क्या आप पिछले सप्ताह के लिए अपने कैलेंडर में उस तारांकित आइटम को अनदेखा कर रहे हैं? आपको डर से भरने के लिए प्रदर्शन की समीक्षा की कोई आवश्यकता नहीं है। तैयार बैठक में जाना - और एक ईमानदार आत्म-समीक्षा के साथ - इस संभावना को बढ़ाएगा कि बैठक चुनौतियों और भविष्य के लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करती है जो आपको सफलता के लिए निर्धारित करती है। यहां सबसे अच्छी तैयारी कैसे की जाती है।
अपने अंतिम समीक्षा को धूल चटा दें
यदि आप कम से कम एक समीक्षा चक्र के लिए कंपनी के साथ हैं, तो इसे अपने अगले एक से पहले खोदें और इसे पढ़ें! उन लक्ष्यों पर विशेष ध्यान दें जो आप और आपके प्रबंधक ने वर्तमान अवधि के लिए निर्धारित किए हैं। नोट करें कि आप किन लक्ष्यों को पूरा करते हैं और कौन से आप नहीं हैं, और अगर आप कम हो गए तो चुनौतियों के बारे में बात करने के लिए तैयार रहें।
$config[code] not foundएक स्व-मूल्यांकन करें
समीक्षा के स्व-मूल्यांकन भाग को भरते समय ईमानदार रहें - अत्यधिक सकारात्मक या नकारात्मक होना आपके बॉस को मूर्ख नहीं बनाएगा। यदि आपके पास अपने प्रबंधक के साथ नियमित बैठकें होती हैं, तो आप दोनों को निकटता से जोड़ा जाना चाहिए, और आपके द्वारा साझा की जाने वाली जानकारी (या आपके बॉस के शेयर) में से कोई भी अप्रत्याशित नहीं होना चाहिए।
एक गाइड के रूप में अपने प्रारंभिक नौकरी विवरण का उपयोग करें, साथ ही साथ जो भी अतिरिक्त लक्ष्य निर्धारित किए गए थे और निम्नलिखित का वर्णन करने के लिए कम से कम 30 मिनट का समय लें:
- ताकत
- कमजोरियों
- उपलब्धियां
- क्या काम नहीं किया
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायालक्ष्य की सूची बनाएं
दरअसल, लक्ष्यों की दो सूचियां बनाएं। एक अल्पकालिक लक्ष्य होना चाहिए जिसमें उन विशिष्ट परियोजनाओं जैसे आइटम शामिल हैं जिन पर आप काम करना चाहते हैं, या अन्य आइटम जिन्हें आप छह महीने से एक वर्ष तक पूरा कर सकते हैं। दीर्घकालिक लक्ष्यों को उच्च-स्तरीय उपलब्धियों पर ध्यान देने की आवश्यकता है। क्या आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आप सहयोगी से निर्देशक तक बढ़ने के लिए सही रास्ते पर हैं? क्या आप एक एमबीए या उन्नत डिग्री प्राप्त करने पर विचार कर रहे हैं जो अंततः कार्यकारी स्तर की भूमिकाओं की ओर देख रहा है? और आप खुद को पांच साल में कहां देखते हैं।
जब आप अपने प्रबंधक के साथ लक्ष्यों पर चर्चा करते हैं, तो सुनिश्चित करें कि आप अपने लक्ष्यों को एक तरह से आगे बढ़ाने में मदद करने के लिए खुद को स्थापित करने के बारे में बात करते हैं जो कंपनी के बड़े लक्ष्यों और संरचनाओं के भीतर काम करता है।
प्रश्नों की एक सूची तैयार करें
बैठक में मत आना और प्रतिक्रियाशील होना। अधिकांश कंपनी में अब साप्ताहिक या द्वि-साप्ताहिक चेक-इन के लिए सिस्टम हैं, इसलिए आपके और आपके बॉस दोनों को अल्पकालिक वस्तुओं पर बहुत स्पष्ट होना चाहिए। अपने लक्ष्यों के बारे में प्रश्नों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए इस समय को लें, और आपके पास लंबी अवधि की वस्तुओं के बारे में सवाल उठ सकते हैं, जैसे पदोन्नति, पदोन्नति या अन्य प्रकार की प्रगति। अगले चरणों की एक गहरी समझ के साथ दूर जाने के लिए और आप संगठन में कैसे फिट होते हैं, विभाग या बड़ी कंपनी की पहल के बारे में भी प्रश्न पूछें। यह दर्शाता है कि आप गंभीर रूप से सोच रहे हैं और अपने करियर को लेकर सक्रिय हैं।
फीडबैक के लिए खुला रहें
हालांकि आलोचना करने में कभी मज़ा नहीं आता है, यह आपके और आपके प्रबंधक दोनों के लिए बहुत कम दर्दनाक होगा यदि आप समीक्षा कक्ष में सही रवैया अपनाते हैं। आपके प्रबंधक की नौकरी, जब तक वे अपना काम सही ढंग से कर रहे होते हैं, तब तक आपको वह जानकारी प्रदान करनी होती है, जिसे आपको विकसित करने की आवश्यकता होती है। और महान प्रबंधक आपको कंपनी के भीतर बढ़ने में मदद करेंगे और कई अन्य सहायक प्रतिक्रिया प्रदान करेंगे जो आने वाले वर्षों में आपके करियर में आगे बढ़ने में मदद करेंगे। यदि आप इसे प्रगति में ले जा सकते हैं, और सुझावों को मापने योग्य लक्ष्यों में बदलने के तरीकों के माध्यम से बात कर सकते हैं, तो आप अपनी अगली समीक्षा में महारत हासिल करने के रास्ते पर हैं।
