एक बिंदु पर पहुंचना जहां कर्मचारियों को काम पर रखने का समय है, स्टार्टअप के लिए एक बहुत बड़ा मील का पत्थर है। लेकिन आपकी स्टार्टअप टीम में शामिल होने के लिए किसी को काम पर रखने की तलाश में बहुत सी बातें हैं, जिसमें यह भी शामिल है कि उस व्यक्ति के लक्ष्य कंपनी के लक्ष्यों के अनुरूप हैं या नहीं और वह कितना अच्छा है जो उम्मीदवार कंपनी की संस्कृति के अनुकूल है। अंत में, यह केवल एक बात हो सकती है कि आपकी वृत्ति आपको उम्मीदवार के चरित्र और प्रेरणा के बारे में क्या बता रही है।
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हमने युवा उद्यमी परिषद (YEC) के सदस्यों से, एक निमंत्रण-केवल गैर-लाभकारी संगठन, जिसमें देश के सबसे होनहार युवा उद्यमी शामिल हैं, यह सवाल पूछा:
"कुछ प्रमुख लाल झंडे कौन से हैं जो स्टार्टअप प्रबंधन टीम नए कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए देखते हैं?"
यहाँ है कि YEC समुदाय को आपके स्टार्टअप के लिए काम पर रखने के बारे में क्या कहना है:
1. आंत जाँच टेस्ट
“एक उम्मीदवार कागज पर सभी आवश्यकताओं को पूरा कर सकता है। वे व्यक्ति में अच्छी तरह से प्रस्तुत कर सकते हैं। लेकिन, सबसे महत्वपूर्ण बात, क्या वे आपकी आंत की जाँच परीक्षा पास करते हैं? अपने विज़ुअल को क्लाउड पर आधारित करने के लिए अपने आग्रह को न छोड़ें। भर्ती प्रक्रिया के दौरान साक्षात्कार के कई चरणों को शामिल करने से आपको यह जानने में मदद मिलेगी कि उम्मीदवार को यह निर्धारित करने में सक्षम होना चाहिए कि क्या वे वास्तव में एक अच्छे फिट होंगे। "~ अब्बी डेविस, माय फर्स्ट योगा
2. धीमी प्रतिक्रिया के लिए बाहर देखो
“एक स्टार्टअप के शुरुआती दिनों में, बहुत कम अतिरेक होता है। इसका मतलब यह है कि यदि कोई आपातकालीन हिट आपको मदद करने के लिए सभी हाथों की आवश्यकता होती है, चाहे वह किसी भी समय हो। एक साक्षात्कार में यह बताना मुश्किल है कि क्या कोई व्यक्ति होगा जब सर्वर सुबह 3 बजे नीचे जाते हैं, लेकिन एक महान परीक्षण यह देख रहा है कि उम्मीदवार आपके संचार पर कितनी जल्दी प्रतिक्रिया देते हैं। यदि वे वास्तव में आपकी टीम में शामिल होना चाहते हैं, तो वे उन सभी पर निर्भर रहेंगे। ”~ जेसन इविसन, ग्रीनहॉर्न कनेक्ट
3. क्या यह उनके लिए सिर्फ एक ‘जॉब’ है?
"कुछ लोगों को काम पर रखा जा रहा है बस एक नौकरी चाहते हैं और वास्तव में आपके मिशन में योगदान करने के लिए नहीं हैं। इस बात की जड़ तक पहुंचें कि वे आपके व्यवसाय के साथ काम क्यों करना चाहते हैं और अगर वहां जुनून है। यदि कोई जुनून नहीं है, तो आप उस व्यक्ति को अपनी टीम में लाने के बारे में जानते हैं। आपको एक ठोस समूह की आवश्यकता है जो विचार पसंद करते हैं, इसे बढ़ने में मदद करना चाहते हैं और रास्ते में और भी अधिक सीखना चाहते हैं। ”~ एशले बोदी, बिज़नेस अवेयर
4. क्या आपने अपना होमवर्क किया?
“मैं पहले फोन पर भावी कर्मचारियों का साक्षात्कार लेता हूं। मेरे द्वारा पूछे गए सवालों में से एक यह है कि वे मेरी कंपनी के बारे में क्या जानते हैं। मेरी नौकरी पोस्टिंग से बार-बार साउंड बाइट्स काटने से यह नहीं होगा। अगर किसी ने आवेदन करने से पहले मेरी कंपनी के बारे में कुछ नहीं सीखा है, तो मुझे पता है कि वे उस तरह के व्यक्ति नहीं हैं जैसे मैं मेरे साथ काम करना चाहता हूं। मुझे ऐसे कर्मचारियों की जरूरत है जो चीजें बनाते हैं-न कि वे जो चीजों के होने का इंतजार करते हैं। ”~ वेनेसा नोरनबर्ग, मेटल माफिया
5. व्यक्तिगत परियोजनाओं का अभाव
"जब भी मैं एक नए भाड़े पर विचार कर रहा हूं, मैं किसी भी साइड प्रोजेक्ट की तलाश करता हूं, जिस पर किसी व्यक्ति ने काम किया हो - ब्लॉग, ओपन सोर्स प्रोजेक्ट इत्यादि। उन प्रकार की परियोजनाएं मुझे बताती हैं कि एक संभावित कर्मचारी अपने दम पर मेरे बिना काम कर सकता है। यह भी कहा गया है कि एक व्यक्ति एक आत्म-स्टार्टर है, जो एक महान संकेतक है कि वह एक स्टार्टअप स्थिति में अच्छा करेगा। ”~ गुरुवार ब्रैम, हाइपर आधुनिक परामर्श
6. rom मैं माइक्रोमैनजेड होने के नाते पसंद नहीं करता '
“यह एक लाल झंडा है जब एक साक्षात्कार में लाया जाता है। आम तौर पर इस लाइन का उपयोग करने वाले कर्मचारी वे होते हैं जो लक्ष्यों / परिणामों द्वारा प्रबंधित नहीं होना चाहते हैं, और इसके बजाय, अपने एजेंडा या जो "उन्हें सही लगता है" के साथ चलना चाहते हैं। ~ ~ वॉरेन जॉली, संबद्ध मीडिया इंक।
7. अस्पष्ट लक्ष्य
“हमेशा भावी कर्मचारियों से उनके लक्ष्यों के बारे में पूछें। न केवल यह आपको उनके व्यक्तित्व के बारे में दिलचस्प बातें बताएगा, आप यह निर्धारित करने में भी सक्षम होंगे कि क्या यह व्यक्ति लंबे समय में कंपनी के लिए एक अच्छा फिट होगा। यदि उनके पास कोई लक्ष्य नहीं है या उनके लक्ष्य अस्पष्ट हैं, तो सावधानी से आगे बढ़ें। वे निर्देशित फोकस के साथ काम करने के बजाय पेचेक का काम कर सकते हैं। ”~ लिसा निकोल बेल, इंस्पायर्ड लाइफ मीडिया ग्रुप
8. घंटे के साथ चिंता
"यह नहीं है कि हम सभी को 120 घंटे सप्ताह काम करने की आवश्यकता है। ऐसा नहीं है कि आपको रविवार को होना है। ऐसा नहीं है कि आपको अपनी प्रेमिका या बागवानी को छोड़ना होगा। यह कोई घंटे नहीं हैं; एक स्टार्टअप एक मिशन है और एक मिशन के लिए एक दैनिक शुरुआत और अंत समय नहीं है। यदि आधी रात को कुछ टूटता है, तो हम उसे ठीक कर देते हैं। अगर सूरज दोपहर को दौड़ता है, तो वह दौड़ लें। यह नौकरी नहीं है यह एक जीवन शैली है। ”~ डेरेक शहनहान, फूडट्री
9. मुझे स्टार्टअप वर्ल्ड से प्यार है!
“क्या वे वास्तव में हैं? क्यों, उन्होंने क्या किया है, वे कौन जानते हैं और कैसे वे स्टार्टअप दृश्य में शामिल होने की कोशिश कर रहे हैं? क्या उनके पास कोई सुराग है कि किसी बड़ी कंपनी की तुलना में स्टार्टअप में भूमिका कितनी अलग हो सकती है? स्टार्टअप की दुनिया में "प्यार" करने वाले बहुत से लोग वास्तव में एक बड़ी कॉर्पोरेट नौकरी चाहते हैं, लेकिन उन्होंने सुना है कि तकनीकी स्टार्टअप शांत थे। "~ जेरेड ओ'टोल, अंडर 30 काइओ डॉट कॉम
10. क्या यह कर्मचारी बहुत उद्यमी है?
"यदि आप एक कर्मचारी को काम पर रख रहे हैं, तो आप किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढना चाहेंगे जो लंबी अवधि के लिए बोर्ड पर है। स्टार्टअप प्रबंधन टीमें अक्सर तब सूँघ सकती हैं जब कोई उम्मीदवार बहुत अधिक उद्यमी हो और उसका आपकी टीम के साथ कुछ महीनों तक रहने का कोई इरादा न हो। अपने पेट को सुनें और यदि यह व्यक्ति वह प्रकार है जो केवल अपने लिए काम करना चाहता है, तो उन्हें काम पर न रखें। "~ मैट विल्सन, अंडर 30 ईओ.कॉम
11. ईमानदारी और अखंडता
“कौशल और ज्ञान को सिखाया जा सकता है, जहां आवेदक के व्यक्तित्व में ईमानदारी और अखंडता निहित है। ईमानदारी और अखंडता के लिए पहले खोजें और फिर उस सूची में से सबसे कुशल का चयन करें। ईमानदारी और अखंडता नहीं होने से समस्याएं पैदा होंगी और वास्तविक डॉलर की लागत नीचे आ जाएगी। ”~ लुकास सोमेर, ऑडिटेड
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