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बहुत समय पहले मैंने बाज़ार के बारे में आपकी कंपनी की स्थिरता के प्रति प्रतिबद्धता के बारे में लिखा था।
स्थिरता विपणन और संचार से अधिक है, ज़ाहिर है। यह आपकी कंपनी के मूल्यों से शुरू होता है।
आज, व्यवसायों की बढ़ती संख्या न केवल आंतरिक रूप से स्थायी प्रथाओं को अपना रही है, बल्कि वे इसे एक कदम आगे ले जाते हैं। वे यह भी मांग करते हैं कि उनके आपूर्तिकर्ता स्थायी और जिम्मेदार व्यावसायिक प्रक्रियाओं के लिए प्रतिबद्ध हों।
$config[code] not foundलेकिन अगर आप यह माँग करने जा रहे हैं कि आपके आपूर्तिकर्ता स्थायी व्यावसायिक प्रथाओं का पालन करें, तो आप उनकी प्रथाओं और प्रतिबद्धता स्तर का आकलन कैसे करते हैं?
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(1) पूछें - शुरू करने के लिए स्पष्ट जगह स्थिरता के बारे में अपने आपूर्तिकर्ताओं और संभावित आपूर्ति से पूछना है। पूछें, "क्या आपकी कंपनी में एक स्थिरता कार्यक्रम है?" या "आप किस स्थिरता और पर्यावरणीय जिम्मेदारी का पालन करते हैं?"
(२) प्रश्नावली या स्कोरकार्ड बनाएँ - बिक्री प्रस्तुति के दौरान मौखिक रूप से पूछना सभी अच्छी तरह से और अच्छा है। लेकिन अगर आप एक लिखित प्रश्नावली है कि आप आपूर्तिकर्ताओं को भरने के लिए कहेंगे तो प्रतिबद्धता के स्तर का मूल्यांकन करने में सक्षम होने की अधिक संभावना है।
(३) अपने प्रश्नावली को अपने आपूर्तिकर्ताओं के आकार के अनुरूप बनाना - स्थिरता स्कोरकार्ड अभी गर्म हैं, लेकिन अधिकांश जिन्हें आप वेब पर पाते हैं, वे अन्य बड़े बहुराष्ट्रीय निगमों के लिए बड़े बहुराष्ट्रीय निगमों द्वारा डिज़ाइन किए गए हैं। यह overkill होगा, हताशा में एक अभ्यास, और शायद एक सौदा हत्यारा है जो 3 कर्मचारियों के साथ एक फॉर्च्यून 500 कंपनी के लिए डिज़ाइन की गई एक ही प्रश्नावली दे। इसलिए जब आप अपने खुद के कंपोजर का उपयोग करते हुए स्कोरकार्ड (उदाहरण के लिए प्रॉक्टर एंड गैंबल का स्कोरकार्ड देखें) का उपयोग करें, तो अपने आपूर्तिकर्ता के आकार को फिट करने के लिए प्रश्नों को समायोजित करें। द एनर्जी स्टार वेबसाइट के पास छोटे व्यवसायों के लिए अच्छी जानकारी है जो पूछने के लिए एक गाइड के रूप में काम कर सकते हैं।
(4) अपनी प्रश्नावली सालाना भेजें - जिस कंपनी में मैंने अपने कॉर्पोरेट करियर में काम किया था, उसके बोर्ड के अध्यक्ष ने कहा था: "निरीक्षण करें कि आप क्या उम्मीद करते हैं।" उन शब्दों को आपूर्तिकर्ताओं पर लागू किया जा सकता है। यह केवल इसके बारे में पूछकर स्थिरता के प्रति आपकी प्रतिबद्धता के बारे में बहुत कुछ कहता है, क्योंकि यह कहता है कि आप स्थिरता को महत्वपूर्ण मानते हैं। इसलिए आपूर्तिकर्ताओं से इसे सालाना पूरा करने के लिए कहें।
(५) सुझाव दें और सहयोग करें - संयुक्त सफलता प्राप्त करने के लिए अपने आपूर्तिकर्ताओं को आपके साथ काम करने वाले भागीदारों के रूप में देखें। यदि आप प्रथाओं में सुधार करने के अवसर देखते हैं, तो उन्हें सुझाव के रूप में पेश करें। उदाहरण के लिए, यदि आप अपने आपूर्तिकर्ता की पैकेजिंग को इन्वेंट्री के लिए और अधिक "ग्रीन" बनने का अवसर देखते हैं, जो वे आपको वितरित करते हैं, तो यह सुझाव दें। और फिर मदद करने की पेशकश करें - शायद एक नई पैकेजिंग कंपनी से आपका परिचय जो आपके आपूर्तिकर्ता उपयोग कर सकते हैं। यह विशेष रूप से छोटे आपूर्तिकर्ताओं के लिए महत्वपूर्ण है। उनके पास अधिक हरा होने की इच्छा और इच्छा हो सकती है, लेकिन नए पैकेजिंग विकल्पों का मूल्यांकन करने के लिए आंतरिक संसाधन नहीं हैं।
