स्टार्टअप कल्चर शॉक: क्या स्टार्टअप लाइफ लाइफ है?

एक आदमी एक भीड़भाड़ वाली कैंटिना में चला जाता है और हवा में दो छह बंदूकें मारना शुरू कर देता है, जिससे हर किसी का ध्यान आकर्षित होता है। वह बार के मध्य में एक रेखा खींचता है और एक आदेश जारी करता है: "मैं एक तरफ सभी मूर्खों को चाहता हूं और दूसरी तरफ झटके।"

भीड़ में एक आदमी कहता है, "बस एक मिनट रुकिए।" "मैं मूर्ख नहीं हूँ।"

"फिर लाइन के दूसरी तरफ जाएं।"

यही है कि यह विवाद स्टार्टअप्स और स्टार्टअप चलाने वाले लोगों के लिए करने की कोशिश कर रहा है। यदि आप टिप्पणी तूफान के प्रवाह और दिशा पर विश्वास करते हैं, तो यह बहुत ज्यादा है या: मूर्ख या एक झटका।

और मुझे नहीं लगता कि यह सरल है। मैं कम से कम दो अन्य मुद्दों को इसके बीच में अस्पष्ट रूप से घूमता हुआ देखता हूं। और शायद उन्हें साथ लाने का एक तरीका।

पहला, आप सफलता को कैसे परिभाषित करते हैं? हर बार कोई न कोई हमें याद दिलाता है कि यह एक महत्वपूर्ण प्रश्न है। लेकिन हम स्टार्टअप तनाव में खो जाते हैं, या हो सकता है कि स्टार्टअप संस्कृति। मुझे लगता है कि हमें जो कुछ करना है, वह सवाल पूछना है, एक अनुस्मारक के रूप में। सादे पुराने विफलता की पीठ और शानदार अरबपति सफलता के सफेद के बीच ग्रे के बहुत सारे शेड हैं। कुछ लोग जीवन चाहते हैं, और वे चाहते हैं कि उनके आसपास के लोगों के पास जीवन हो। और ऐसा नहीं है कि ऐसे स्टार्टअप्स के उदाहरण नहीं हैं जो लोगों का सम्मान करते हैं और संतुलन करते हैं। दूसरी ओर, बहुत सारी कहानियाँ हैं। एक व्यक्ति का जुनून दूसरे का जुनून है। आप उस चित्र को चित्रित कर सकते हैं कि आप कैसे चाहते हैं। क्या आप बच्चों की फ़ुटबॉल टीम के कोच बनना चाहते हैं या (बहुत कम मौका है) पत्रिकाओं के कवर पर होना चाहिए?

दूसरा मुद्दा ब्लाइंडर्स के साथ संस्थापकों का है। वे चाहते हैं कि पूरी टीम जुनून को साझा करे, लेकिन वे यह भूल जाते हैं कि वास्तव में कुछ शीर्ष संस्थापक वास्तव में उस बहुत मुश्किल से पकड़े जाने वाले इंद्रधनुष के अंत में सोने के बर्तन को साझा करने के लिए खड़े हैं। कभी उसका नेतृत्व, कभी उसका स्वार्थ। यह आग्रह करता है कि हर कोई अपने निजी सपने में खरीदे, जो कभी-कभी साझा किया जाता है, और कभी-कभी नहीं। मैंने देखा है कि कार्यस्थल पर उस तरह का संचालित-और-ड्राइविंग-संस्थापक। छोटे स्टीव जॉब्स 1983 में मैकिंटोश इशारे के दौरान Apple में ऐसे थे। फिलिप काह्न के पास बहुत कुछ था जब वह 1980 के दशक के मध्य में बोरलैंड इंटरनेशनल का निर्माण करते थे। मैंने 1990 के दशक के उत्तरार्ध में इसे फिर से एक आरामदायक दूरी से देखा, डॉट-कॉम और उनकी कड़ी मेहनत से काम करने का माहौल सब कुछ है। यह मुझे सिलिकॉन वैली में 1990 के दशक के अंत की याद दिलाता है। वापस तो यह सब हुआ। मुझे पता था कि एक कंपनी ने अपने पहले साल में $ 45 मिलियन की उद्यम पूंजी जुटाई, 100 से अधिक कर्मचारियों को काम पर रखा, 30 से अधिक किसी को नहीं, और लगभग हर रात डिनर में लाया और कार्यालय में वीडियो गेम और पिंग पोंग की पेशकश की। 12 घंटे के दिन आदर्श थे। लंबे समय तक, संतुलन की कमी, जुनून को पूरी टीम द्वारा साझा किया जाना चाहिए, लेकिन, इनमें से कई मामलों में, उस लंबे ट्रेक के अंत में माना जाने वाला पुरस्कार पूरी टीम द्वारा साझा नहीं किया जाएगा।

यह एक आकार-जीवन-फिट-सभी सिंड्रोम की तरह हो सकता है, सिवाय इसके कि यह एक-आकार-नहीं-जीवन सभी को फिट करता है। क्या वह काम करता है? यह उस कंपनी के लिए नहीं था जिसे मैं जानता था, जो (क्योंकि एक कानूनी निपटान की आवश्यकता है) नाममात्र रहेगा। यह Apple और Borland के लिए किया था। मुझे नहीं लगता कि यह किसी के लिए बहुत लंबे समय तक काम करता है, कम से कम किसी भी विस्तारित अवधि के लिए नहीं। लेकिन फिर, कुछ लोग जो कहते हैं कि यह काम करता है के पास बहुत सारा पैसा है।

और हम इसे एक साथ कैसे लाते हैं? मुझे लगता है कि यह मूल्य हो सकता है। आप जो कर रहे हैं उस पर विश्वास करें। मैं ज्ञात कंपनियों, और कंपनियों के भीतर टीमों, का मानना ​​है कि वे व्यवसाय में क्या कर रहे थे, उनके लिए और दुनिया के लिए। एक बहुत ही विशेष भावना है जो आपको दिन के अंत में दरवाजे से बाहर निकलते समय महसूस होती है कि आपने अपना समय दुनिया को बेहतर बनाने में बिताया है, इससे बुरा नहीं। कुछ कंपनियां चीजों को बेहतर बनाने के लिए बनाई जाती हैं, जबकि अन्य लोगों की जेब से पैसा निकालने पर बनाई जाती हैं। कुछ कंपनियां अपने ग्राहकों का सम्मान करती हैं, कुछ कंपनियां वहां की कंपनियों पर बिलबिलाती हैं। आपको पता है कि आप कौन हैं। क्या यह बेहतर बनाता है?

* * * * *