संगठनात्मक परिवर्तन और विकास सामरिक और रणनीतिक दोनों तरीकों से मानव संसाधन प्रबंधन कार्य को प्रभावित करते हैं। नए विभागों में कर्मचारियों को फिर से नियुक्त करना, पदों को समाप्त करना, नई भूमिकाएं बनाना और कार्यबल को कम करना सभी तरह से कंपनी के संचालन में योगदान देता है। इन वर्षों में, एचआर की भूमिका मुख्य रूप से प्रशासनिक होने के कारण भर्ती, वेतन, लाभ और प्रदर्शन प्रबंधन से परे एक वास्तविक रणनीतिक कार्य करने के लिए विकसित हुई है। सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट के अनुसार, अब तीन महत्वपूर्ण क्षेत्र कंपनी की व्यावसायिक रणनीति में योगदान देते हैं: स्टाफिंग, प्रशिक्षण और लाभ।
$config[code] not foundकर्मचारियों की भर्ती
जैसा कि व्यवसाय नए कर्मचारियों को नियुक्त करने का निर्णय लेते हैं, काम को आउटसोर्स करते हैं या सेवानिवृत्त कर्मचारियों को बदलते हैं, एचआर विभाग को खाली स्थानों को भरने के लिए जल्दी से प्रतिक्रिया देने की आवश्यकता है। विशेष रूप से यदि कार्य करने के लिए आवश्यक कौशल और ज्ञान एक जटिल क्षेत्र का प्रतिनिधित्व करते हैं, तो एचआर विभाग को व्यावसायिक संबंधों का जवाब देने के लिए समयबद्ध तरीके से साक्षात्कार और पृष्ठभूमि की जांच के लिए योग्य संबंध बनाने के लिए मौजूदा संबंधों पर भरोसा करना चाहिए। एक बार लोगों को काम पर रखने के बाद, एचआर विभाग आम तौर पर नए कर्मचारियों को कार्यस्थल पर ले जाने की जिम्मेदारी लेता है। जब बड़ी संख्या में कर्मचारियों को एक साथ इस उपचार की आवश्यकता होती है, तो तदर्थ कोचिंग और मेंटरिंग की जगह औपचारिक कार्यक्रम शुरू हो जाते हैं।
प्रतिभा का प्रबंधन
जैसे-जैसे एक संगठन बढ़ता है और बदलता है, काम के कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक श्रमिकों में परिवर्तन होता है। प्रबंधकों को आमतौर पर कर्मचारी के प्रदर्शन और पते के अंतराल का नियमित रूप से मूल्यांकन करने की आवश्यकता होती है। इसके अतिरिक्त, ये समीक्षा प्रबंधकों को शीर्ष प्रतिभा को पहचानने, प्रोत्साहन और वित्तीय लाभ के साथ उनके परिश्रम के लिए पुरस्कृत करने की अनुमति देती है। एक वैश्विक बाज़ार में, एचआर विभाग उन कर्मचारियों को खोज सकता है जो कंपनी के कार्य को उस लागत के एक अंश पर कर सकते हैं जो वर्तमान में खर्च होती है।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाविकासशील नेता
उत्तराधिकार की योजना यह सुनिश्चित करती है कि जब मौजूदा नेता सेवानिवृत्त होते हैं या अन्य अवसरों पर आगे बढ़ते हैं, तो अधीनस्थों पर कब्जा कर सकते हैं। यदि कंपनी तेजी से बढ़ती है, तो प्रबंधन भूमिकाएं लेने के लिए तैयार लोग नहीं हो सकते हैं। एक प्रभावी एचआर फ़ंक्शन नेतृत्व प्रशिक्षण कार्यक्रमों का संचालन और संचालन करता है जो प्रतिभागियों को कार्यबल को सौंपने, संवाद करने, प्रेरित करने और प्रेरित करने के लिए तैयार करते हैं। उदाहरण के लिए, कार्मिक प्रबंधन के लिए संघीय सरकारी कार्यालय संघर्ष प्रबंधन, निर्णायक, पारस्परिक कौशल, संचार और समस्या समाधान में कक्षाएं प्रदान करता है।
प्रबंध लागत
लाभ कार्यक्रमों में एचआर बजट का एक बड़ा हिस्सा शामिल है। जैसा कि संगठन परिपक्व होता है, कल्याण और निवारक कार्यक्रमों पर जोर देने से चिकित्सा, अस्पताल और दंत चिकित्सा की लागत में कमी हो सकती है। बढ़ती लागत की मांग है कि मानव संसाधन विभाग लागत-प्रभावशीलता को बनाए रखने के लिए लगातार विकल्पों का आकलन करता है। उदाहरण के लिए, कुछ कंपनियां लागतों को नियंत्रित करने के लिए स्टॉप-लॉस इंश्योरेंस के साथ एक स्व-बीमित मॉडल पर जाती हैं। जैसे-जैसे कंपनियां बढ़ती हैं, नीतियों और प्रक्रियाओं का मानकीकरण अनिवार्य हो जाता है, साथ ही साथ। इसके अतिरिक्त, एचआर विभाग कंपनी को संघीय, राज्य और स्थानीय कानूनों का अनुपालन सुनिश्चित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
