पर्यवेक्षी पद के लिए साक्षात्कार होना आपके लिए अपने संभावित नियोक्ता को अपने क्रेडेंशियल्स और जिस तरह से आप उसके सवालों के जवाब देने के लिए प्रभावित करने का एक अवसर है। एक पर्यवेक्षी नौकरी के साक्षात्कार में आम तौर पर यह सवाल शामिल होता है कि आप कैसे प्रबंधन करते हैं, आवश्यकता पड़ने पर आप कैसे अनुशासन रखते हैं और आप कर्मचारियों को कैसे प्रेरित करते हैं। प्रत्येक प्रकार के प्रश्न का सफलतापूर्वक उत्तर देते हुए, यह भी स्पष्ट उदाहरण प्रदान करते हुए कि आपके दृष्टिकोण को चित्रित करता है, आपके काम पर रखने की संभावना को बढ़ाता है।
$config[code] not foundकैरियर इतिहास
पिछले पदों पर एक टीम की निगरानी के साथ अपने अनुभव के बारे में कई प्रश्न प्राप्त करने की अपेक्षा करें। एक पर्यवेक्षी भूमिका में अपने कार्य इतिहास का विवरण दें यह बताकर कि आपने पर्यवेक्षक और आपके द्वारा प्रबंधित टीम के आकार के रूप में कितने वर्षों तक काम किया। स्पष्ट, विशिष्ट उदाहरण प्रदान करें। उदाहरण के लिए, बताइए कि आपने सात साल के लिए मिड-साइज़ बैंक के लिए काम किया है और पांच टेलर की एक टीम का प्रबंधन किया है यदि आप बैंक टेलर सुपरवाइज़र की स्थिति के लिए साक्षात्कार कर रहे हैं।
प्रबंधन शैली
एक साक्षात्कारकर्ता के लिए आपकी प्रबंधन शैली के बारे में पूछना आम है। एक दृष्टिकोण के लिए है उत्तर दें कि आप स्पष्ट निर्देश देने और खुले तौर पर संवाद करने में विश्वास करते हैं, लेकिन यह भी आपकी टीम पर भरोसा करने के लिए आप micromanage होने के बिना काम करने के लिए। उदाहरण के लिए, एक बैंक टेलर पर्यवेक्षक की स्थिति के लिए, आप समझा सकते हैं कि आप टेलर को सिखाने में विश्वास करते हैं कि मुश्किल बैंक ग्राहकों से कैसे निपटें, दूर से कठिन परिस्थितियों की निगरानी करें, लेकिन जब तक आवश्यक नहीं हो, तब तक दौड़ने के लिए नहीं।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाअनुशासन के साथ अनुभव
पर्यवेक्षक होने का एक हिस्सा उन लोगों को अनुशासित कर रहा है जो जरूरत पड़ने पर आपको रिपोर्ट करते हैं। आपसे उस समय के बारे में पूछा जा सकता है जिसमें आपने किसी कर्मचारी को अनुशासित करने या एक चुनौतीपूर्ण समय से सकारात्मक परिणाम देखे, जिससे आपने एक महत्वपूर्ण सबक सीखा या अपनी शैली बदल दी। द्वारा पूर्व प्रश्न का उत्तर दें एक ऐसे क्षेत्र का उदाहरण प्रदान करना जिसमें एक कर्मचारी को सुधार करने की आवश्यकता थी, जो सलाह आपने दी और कर्मचारी ने अपने व्यवहार को कैसे बदल दिया। बाद के प्रश्न के लिए, यह सोचकर उत्तर दें कि आपकी प्रबंधन शैली कैसे विकसित हुई; शायद आपने दूसरे पर्यवेक्षक से सीखा और अपनी टीम के साथ उसके दृष्टिकोण को लागू करना शुरू कर दिया।
प्रेरणा प्रश्न
अक्सर, एक सफल पर्यवेक्षक और संघर्ष करने वाले के बीच का अंतर उसकी टीम को प्रेरित करने की क्षमता है। यह इस बारे में प्रश्न पूछना आम है कि आप भावी नई स्थिति में टीम को प्रेरित करने की योजना कैसे बनाते हैं - और आपको अतीत में सफलता कैसे मिली। खुदरा सेटिंग में सफलतापूर्वक जवाब देने के लिए, आप उन योजनाओं को स्थापित करने पर चर्चा कर सकते हैं जो उन कर्मचारियों को पुरस्कृत करते हैं जिनके पास सबसे कम ग्राहक शिकायतें हैं। एक कार्यालय सेटिंग में, आप एक ऐसे कार्यक्रम के साथ अपने अनुभव के बारे में बात कर सकते हैं जो उन कर्मचारियों को फिल्म या रेस्तरां उपहार कार्ड देता है जो नियमित रूप से अपनी परियोजनाओं को समय सीमा के साथ पूरा करते हैं।
