निर्माण परियोजना की तैयारी में लागत नियोजन एक प्रमुख कारण है। लागत नियोजन एक संपत्ति के मालिक को बताता है कि प्रस्तावित परियोजना की लागत कितनी होगी। इसके अतिरिक्त, लागत नियोजन यह बताएगा कि अपेक्षित खर्च कब होगा। यह जानकारी परियोजना वित्तपोषण प्राप्त करने और यह निर्धारित करने के लिए महत्वपूर्ण है कि क्या परियोजना लाभदायक हो सकती है। लागत नियोजन के बिना, संपत्ति के मालिक निर्माण परियोजनाओं में और संभवत: दिवालिया होने की स्थिति में आँख बंद करके प्रवेश करेंगे।
$config[code] not foundमहत्व
लागत नियोजन एक निर्माण परियोजना की वित्तीय व्यवहार्यता को निर्धारित करता है। मालिक द्वारा अधिकतम लागत निर्धारित करने के बाद, लागत नियोजन निर्धारित करेगा कि क्या लागत टोपी पूरी की जा सकती है। यदि नहीं, तो परियोजना अपनी वर्तमान स्थिति में संभव नहीं है और लागत को कम करने के लिए इसे फिर से तैयार किया जाना चाहिए। इसके अतिरिक्त, लागत नियोजन का उपयोग किसी परियोजना के वित्तपोषण के लिए किया जाता है। लागत नियोजन मालिक को ठीक से सूचित करता है जब वित्त की किस्तों की आवश्यकता होगी, इसलिए मालिक बिलों के साथ वर्तमान रख सकता है।
विशेषताएं
लागत नियोजन में आमतौर पर दो विशेषताएं शामिल होती हैं। पहली परियोजना के लिए एक समग्र बजट है। यह कुल राशि है कि परियोजना की लागत की उम्मीद है। यह राशि वर्तमान परियोजना के दायरे और डिजाइन पर आधारित है और इसे विभिन्न प्रकार के अनुमानों के माध्यम से निर्धारित किया जा सकता है। लागत नियोजन की दूसरी विशेषता समय के साथ लागतों का आवंटन है। इसमें यह अनुमान लगाना शामिल है कि परियोजना की समय-सारणी की लागतें वास्तव में कैसे खर्च और भुगतान की जाएंगी।
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लागत नियोजन का एक केंद्रीय लाभ यह है कि मालिक वित्तीय अपेक्षाओं से अवगत होता है। यह एक मालिक को उचित वित्तपोषण और व्यवसाय योजना को सुरक्षित करने की अनुमति देता है। लागत योजना के बिना, मालिकों को यह नहीं पता होगा कि क्या किसी परियोजना के लाभदायक होने की उम्मीद है। इसके अतिरिक्त, लागत नियोजन एक मालिक को एक निर्माण ऋण को ठीक से संरचना करने की अनुमति देता है। कुल प्रोजेक्ट कॉस्ट अपफ्रंट (और तुरंत कुल पर ब्याज का भुगतान करने की शुरुआत) उधार लेने के बजाय, लागत नियोजन एक मालिक को केवल उधार लेने की अनुमति देता है जो किसी विशेष अवधि में खर्च किया जाएगा और प्राप्त होने तक शेष पर ब्याज का भुगतान करने से बचने के लिए।
समय सीमा
निर्माण शुरू होने से पहले लागत नियोजन तीन बार किया जाना चाहिए: एक बार परियोजना की प्रारंभिक स्थापना के बाद, एक बार प्रारंभिक डिजाइन पूरा होने के बाद, और एक बार अंतिम डिजाइन की अनुमति के बाद। इसके अतिरिक्त, लागत योजना को नियमित रूप से अद्यतन किया जाना चाहिए और सटीकता सुनिश्चित करने के लिए निर्माण के दौरान ट्रैक किया जाना चाहिए, आमतौर पर प्रत्येक परियोजना के बाद।
चेतावनी
यद्यपि निर्माण लागत की योजना बनाई जा सकती है और अनुमानित की जा सकती है, वे वास्तविक निर्माण के दौरान महत्वपूर्ण रूप से बदल सकते हैं। यहां तक कि डिजाइन और दायरे में सबसे छोटे बदलाव परियोजना के एक पूर्ण हिस्से को फिर से काम करने के कारण भारी लागत में बदलाव ला सकते हैं। मूल लागत नियोजन अनुमानों को पूरा करने का सबसे अच्छा तरीका एक परियोजना पर होने वाले डिजाइन परिवर्तन की मात्रा को सीमित करना है।
