(6 जून, 2008) - मेरे फ्रेंचाइज़र, बिजनेस सर्विसेज सेंटर के सीईओ के साथ मेरे अच्छे संबंध हैं। हम फ्रैंचाइज़िंग के बारे में बहुत कुछ साझा करते हैं।
एक बार, उन्होंने एक कहानी साझा की जिसने फ्रेंचाइज़िंग पर मेरी अंतर्दृष्टि को व्यापक किया।
सभी फ्रेंचाइज़र "एक साथ बढ़ने" की दृष्टि को साझा नहीं करते हैं। उन्होंने उल्लेख किया कि कई फ्रेंचाइज़र अपने व्यवसाय और परिसंपत्तियों को तेजी से विकसित करने के लिए एक वाहन के रूप में फ्रैंचाइज़िंग के बारे में सोचते हैं, जो फ्रैंचाइज़ी के हितों को कम प्राथमिकताओं पर धकेलता है।
$config[code] not foundउन्होंने कहा कि फ्रेंचाइजी और फ्रेंचाइज़र को एक साथ विकसित करना उनकी रुचि है। यदि फ्रेंचाइजी सफल हो जाती है तो फ्रैंचाइज़र परिणाम को भी काट देगा; बेहतर ब्रांड वैल्यू, जागरूकता और मजबूत फ्रैंचाइज़ी प्रदर्शन, जो कई अवसरों का कारण बनते हैं।
अपने व्यवसाय को मताधिकार देना आसान नहीं है
किसी व्यवसाय का विस्तार करने के लिए मताधिकार एक अच्छा विचार है, लेकिन यह आसान नहीं है। उन्होंने साझा किया कि यद्यपि कैश-फ्लो वास्तव में अच्छा है (मेरे मामले में, रॉयल्टी शुल्क बिक्री का 5% है), लगभग सभी आर एंड डी और विपणन अभियानों में "गायब हो गए" हैं।
उन्होंने कहा कि फ्रैंचाइजी में ओवरहेड नाक से खून बह रहा है, लागत अधिक है, और प्रदर्शन बेहतर हो सकता है। क्या देता है? मुख्यालय में कुप्रबंधन?
उन्होंने ईमानदारी से कहा कि यहां देनदारियां केवल फ्रेंचाइज़र ही नहीं हैं, बल्कि फ्रेंचाइजी भी हैं। "बुरा" और अपारदर्शी फ्रेंचाइजी धीमी गति से प्रगति करती हैं और अनावश्यक संसाधनों का उपभोग करती हैं।
प्रभाव गंभीर है। अन्य सहकारी फ्रेंचाइजी और फ्रेंचाइज़र परिणाम भुगतते हैं; अभाव समर्थन, क्षतिग्रस्त ब्रांड छवि और मूल्य, और फ़ोकस लॉस।
कैसे हल करें? खराब फ्रेंचाइजी को "मातम" करने के लिए, उन्हें टूटी हुई मताधिकार इकाइयों को वापस खरीदने के लिए कुछ पैसे छींटे डालने पड़े। उनकी फ़्रेंचाइज़िंग रणनीति में बंद मताधिकार इकाइयाँ शामिल नहीं हैं। उन्हें वापस खरीदना और अधिक व्यवहार्य है, उनकी राय में, ब्रांड छवि को संरक्षित करने के लिए।
यह आसान नहीं है।
यदि यह आसान नहीं है, तो आप फ्रैंचाइज़िंग के लाभ पर जोर क्यों देते हैं?
ऊपर की समस्याओं के बावजूद, उन्होंने उल्लेख किया कि फ्रेंचाइज़िंग आवश्यक है और एक शानदार समय परीक्षण व्यवसाय रणनीति है।
उन्होंने फ्रैंचाइज़ीज़िंग के घातीय स्वरूप को शामिल करने के लिए लाइसेंसिंग या साझेदारी मार्ग के बजाय फ़्रेंचाइज़िंग मार्ग लिया।
घातीय का अर्थ है रणनीतिक क्षेत्रों को तेजी से और आगे निकलने वाले प्रतियोगियों को कवर करना, इसलिए, बेहतर ब्रांड जागरूकता और जोखिम को प्राप्त करना।
यदि फ्रेंचाइज़र और फ्रैंचाइज़ी एक साथ अच्छी तरह से काम कर सकते हैं, तो इसका निर्धारण करना सबसे अच्छा है
सभी मतभेदों के बावजूद एक सामान्य लक्ष्य पर सहमत होने की क्षमता में मताधिकार की शक्ति निहित है। मैकडॉनल्ड्स, एक सफल फ्रैंचाइज़ की एक क्लासिक कहानी है, जो फ्रैंचाइज़ी के साथ मिलकर काम करने की अपनी क्षमता के कारण दुनिया के अग्रणी फ़्रैन्किशर्स में से एक बन गया।
वर्तमान में, मेरे फ्रेंचाइज़र की राष्ट्रव्यापी 110 से अधिक फ्रेंचाइज़ी इकाइयाँ हैं।
एक फ्रेंचाइजी के रूप में मेरा लाभ? एक ब्रांड छवि जो राष्ट्रव्यापी और एक लाभदायक व्यवसाय है, मेरे फ्रेंचाइज़र के प्रयास के लिए धन्यवाद।
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