुद्रित रूपों के साथ, प्रत्येक प्रश्न का उत्तर स्पष्ट रूप से और संक्षिप्त रूप से दें, हमेशा अपनी प्रगति की सबसे सकारात्मक तस्वीर को पेंट करना। प्रपत्र आमतौर पर आपसे अपने कर्तव्यों को रेखांकित करने के लिए कहेंगे, यह बताएंगे कि आपकी ताकत कहाँ है और आपको कहाँ काम करने की आवश्यकता है, और फिर आपने आने वाले समय के लिए नए लक्ष्य निर्धारित किए हैं। यदि आपका नियोक्ता चाहता है कि आप अधिक स्वतंत्र रूप का मूल्यांकन करें, तो पहले से तैयार किए गए प्रपत्रों के नमूनों की समीक्षा करें कि क्या शामिल किया जाए।
पिछले लक्ष्यों की समीक्षा करें
मूल्यांकन पूरा करने से पहले, इस नियोक्ता के साथ आपके द्वारा किए गए किसी भी पिछले मूल्यांकन और लक्ष्य पत्र को देखें। इससे आपको यह पता चल सकता है कि आपने क्या पूरा किया है, साथ ही साथ आपको यह बताने के लिए भी कुछ दिया है कि क्या आपको फ्री-फॉर्म मूल्यांकन पूरा करने के लिए कहा गया है। यदि आप ऐसे लक्ष्य बनाने के लिए SMART लक्ष्य सेटिंग का उपयोग करते हैं जो विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्य, यथार्थवादी और समय पर हैं, तब तक जब तक आपका नया मूल्यांकन घूमता रहता है, तब तक आपको मात्रात्मक रूप से यह बताने में सक्षम होना चाहिए कि आपने उन लक्ष्यों को पूरा किया है या नहीं। यदि आपके पास अपनी सफलता के बारे में कठिन डेटा है, जैसे कि बेहतर बिक्री के आंकड़े, उदाहरण के लिए, उनका उल्लेख करें।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायासावधान रिकॉर्डिंग कुंजी है
गुणात्मक तरीके से अपनी सफलताओं को साझा करने के तरीकों की भी तलाश करें। दूसरे शब्दों में, अपने स्वयं के सींग को टटोलने और आपके द्वारा की गई कम-मूर्त प्रगति पर चर्चा करने के लिए तैयार रहें। उदाहरण के लिए, वर्णन करें कि आपने ग्राहक के साथ एक नया कौशल या बेहतर संबंध कैसे सीखे हैं। "कमज़ोरियों" में काम करने के लिए आपका नियोक्ता आपके काम को पूरा करने के लिए अपनी उपलब्धियों को देखना चाहेगा। हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में कैरियर डेवलपमेंट प्रोग्राम्स के निदेशक टिमोथी बटलर का सुझाव है कि "विकासात्मक भाषा" का उपयोग करें। उदाहरण के लिए, चुनौती को बताएं, फिर इस बारे में बात करें कि आप इसके बारे में क्या कर रहे हैं और आप कैसे आगे बढ़ रहे हैं। अपनी कमजोरियों को ताकत के साथ सैंडविच करने के लिए, अपनी सबसे बड़ी उपलब्धि को आराम दें, या कुछ और का उल्लेख करें जो अवधि के दौरान अच्छी तरह से चला गया।
अधिक पाने के लिए इसका उपयोग करें
यहां तक कि अगर आपका नियोक्ता आपसे नहीं पूछता है, तो आपको अपने आत्म-मूल्यांकन का उपयोग अपने करियर में कुछ और मांगने के लिए एक उपकरण के रूप में करना चाहिए, बटलर का सुझाव है। आप पहले से ही अपने मालिकों को आपके और आपकी उपलब्धियों के बारे में सोच रहे हैं, इसलिए यह उन्हें अगले चरणों के बारे में सोचने का आदर्श समय है। दस्तावेज़ के अंत में, ऐसा कुछ कहें, "मेरे अनुकरणीय रिकॉर्ड को देखते हुए, मेरा मानना है कि मैं प्रचार के लिए एक उम्मीदवार हूं" या उस प्रभाव के लिए कुछ। आप जो कुछ भी मांगते हैं, वह हमेशा यह बताता है कि यह नियोक्ता को कैसे मदद करेगा।
