एक नए सीईओ को किराए पर लेना कंपनी के भविष्य में एक निवेश है। उस निवेश पर सबसे बड़ी वापसी पाने की कुंजी साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान सही सवाल पूछ रही है। आप प्रत्येक उम्मीदवार के ट्रैक रिकॉर्ड का पता लगाना चाहते हैं और सीख सकते हैं कि आप उद्योग के बारे में उसकी दृष्टि के बारे में क्या देख सकते हैं कि वह किस तरह से उद्योग को देखता है और किस तरह से खुद को संगठन के साथ ढालता और देखता है। यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि वह कंपनी की मौजूदा जरूरतों को पूरा करने के लिए एक योजना तैयार कर सकता है और निरंतर विकास कर सकता है।
$config[code] not foundरणनीति योजना
किसी भी कंपनी की निरंतर सफलता की कुंजी एक स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करना है। उम्मीदवारों से पूछें कि वे उस लाभ तक पहुंचने या रखने के लिए रणनीति विकसित करने के बारे में कैसे जाएंगे। चूंकि रणनीति नियोजन अपने आप में एक प्रक्रिया है, परिणाम की गुणवत्ता - रणनीतिक उद्देश्यों का एक निर्धारित सेट - प्रक्रिया की गुणवत्ता पर निर्भर है। इसे ध्यान में रखते हुए, उम्मीदवारों से पूछें कि वे रणनीतिक उद्देश्यों को विकसित करने के लिए किन प्रक्रियाओं का पालन करेंगे। एक उम्मीदवार जो प्रक्रिया को रणनीति लागू करने में सक्षम नहीं है, वह संदेह में एक समग्र व्यापार रणनीति स्थापित करने की क्षमता रखता है।
संस्कृति
उम्मीदवारों से पूछें कि वे क्या मानते हैं कि संस्कृति रणनीति में खेलती है और कार्यस्थल संस्कृति को आकार देने और प्रभावित करने में उन्हें क्या अनुभव है। चूंकि कर्मचारी सीईओ की रणनीति को लागू करने के लिए जिम्मेदार होंगे, वे जितना अधिक इसे खरीदेंगे, सफलता की संभावना उतनी ही अधिक होगी। एक सीईओ जो संस्कृति और व्यवसाय रणनीति को संरेखण में ला सकता है, कंपनी को वांछित परिणामों की ओर ले जाने का एक अच्छा मौका देता है, जैसे बिक्री, ग्राहकों, राजस्व और ब्रांड पहचान में वृद्धि।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायासंचार
नए सीईओ को किसी भी रणनीति को आगे बढ़ाने के लिए प्रभावी रूप से संवाद करने में सक्षम होना चाहिए। उम्मीदवारों को अपने संचार दृष्टिकोण का वर्णन करने के लिए कहें और वे रणनीति को पेश करने और बोर्ड पर कर्मचारियों को प्राप्त करने के लिए एक संचार योजना कैसे स्थापित करेंगे। यह भी निर्धारित करने के लिए कि साक्षात्कार टीम के साथ सबसे प्रभावी ढंग से कनेक्ट करने में सक्षम हैं, यह निर्धारित करने के लिए पूरी साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान दी गई प्रतिक्रियाओं का आकलन करें। उम्मीदवार जो आंखों के संपर्क को बनाए रखते हैं और साक्षात्कारकर्ताओं की जरूरतों और अपेक्षाओं को पहचानने और प्रतिक्रिया देने में तेज होते हैं, उनसे संगठन के अन्य सदस्यों के साथ समान रूप से जुड़ने की उम्मीद की जा सकती है।
ट्रैक रिकॉर्ड
एक सीईओ के पास सफलता के लिए एक ट्रैक रिकॉर्ड होना चाहिए और व्यापार और उद्योग दोनों को जानना चाहिए। उम्मीदवारों से पूछें कि आप के समान अग्रणी संगठनों में उनकी पिछली सफलताओं का वर्णन करें। अपने अनुभवों के आधार पर, यह भी पूछें कि वे उद्योग में अवसरों, खतरों, ताकत और कमजोरियों के रूप में क्या देखते हैं, और ये कैसे आपकी कंपनी की नई रणनीतिक दिशा स्थापित करने के लिए लागू किए जा सकते हैं।
