न्यूयॉर्क, एनवाई (प्रेस विज्ञप्ति - 16 सितंबर, 2009) - प्रबंधकों को यह सोचने की ज़रूरत है कि अपने स्टार कलाकारों को अभी कैसे व्यस्त रखना है ताकि आर्थिक माहौल में सुधार होने के बाद वे कहीं और न देखें। Lori Dernavich LLC की लोरी डर्नैविच, एक विश्वसनीय व्यवसाय सलाहकार है जो सी-स्तर के अधिकारियों, मानव संसाधन निदेशकों और बोर्डों के साथ मिलकर आवश्यक कार्यस्थल प्रदर्शन समाधान प्रदान करती है जिससे जवाबदेही, बेहतर संचार और लाभ में वृद्धि होती है।
$config[code] not foundडर्नाविच ने कहा, "एक बार अर्थव्यवस्था के बदल जाने के बाद, असंतुष्ट कर्मचारी निश्चित रूप से नौकरी बदलने पर विचार करने लगेंगे।" “स्टार कर्मचारियों को बनाए रखने की कुंजी यह है कि वे जो कुछ भी कर रहे हैं उसकी समझ हासिल करने और उन्हें दिखाने के लिए कि आप उनकी कड़ी मेहनत को स्वीकार करते हैं, उनके साथ संचार की लाइनें खुली रखें। जबकि प्रबंधकों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि इन कर्मचारियों को चुनौती दी गई है, लेकिन उन्हें अपने काम के बोझ का भी संज्ञान होना चाहिए, खासकर अगर पिछले ले-आउट हो गए हों और ये कर्मचारी अपने काम के अलावा दूसरों के काम भी कर रहे हों। "
डर्नैविक यह भी बताता है कि अब साप्ताहिक चेक-इन करने का एक अच्छा समय है, न केवल यह सत्यापित करने के लिए कि कर्मचारियों की प्लेटों पर क्या है, बल्कि उनकी स्थिति और भविष्य के लक्ष्यों के साथ उनकी संतुष्टि के बारे में महत्वपूर्ण प्रश्न पूछने के लिए भी। प्रबंधकों को यह पता लगाना चाहिए कि उनके प्रमुख कर्मचारी एक बार फिर से काम पर रखने के लिए संगठन के भीतर खुद को कहां देखते हैं।
जब कर्मचारी अपने नियोक्ताओं पर भरोसा करते हैं, तो प्रदर्शन और उत्पादकता बढ़ जाती है, इसलिए प्रबंधकों के पास दुबले समय के लिए एक कार्य योजना होनी चाहिए और उस योजना को कर्मचारियों के साथ साझा करना चाहिए। "प्रबंधन को कर्मचारियों के साथ कंपनी की स्थिति पर खुलकर चर्चा करनी चाहिए," डर्नाविच ने कहा। “कर्मचारियों का एक निहित स्वार्थ है कि कंपनी कैसे काम कर रही है। यदि वे प्रबंधन से कुछ भी नहीं सुन रहे हैं, तो वे इसे स्वयं बना लेंगे - और अफवाहें आमतौर पर सच्चाई से भी बदतर होती हैं। ”
Dernavich प्रबंधकों को स्टार कलाकारों को जोड़े रखने की तलाश में त्वरित उपाय सुझाता है:
1. कर्मचारियों को रिकवरी का रोडमैप देते हुए, कंपनी की लंबी और छोटी अवधि की दृष्टि साझा करें। 2. कर्मचारियों के साथ इस बात को लेकर सतर्क रहें कि अर्थव्यवस्था कंपनी को कैसे प्रभावित कर रही है। 3. कर्मचारियों के इनपुट और राय लें और उन्हें अपने काम का स्वामित्व दें। उपलब्ध रहें, लेकिन सूक्ष्म प्रबंधन न करें। 4. सुनिश्चित करें कि कर्मचारियों के पास काम करने के लिए सभी जानकारी, उपकरण और संसाधन हों। 5. कर्मचारियों की प्रशंसा अक्सर और ईमानदारी से करें। यदि आपको नकारात्मक प्रतिक्रिया देने की आवश्यकता है, तो इसे तथ्यों के बारे में रखें और चर्चा करें कि भविष्य में चीजों को अलग तरीके से कैसे किया जाए। 6. यह न मानें कि आप करियर को जानते हैं कि आपके कर्मचारियों की इच्छा क्या है। एक योजना बनाने के लिए उनके साथ काम करें जो उनके विकास को प्रोत्साहित करेगा क्योंकि यह कंपनी के लक्ष्यों में फिट बैठता है। 7. कर्मचारियों के लिए कुछ करने का मतलब है कि पुरस्कार बनाएँ। उनसे यह जानने के लिए बात करें कि वे वास्तव में क्या महत्व देते हैं: क्या वे एक अतिरिक्त दिन की छुट्टी पसंद करेंगे? एक उपहार प्रमाण पत्र एक कक्षा लेने का अवसर? 8. टीम बातचीत को प्रोत्साहित करें; जितने अधिक सकारात्मक संबंध कर्मचारियों के काम पर होते हैं, उतनी ही कम संभावना होती है। 9. सीखने और बढ़ने के अवसर प्रदान करें। 10. चल रही प्रतिक्रिया दें और वादों पर अमल करना सुनिश्चित करें।
लोरी डर्नैविच, एलएलसी के बारे में लोरी डर्नाविच के बाद एक अत्यधिक मांग वाले और विश्वसनीय व्यापार सलाहकार, व्यवसायों और उनके कर्मचारियों को संचार और जवाबदेही में सुधार करने के लिए आवश्यक कौशल से लैस करके अधिक सफल बनने में मदद करते हैं। उसकी विशिष्ट विशेषज्ञता और वस्तुनिष्ठ आवाज अनुकूलित समाधान प्रदान करने और मौजूदा कर्मचारी प्रदर्शन की सफलता के लिए रणनीतियों को लागू करने के लिए उपकरण प्रदान करके कंपनियों को अधिक लाभदायक बनाते हैं। लोरी डर्नैविच, एलएलसी की स्थापना 2002 में हुई थी।
