बहुत सारे हायरिंग मैनेजर्स और छोटे बिजनेस लीडर्स के लिए, हायरिंग सबसे महत्वपूर्ण दर्द बिंदु है। यदि आप जादुई रूप से सही लोगों को प्राप्त करते हैं, तो सामान केवल निष्पादित हो जाता है। हालांकि, हम हर समय सही हायरिंग निर्णय नहीं लेते हैं। कभी-कभी हम भूमिका को भरने की जल्दी में होते हैं, और उपलब्ध विकल्प कौशल और गुणों की सूची की तुलना में अधिक आकर्षक लगते हैं जिन्हें हमने सावधानीपूर्वक बनाया है।
बेशक, प्रत्येक प्रबंधक का एक अलग दृष्टिकोण होता है - हम में से कुछ "तेजी से काम करते हैं, तेजी से सीखते हैं और तेजी से असफल होते हैं," जबकि हम में से कुछ निष्क्रिय रूप से कई रिज्यूमे को देखते हैं और केवल टीम को जोड़ते हैं जब यह सही लगता है। मैंने अपनी त्रुटियों का उचित हिस्सा बनाया है और एक उदाहरण साझा करना चाहूंगा जो अगले चौराहे पर और जल्दबाज़ी में आपकी मदद कर सके।
मैं एक ऑनलाइन मार्केटिंग करने वाले व्यक्ति की तलाश में था और उन प्रोफाइल के लिए लिंक्डइन से गुज़रना शुरू कर दिया था जिनमें कुछ कौशल के कीवर्ड थे जो आवश्यक थे। कुछ प्रोफाइल मिलने के बाद, मैंने ठंड को एक विशेष संभावना के लिए लिखा और उसके बारे में सुना। उसने अपना विस्तृत रिज्यूमे मेरे साथ साझा किया और यह एक सपने जैसा लग रहा था। मैंने उसे भूमिका समझाने के बाद, वह सकारात्मक लग रहा था कि यह उसका डोमेन था और वह अगले दिन शामिल हुई।
अगले कुछ हफ्तों में, उसने बहुत मेहनत की और हमारे प्रयासों पर फर्क पड़ा। उनके कौशल कई परिधीय कार्यों के साथ मेल खा रहे थे, मुख्य भूमिका को छोड़कर उन्हें काम पर रखा गया था। और गलती पूरी तरह से मेरी थी। मैंने अपने आप से कुछ नोट किए:
अंकित मूल्य पर कभी भी रिज्यूम या लिंक्डइन प्रोफाइल को अवशोषित न करें
पिछले काम के प्रमाण प्राप्त करें या कुछ परीक्षण या नमूना समीक्षा के माध्यम से जाएं। इंजीनियरों के लिए, यह साक्षात्कार के दौरान कोड का एक टुकड़ा लिख सकता है। सामग्री लेखकों के लिए यह एक नमूना टुकड़ा लिख रहा होगा।
जल्दबाजी की लागत को समझें
आप किसी भूमिका को जल्दी से भर सकते हैं लेकिन यदि व्यक्ति आपका लोड तुरंत नहीं ले रहा है, तो संभावना है कि वे लोड को बढ़ा रहे हैं। प्रासंगिक अनुभव आपके कार्यभार में योगदान कर सकता है, लेकिन अगर किसी व्यक्ति को खरोंच से सब कुछ सिखाया जाना चाहिए - तो आप उन्हें रास्ता दिखाने के लिए अपनी नौकरी से समय निकालेंगे। आपका छोटा व्यवसाय कितनी तेजी से बढ़ रहा है, इसके आधार पर यह चुनौतीपूर्ण हो सकता है।
संदर्भ हमेशा मददगार नहीं होते हैं
जब आप किसी से संदर्भ के लिए पूछते हैं, तो निश्चित रूप से वे आपको एक सकारात्मक देने जा रहे हैं। इस स्टेप को छोड़ दें। खासकर यदि आप कॉर्पोरेट दिशानिर्देशों के बिना एक छोटा व्यवसाय हैं। अपने पेट के साथ जाओ और तर्क का उपयोग करें।
परीक्षण परियोजनाओं के बहुत सारे
यदि आप कर सकते हैं, तो अपने व्यवसाय के विभिन्न हिस्सों में आपकी मदद करने के लिए अल्पकालिक परियोजनाओं पर लोगों को ले जाएं। एक छोटे व्यवसाय के रूप में, आपको वैसे भी कुछ भूमिकाओं के लिए फ्रीलांसरों और सलाहकारों पर निर्भर रहना होगा। सुनिश्चित करें कि आपके पास फ्रीलांसरों के रूप में आपकी सहायता करने वाले लोगों की एक अच्छी पाइपलाइन है। जैसे-जैसे आपका व्यवसाय बढ़ता है, आपको इन लोगों को पूर्णकालिक भूमिकाएं प्रदान करने का अवसर मिलेगा, और आप तब तक उन्हें अच्छी तरह से जान पाएंगे।
कोई परफेक्ट हायर नहीं है और न ही कोई परफेक्ट हायरिंग टिप्स या गाइडलाइंस हैं। हम बस अपनी गलतियों से सीख सकते हैं और दूसरों की गलतियों से उम्मीद कर सकते हैं।
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