एक संवेदनशील विषय को लाने के लिए नहीं, लेकिन क्या आप बड़े हो रहे हैं, लेकिन रिटायर नहीं होना चाहते हैं? क्या आप अपने द्वारा शुरू किए गए व्यवसाय के दिन-प्रतिदिन के विवरण से थक गए हैं, खुद से और प्यार करते हैं, लेकिन इसे छोड़ना नहीं चाहते हैं? मुझे अपने कथित केक को खाने और इसे खाने का एक तरीका भी मिला - इन दोनों दुविधाओं का समाधान।
मेरे पास एक टीम तैयार थी। मैं यह दावा नहीं कर सकता कि यह बहुत अच्छी योजना थी, लेकिन यह सच था। यह अभी हुआ। हमने आम तौर पर मेरे सेवानिवृत्त होने के बारे में बात की, कुछ समय में दूर के भविष्य के बारे में। लेकिन जब तक मैंने यह कदम उठाया, वे तैयार थे। उज्ज्वल युवा लोग, और उनमें से एक विशेष रूप से, समर्पित, सिलिकॉन वैली, यूके उद्यमशीलता, उद्योग के साथ-साथ हमारी कंपनी, प्रिंसटन की डिग्री, और, हां, मेरी बेटी में भी अनुभव किया।
हालांकि, सेवानिवृत्ति, भयानक लग रहा था। मुझे गोल्फ या फिशिंग पसंद नहीं है; और, जब मैं लिखना पसंद करता हूं, तो मुझे व्यापार और व्यवसाय योजना और व्यवसाय प्रबंधन के बारे में लिखना पसंद है। मुझे वह व्यवसाय पसंद है जो मैं कर रहा हूँ, और जो मैं करता हूँ। मेरी पत्नी (40 साल की) और मैं मानता हूं कि मैं सेवानिवृत्त होने के लिए बुरा हूं।
क्या वह स्थिति परिचित है? सही। मैं शायद ही कोई हूं। और यदि आप अभी तक अपने 50 के दशक में नहीं हैं, तो यह सोचना आपके लिए लागू नहीं होगा, क्योंकि (लानत) समय ब्रह्मांड में सबसे शक्तिशाली बल है। यदि आप इसे पढ़ रहे हैं, तो आप बड़े हो रहे हैं।
तो अब, इस में तीन साल, मैं इसे वापस देख रहा हूं, मैं अभी भी पूर्णकालिक कार्यरत हूं, मैं हमेशा की तरह कई घंटे काम करता हूं, और मुझे यह पसंद है। और कंपनी के पास अब इससे बेहतर प्रबंधन है। तो यहाँ दो प्रमुख बातें हैं जो मेरे लिए काम करती हैं:
1. आप जिस व्यवसाय से प्यार करते हैं उसके अंदर कुछ खोजें
मेरे लिए यह लेखन, ब्लॉगिंग, बोलना आदि था। यह ब्लॉग पोस्ट, वास्तव में कई ब्लॉग्स के बाद से मैंने 2007 के अप्रैल में नए सीईओ का नाम दिया, मैंने 2,000 से अधिक ब्लॉग पोस्ट और तीन पुस्तकें की हैं। और बोलना, और सिखाना। और यह मेरे और मेरी नई प्रबंधन टीम के लिए एकदम सही था, क्योंकि मुझे खुश रहने के लिए काम और गतिविधि की आवश्यकता है, और मुझे कंपनी के लिए यह महत्वपूर्ण और अच्छा मानना होगा। लेकिन नई टीम को कंपनी चलाने के लिए स्थान और अधिकार और शक्ति की आवश्यकता होती है। इसलिए उन्हें व्यस्त रहने के लिए मेरी जरूरत थी। कुछ और करना। लेकिन मुझे वह नहीं छोड़ना चाहिए जो मुझे पसंद है, जो कि कंपनी ने बनाया था। मैं इसे प्रबंधित करने के बजाय इसके बारे में लिखता हूं।
यह पता चलता है कि यह सिर्फ मेरे लिए नहीं था: यदि आप अपने मनोविज्ञान का अध्ययन करते हैं, तो यह स्वाभाविक है कि जब आप अपने ऊपरी 50 के दशक में आते हैं तो चीजों को बदलना चाहते हैं। और, आप जो कर रहे हैं, उसके आधार पर, हम में से बहुत से लोगों के पास कुछ रचनात्मक रस हैं जिनके लिए हमारे पास समय नहीं है। जब आप उस नई नौकरी की तलाश में कुछ रचनात्मक करने के विचार के आसपास बहुत अधिक शोध करते हैं।
इसलिए मेरा सुझाव है कि यदि आप जिस स्थिति में थे, यदि आप उस स्थिति में हैं, तो आप स्वाभाविक रूप से रचनात्मक नई नौकरी खोजने की कोशिश करते हैं, अधिमानतः कुछ आप करना चाहते हैं। हो सकता है कि आपके मामले में यह प्रोग्रामिंग, या ग्राफिक कला, या लेखन लेखन, वेब डिज़ाइन जिसे मैं नहीं जानता। लेकिन मेरे मामले में ऐसा कुछ था जिसके लिए मुझे और समय चाहिए था। और यह व्यवसाय का हिस्सा है। कंपनी को इसकी जरूरत है। लेकिन यह नए प्रबंधन के साथ हस्तक्षेप नहीं करेगा।
२। क्लीन ब्रेक लें और उस पर चिपके रहें।
यदि आप किसी और को प्रभारी रखते हैं, तो आप प्रभारी नहीं हैं और आपको यह याद रखना होगा। शुरुआत में, कंपनी के लोग आपके पास समस्याएं लेकर आएंगे, क्योंकि वे इसके लिए इस्तेमाल किए गए थे। उनका उत्तर न दें, उनकी समस्याओं को हल करने का प्रयास न करें। उन्हें नए प्रबंधन को भेजें। प्रभारी नहीं होने का आनंद लें।
मैंने मानक उत्तराधिकार रणनीति का पालन नहीं किया, उत्तराधिकार के साहित्य में सबसे अधिक बार सिफारिश की गई, यह सुनिश्चित करने के लिए कि सभी हितधारक बोर्ड पर थे। और, रेट्रोस्पेक्ट में, जिसने टीम को संभाला, उसके लिए यह कठिन हो सकता है। लेकिन मैंने क्लीन ब्रेक किया। यह कार को रोकने, ड्राइवर की सीट से बाहर निकलने और किसी और को संभालने के लिए कहने जैसा था। एक झपट्टे में।
और हाँ, जाने देना कठिन है। यह कुछ भी नहीं है कि "जाने देना" बहुत अधिक गीत, कहानी और ब्लॉग पोस्ट का विषय है। मेरे मामले में, २०० and के बाद २०० was और बड़ी मंदी थी, इसलिए नई टीम को कुछ कठिन समय के लिए नेविगेट करना पड़ा। वह आग का बपतिस्मा था। मैंने सुझाव दिया कि वे लोगों को काट लें, लेकिन वे इसके बजाय अपनी योजना पर अड़े रहे, किसी को भी जाने नहीं दिया, और सही समाप्त कर दिया, और कंपनी इसके लिए मजबूत थी। वाह।
अब, एक तरह के निष्कर्ष में, मुझे यह स्वीकार करना होगा कि मेरे लिए जो काम किया गया वह शायद आपके लिए काम न करे। वहाँ जाने के लिए एक टीम तैयार थी, और एक काम करने की ज़रूरत थी जिसे मैं वास्तव में करना चाहता था। लेकिन आपके लिए काम कर सकता है, या यह आपको यह पता लगाने में मदद कर सकता है कि क्या काम करेगा। और मेरे मामले में, तीन साल बाद, हमारी कंपनी अच्छी तरह से चल रही है और बढ़ रही है। और मुझे अपनी वर्तमान नौकरी से प्यार है।
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