चाहे आप छह महीने या छह साल के लिए किसी कंपनी या संगठन के लिए काम कर रहे हों, एक वृद्धि के लिए पूछने की संभावना एक तंत्रिका-टूटी हुई सोच हो सकती है। हालांकि, एक योजनाबद्ध, व्यवस्थित दृष्टिकोण और सही समय के साथ, इस प्रक्रिया को प्राप्त किया जा सकता है और उम्मीद है कि सकारात्मक परिणाम आप चाहते हैं। कई नौकरी स्थितियों में, जब तक कर्मचारी को वेतन वृद्धि का अनुरोध करने के लिए समय नहीं लगता है, तब तक उठान की अनुमति नहीं दी जाती है और न ही पेश की जाती है, जब उठने लायक हो तो इसके लिए एक प्रेरक मामला प्रस्तुत करता है।
$config[code] not foundवित्तीय चित्र
योजना के बिना, एक अनुरोध बढ़ाकर सपाट हो सकता है। कर्मचारी को कंपनी या संगठन की समग्र वित्तीय स्थिति से परिचित होना चाहिए, और विचार करना चाहिए कि क्या कंपनी लाभदायक है या बजट में कटौती के अधीन है। सामान्य वित्तीय वातावरण की भावना कर्मचारी को उसके अनुरोध को बढ़ाने में मदद कर सकती है। मुश्किल वित्तीय समय में, एक अनुरोध बढ़ाने से इनकार किया जा सकता है क्योंकि कंपनी इसे बर्दाश्त नहीं कर सकती है। इसलिए, एक कर्मचारी को नियोक्ता के बारे में अनुसंधान के साथ किसी भी अनुरोध को प्रस्तुत करना चाहिए, इसलिए कर्मचारी तब एक यथार्थवादी और सूचित अनुरोध कर सकता है।
योजना
हाथ में इस ज्ञान के साथ, कर्मचारी को तब पर्यवेक्षक के पास उठाने के अनुरोध के साथ नियोक्ता के साथ अपने इतिहास को संक्षेप में बताना चाहिए। उसे किसी भी अन्य कारकों जैसे कि ओवरटाइम के साथ उपलब्धियों और एक समयरेखा की सूची बनाना चाहिए। एक अन्य सहायक सूची कर्मचारी के वर्तमान कौशल और नौकरी और पूर्व में प्राप्त योग्यता को संबोधित कर सकती है। फिर, कर्मचारी तुलना के उद्देश्य से अन्य कंपनियों में समान पद के लिए औसत वेतन पर अनुसंधान शामिल कर सकता है। योजना में पर्यवेक्षक के लिए संभावित जवाबी प्रतिक्रियाएं शामिल होनी चाहिए, अगर वह पहले अनुरोध पर सकारात्मक प्रतिक्रिया नहीं देता है।
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एक व्यस्त कार्यस्थल में, समय बढ़ाने के लिए सही परिस्थिति का चयन करते समय समय सर्वोपरि है। नौकरी के प्रकार के आधार पर, एक कर्मचारी उस समय के दौरान पर्यवेक्षक के साथ बात करने के लिए एक नियुक्ति कर सकता है जो सुविधाजनक है। या, अनुरोध को कम समय के दौरान या दोपहर के भोजन के दौरान या पर्यवेक्षक के साथ एक और अधिक अनौपचारिक रूप से विराम दिया जा सकता है। कुंजी एक समय खोजने के लिए है जब पर्यवेक्षक अन्य मुद्दों से विचलित नहीं होता है और समय बढ़ाने के अनुरोध पर ध्यान केंद्रित करता है।
बैठक
बातचीत एक कौशल है जिसे समय के साथ अभ्यास किया जाना चाहिए, और विशेष रूप से एक चर्चा के दौरान, जो एक नाजुक विषय है। एक नियोक्ता के साथ, एक राजनयिक दृष्टिकोण को बनाए रखना महत्वपूर्ण है ताकि नकारात्मक या टकराव के बिना मामले को बढ़ा-चढ़ाकर पेश किया जा सके। उठाए गए अनुरोध को चल रही चर्चा के रूप में माना जा सकता है। यदि सकारात्मक प्रतिक्रिया तुरंत नहीं होती है, तो विषय को कुछ महीनों में फिर से प्रस्तुत किया जा सकता है। किसी भी मामले में, कूटनीति और विनम्र भाषा आवश्यक है।
