कारण क्यों कार्यस्थल में भेदभाव जारी रहता है

कर्मचारी अधिकारों की रक्षा के लिए कानूनों को लागू करने के बावजूद कार्यस्थल में आज भी भेदभाव मौजूद है। 1964 के नागरिक अधिकार अधिनियम के शीर्षक VII में कहा गया है कि एक नियोक्ता समान रोजगार, आयु, लिंग, विकलांग और मजदूरी के लिए एक कर्मचारी के खिलाफ भेदभाव नहीं कर सकता है, फिर भी 2012 में समान रोजगार प्रमाण आयोग के अनुसार, 99,412 भेदभाव दावे दायर किए गए थे। कार्यस्थल में भेदभाव के कारण अभी भी जीवित हैं, अर्थव्यवस्था, वित्तीय दबाव और विविधता प्रशिक्षण की कमी के साथ बहुत कुछ करना है।

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उत्पीड़न रोक नहीं है

अगर एक महिला जो लगातार आपत्तिजनक तस्वीरों और यौन आरोप वाली टिप्पणियों के अधीन रहती है, वह मानव संसाधन या समान रोजगार अवसर आयोग के साथ एक औपचारिक शिकायत दर्ज करने से इनकार करती है, तो पालन करने के लिए कोई पेपर निशान नहीं है और अपराधी के लिए कोई परिणाम नहीं है। डोना बैल्मन के अनुसार, एक रोजगार भेदभाव वकील और "द राइटर गाइड टू कोर्टरूम: लेट्स क्विल ऑल वकील" के लेखक, यौन उत्पीड़न करने वालों को आर्थिक रूप से हताश आर्थिक समय में नौकरी से निकाल दिए जाने के एक महिला के डर का फायदा उठाने का आनंद मिलता है। गेंद यह भी जोड़ती है कि यदि व्यवहार को रोका नहीं गया, तो इसमें तेजी आएगी। अन्य लोग इसमें शामिल हो सकते हैं या यह सोचकर कर्मचारी के साथ भेदभाव करना शुरू कर सकते हैं कि उसने बॉस को उकसाया था, उदाहरण के लिए, पदोन्नति को सुरक्षित करने के लिए।

अच्छा व्यवहार मॉडल की अनुपस्थिति

ब्रैड कर्ष शिकागो स्थित जेबी ट्रेनिंग सॉल्यूशंस के अध्यक्ष हैं, जो एक कंपनी है जो नियोक्ताओं के साथ व्यावसायिक कौशल बढ़ाने के लिए काम करती है। उनका कहना है कि एक स्वस्थ कार्यस्थल में सभी नीतियों, व्यावसायिक पहलों और विभागों में विविधता होनी चाहिए, जिसकी शुरुआत उच्च स्तर से होती है। "जब प्रबंधक नेतृत्व की भूमिकाओं में जिम्मेदारी से काम करते हैं और कर्मचारियों को एक अच्छा काम करने के लिए आवश्यक कौशल प्रशिक्षण और वातावरण प्रदान करते हैं, तो हम कार्यस्थल में उतना भेदभाव नहीं देखते हैं," कर्ष का खुलासा करते हैं। इसके अलावा, कर्मचारियों को सभी जातियों, लिंगों और उम्र के कर्मचारियों को बढ़ावा देने के लिए उच्च-अप को देखने की जरूरत है ताकि कर्मचारियों को स्वीकार और मूल्यवान महसूस हो।

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पीढ़ीगत अंतर

पारंपरिक या बेबी बूमर साक्षात्कारकर्ताओं को युवा पीढ़ी के कार्यकर्ताओं के साथ भेदभाव के लिए जाना जाता है, कर्ष के अनुसार। "इस पीढ़ी की भावनाएं हकदार हैं, कार्यबल के लिए अप्रस्तुत होने या अपरिपक्व होने के कारण सभी चीजें पुरानी पीढ़ी के किसी व्यक्ति को गलत तरीके से मान सकती हैं," कर्ष कहते हैं। जब ऐसा होता है, तो एक कार्यस्थल एक विविध आयु वर्ग के लाभों को याद करता है जो गतिशील, रचनात्मक व्यावसायिक विचारों को बनाने के लिए विभिन्न अनुभवों से खींच सकता है। इसके अलावा, पारंपरिक लेबलिंग समीकरण में प्रवेश करता है। पुरानी पीढ़ी अभी भी बड़े होने के पूर्वाग्रहों को पकड़ सकती है, जैसे कि कुछ दौड़ आलसी हैं या महिलाएं पुरुषों की तरह सक्षम नहीं हैं।

विविधता प्रशिक्षण का अभाव

नस्लीय, जातीय, धार्मिक, यौन और उम्र से संबंधित भेदभाव को खत्म करने का एक महत्वपूर्ण पहलू कर्मचारियों को एक विविध कार्यस्थल के लाभों पर शिक्षित करना है। संवेदनशीलता प्रशिक्षण सेमिनार और पाठ्यक्रम बताते हैं कि जब कर्मचारी शामिल होते हैं और मूल्यवान महसूस करते हैं तो भेदभाव कैसे कम होता है। इसके अलावा, उत्पादकता बढ़ती है और अनुपस्थिति के तनाव से संबंधित पत्ते अब चिंता का विषय नहीं हैं। इस वजह से, कर्मचारी अतिरिक्त मील जाएंगे, जैसे कि डेडलाइन को पूरा करने के लिए अधिक समय तक काम करना, तारकीय परिणाम उत्पन्न करना। इसके अलावा, विभिन्न सांस्कृतिक पृष्ठभूमि वाले कर्मचारी समान दिमाग वाले ग्राहकों को आकर्षित करने में सक्षम हैं, जो कंपनी के राजस्व को बढ़ाता है, और संसाधनों की सोर्सिंग, सर्विसिंग और आवंटन के लिए त्वरित समाधान ढूंढता है।