वह उद्धरण मुझे एक छोटी व्यवसाय टीम के 21 वीं सदी के संस्करण के बारे में सोचने के लिए मिला।
$config[code] not foundआमतौर पर हम कर्मचारियों को शामिल करने के लिए एक कार्य दल के बारे में सोचते हैं।
हालांकि, आज की छोटी व्यावसायिक टीमों में कर्मचारियों के बजाय फ्रीलांसरों और स्वतंत्र ठेकेदारों के समूह के साथ मिलकर काम करने वाले व्यवसाय के मालिक होने की संभावना है। (आखिरकार, अमेरिका में हममें से 20.4 मिलियन एकल व्यवसाय हैं।)
ऐसी टीम के लोग अपने स्वयं के कार्यालयों से कुछ दूरी पर काम कर रहे हैं। वे शहर भर में, देश भर में या दुनिया भर में हो सकते हैं। यह संचार को चुनौतीपूर्ण बनाता है।
वे कुछ गतिविधियों पर एक साथ काम कर सकते हैं, लेकिन आमतौर पर प्रत्येक को किसी भी दिन अलग-अलग दिशाओं में खींचा जाता है। याद रखें कि प्रत्येक फ्रीलांसर या ठेकेदार के पास अपने स्वयं के व्यवसाय और अन्य ग्राहकों के साथ संघर्ष करने के लिए है।
और जब आप किसी को घंटे के हिसाब से भुगतान कर रहे हैं या प्रत्येक सप्ताह या महीने के कर्तव्यों के सेट मेनू के लिए एक अनुचर का भुगतान कर रहे हैं, तो व्यवसाय के मालिक कॉन्फ्रेंस कॉल, ईमेल वितरण, या ठेकेदार के समय के संबंध में मीटिंग में ठेकेदारों को शामिल करने में संकोच कर सकते हैं। आखिरकार, समय है अधिकांश फ्रीलांसरों और निर्दलीय लोगों के लिए पैसा। हम छोटे व्यवसायी लोग समझते हैं कि।
आप इस तरह की "वर्चुअल स्मॉल बिज़नेस टीम" कैसे विकसित कर सकते हैं?
मैंने वेबसाइट, लेख निर्देशिका और ब्लॉग खोजे। मैं फ्रीलांसरों या उपठेकेदारों को काम पर रखने के बारे में जानकारी पा सकता हूं। मुझे जो कुछ बहुत कम लिखा गया है वह यह है कि फ्रीलांसरों और ठेकेदारों को टीम का हिस्सा कैसे बनाया जाए - या जब आप ठेकेदारों के एक समूह के साथ मिलकर काम कर रहे हों।
फिर भी - ठेकेदारों और फ्रीलांसरों को टीम का हिस्सा नहीं होना चाहिए?
मैंने पारंपरिक टीम बनाने के बारे में सलाह के लिए चारों ओर देखा। शायद ये संसाधन कुछ सुराग प्रदान करते हैं:
इनाम टीमवर्क व्यवहार - शायद हमें टीम के परिणामों के लिए बोनस की पेशकश करनी चाहिए। टोनी विनास ने स्मॉल बिज़नेस टीम बिल्डिंग में, पैसे के साथ टीम वर्क व्यवहार को पुरस्कृत करने की सिफारिश की:
यदि परिणामों के आसपास एक टीम का निर्माण होता है - इकाइयों का उत्पादन, लागत में कमी, समय सीमा मिलना - परिणामों में बंधा एक मौद्रिक पुरस्कार शामिल है। पैसा एक महान प्रेरक है। एक महान टीम के प्रदर्शन के लिए बोनस, मुआवजा या अन्य पुरस्कार प्रदान करें।
स्पष्ट लक्ष्य रखें - क्या हम व्यवसाय के मालिकों के रूप में टीम के लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित मिशन और लक्ष्य निर्धारित करते हैं? सुसान हीथफील्ड एक सफल टीम के लिए 12 सी में लिखते हैं:
क्या टीम ने जिम्मेदारी के अपने निर्धारित क्षेत्र को ले लिया है और मिशन को पूरा करने के लिए अपने स्वयं के मिशन, दृष्टि और रणनीतियों को डिज़ाइन किया है। क्या टीम ने अपने लक्ष्यों को परिभाषित और संप्रेषित किया है; इसके प्रत्याशित परिणाम और योगदान; इसकी समयसीमा; और यह कैसे अपने कार्य के परिणामों और टीम द्वारा अपना कार्य पूरा करने के लिए किए गए परिणामों को मापेगा? क्या नेतृत्व टीम या अन्य समन्वय समूह समर्थन करता है कि टीम ने क्या डिज़ाइन किया है?
इसे स्व-निर्देशित टीम के रूप में मानें - चूंकि हर कोई टीम में एक स्वतंत्र ठेकेदार है, इसलिए हमें इस पर "स्व-निर्देशित टीम" पर विचार नहीं करना चाहिए? ज्यां दिनिननी बताती हैं कि यह एक पारंपरिक टीम की कार्य प्रदर्शन की एक अलग शैली है, अपने गाइड में सेल्फ-डायरेक्टेड टी टेबल्स में:
स्व-निर्देशित टीम सदस्यता के लिए अपने स्वयं के कुछ प्रशिक्षण के साथ अपने कर्मचारियों को तैयार करें। अपने प्रबंधकों को प्रशिक्षित करना पर्याप्त नहीं है। आपको यह भी देखना होगा कि टीम के सदस्य, स्वयं, पूरी तरह से प्रशिक्षित, विकसित और रोमांचक के लिए तैयार हैं, हालांकि गंभीर, जिम्मेदारियों से आगे। प्रभावी प्रशिक्षण उन्हें टीम के उत्पादक सदस्यों से लैस करेगा।
डेविड चॉडरोन का एक लेख भी सहायक है, पीएचडी नेलिंग जेली टू ए ट्री: स्व-निर्देशित कार्य टीमों के लिए। बस शीर्षक ही आपको स्व-निर्देशित टीमों की सफलता दर पर डॉ। चौडरन की भावनाओं को जानना चाहिए। हालाँकि, मुझे लगता है कि वह सिर्फ यह कह रहा है कि यदि आप "पाव - आप अभी स्व-निर्देशित टीम हैं" और फिर चलते हैं, तो आप प्रतिभागियों से सफल होने की उम्मीद नहीं कर सकते। यह एक ठीक लाइन की तरह लगता है।
हममें से जो फ्रीलांसरों और स्वतंत्र ठेकेदारों के साथ एक टीम बनाने की कोशिश कर रहे हैं, आप ऐसा कैसे करते हैं? ठेकेदारों के शिथिल बंधे हुए समूह के बीच एक टीमवर्क बनाने के लिए अपने व्यावहारिक सुझाव साझा करें।
14 टिप्पणियाँ ▼
