आपके लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि आप काम में कैसे आगे बढ़ रहे हैं और अपनी नौकरी में जिम्मेदारियों को पूरा कर रहे हैं।आपके पर्यवेक्षक को आपसी लक्ष्यों और उद्देश्यों के आधार पर वर्ष में कम से कम एक बार प्रदर्शन समीक्षा करनी चाहिए। कई कंपनियां कर्मचारियों को एक स्व-मूल्यांकन पूरा करने के लिए भी कहती हैं। यह कर्मियों को यह तुलना करने की अनुमति देता है कि वे कैसे मानते हैं कि उन्होंने अपने पर्यवेक्षकों के छापों के लिए प्रदर्शन किया था। सर्वश्रेष्ठ-स्थिति परिदृश्य में, प्रबंधक और कर्मचारी का उपयोग करने का तरीका समान है, और दोनों व्यक्ति अपेक्षाओं के समान सेट को देखते हैं।
$config[code] not foundअंतिम प्रदर्शन मूल्यांकन के बाद आपके लिखित नौकरी विवरण और आपके द्वारा पूरी की गई परियोजनाओं की सूची की सावधानीपूर्वक समीक्षा करें। यदि आपके पास नौकरी का विवरण नहीं है या इसे संशोधित करने की आवश्यकता है, तो अपने पर्यवेक्षक से सलाह और अंतिम अनुमोदन के साथ तैयार करें या संपादित करें। लक्ष्य, दूसरों से इनपुट और आपकी व्यक्तिगत संतुष्टि के स्तर के आधार पर उन परियोजनाओं की सफलता को वास्तविक रूप से दर दें। कंपनियाँ विभिन्न प्रकार के मूल्यांकन पैमानों का उपयोग करती हैं, जैसे कि "जरूरतों में सुधार" से लेकर "उत्कृष्ट प्रदर्शन करने की क्षमता", या प्रदर्शन स्तर "प्रदर्शन स्तर को पूरा करता है" से "प्रदर्शन के स्तर" को "जैसे" करने के लिए 1 से 5 रेंज। क्या आप मानते हैं कि आप इच्छित लक्ष्यों को पूरा या पार कर गए हैं?
अपनी व्यक्तिगत वृद्धि को परिभाषित करें। पिछले महीनों में आपने क्या योग्यता और कार्य कौशल हासिल किया है? आपने इन नई क्षमताओं को कैसे प्राप्त किया? वे आपकी वर्तमान नौकरी में आपकी मदद कैसे करेंगे? भविष्य की नौकरियों में? एक साल में आप खुद को कंपनी में कहां देखते हैं? पाँच वर्षों में? पदोन्नति के लिए आप किन नौकरियों पर विचार कर रहे हैं?
आपके द्वारा सामना की गई बाधाओं को सूचीबद्ध करें। शायद आपके पास सही प्रशिक्षण नहीं था। या, एक निर्दिष्ट प्रोजेक्ट आपकी विशेषज्ञता का क्षेत्र नहीं था। हो सकता है कि आपके पास किसी मांगलिक प्रोजेक्ट को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए बहुत कम समय हो। इन बाधाओं में आपकी मदद करने के लिए क्या किया जा सकता था?
अपनी सबसे उल्लेखनीय नौकरी के प्रदर्शन की ताकत के बारे में बताएं। किन उपलब्धियों ने आपको सबसे अधिक गौरवान्वित महसूस किया है, और क्यों? आपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को कब पार किया? यदि आपको अपने विचारों को शब्दों में रखने में कठिनाई होती है या अपने प्रबंधक के साथ बात करते समय भयभीत महसूस करते हैं, तो बैठक में अपने साथ एक रूपरेखा या खुरदरी "स्क्रिप्ट" लाएँ।
अपने प्रदर्शन के क्षेत्रों का वर्णन करें जिनमें सुधार की आवश्यकता है। उत्पादकता बढ़ाने के लिए क्या किया जा सकता है? आप क्या व्यक्तिगत बदलाव कर सकते हैं, और कंपनी आपको सुधारने में कैसे मदद कर सकती है? बड़ी ज़िम्मेदारी के साथ लक्ष्यों को सौंपे जाने के लिए आप किस तरह सुधार कर सकते हैं?
टिप
एक व्यक्तिगत फ़ाइल रखें और पूरा होने पर प्रत्येक प्रोजेक्ट को सारांशित करें। इन सवालों के जवाब देने के लिए याददाश्त पर भरोसा न करें। अपनी सभी परियोजनाओं को रिकॉर्ड करें जब यह समीक्षा का समय है।
चेतावनी
अपने काम और कंपनी के बारे में जितना संभव हो उतना उद्देश्य रखें। प्रबंधकों के लिए आपके साथ सामान्यताओं में बात करना बहुत मुश्किल है।
