टीम बिल्डिंग आपको छोटे व्यवसाय के मालिक को रात में सोने देती है। और, जैसा कि जीवन में कुछ भी है, इसके बारे में सही और गलत तरीके हैं। ऐसा करते समय याद रखने वाली सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आपकी टीम मानवीय है - उनमें भावनाएँ और भावनाएँ हैं।
$config[code] not foundअनुनय उचित टीम के निर्माण के लिए एक आवश्यक घटक है और दूसरों को प्रेरित करने के लिए एक सफल दृष्टिकोण में आपकी सहायता कर सकता है। यदि आप दूसरों की भावनाओं की उपेक्षा करते हुए अपनी टीम के निर्माण के प्रयासों से संपर्क करते हैं, तो आप कुछ सबसे बड़ी टीम बनाने की गलतियाँ कर रहे हैं।
इससे बचने के लिए, टीम बिल्डिंग गलतियों की इस सूची के माध्यम से पढ़ें - और सुनिश्चित करें कि आप उनमें से किसी को भी दोषी नहीं मानते हैं। यदि आप रातों की नींद से थक चुके हैं, तो एक अच्छा मौका है कि आपके कर्मचारी भी हैं। इन टीम के निर्माण की गलतियों से बचने के दौरान, कूटनीति और चातुर्य का उपयोग करते हुए, अपनी व्यावसायिक टीम को सफलतापूर्वक रखें।
इन टीम बिल्डिंग मिस्टेक को न करें
1. यह मान लेना कि हर कोई समान है
एक टीम में लोग शामिल होते हैं। संक्षेप में, विभिन्न कौशल, स्वभाव और सीखने वाले लोगों में वक्रता होती है। जब आप झूठी धारणा के साथ एक टीम बनाते हैं कि हर कोई बिल्कुल समान है, तो आप जल्दी से औसत दर्जे के परिणामों की ओर बढ़ रहे हैं।
2. आपकी पसंद
एक पेशेवर के रूप में, आपको अपने कर्मचारियों को यह समझने का प्रयास नहीं करना चाहिए कि आपके पास एक पसंदीदा कर्मचारी है। यदि आपकी टीम के सदस्यों ने यह नोटिस करना शुरू कर दिया है कि आप कुछ लोगों को दूसरों से अधिक पसंद करते हैं, तो वे हतोत्साहित और निरंकुश हो जाएंगे।
3. क्लोनिंग की अनुमति देना
जब आप अपनी टीम में गुंडों को पनपने देते हैं, तो इसका मतलब है कि आप अलगाव को बढ़ावा दे रहे हैं और यह निश्चित रूप से आपकी टीम के उद्देश्य को हरा देगा। यह एक दूसरे के प्रति आपकी टीम के सदस्यों में नाराजगी पैदा कर सकता है।
4. सब्जेक्टिव होना
एक अच्छे टीम लीडर के रूप में, आपको अपनी टीम के साथ काम करते समय हमेशा उतने ही उद्देश्य के लिए प्रयास करना चाहिए जितना कि आप कर सकते हैं। आप कभी भी एक अच्छी टीम बनाने में सफल नहीं हो सकते जब यह स्पष्ट हो कि आप व्यक्तिपरक हैं।
5. कोई स्पष्ट कटौती लक्ष्य नहीं
यदि आपके पास अपनी टीम के लिए स्पष्ट लक्ष्य नहीं है, तो आप असफलता के लिए नेतृत्व कर रहे हैं। टीम लीडर के रूप में, आप अपनी टीम का सफलतापूर्वक निर्माण करने के लिए, आपको हमेशा उन लक्ष्यों को संप्रेषित करना चाहिए जो आपकी टीम के प्रत्येक सदस्य को प्राप्त होने चाहिए। जब आप ऐसा करने में विफल होते हैं, तो आप एक सफल नेता के रूप में कम हो जाते हैं।
6. दृष्टिकोण नहीं होना
यदि आप एक सफल टीम का निर्माण करना चाहते हैं तो आपको खुला और स्वीकार्य होना चाहिए। यदि आप नहीं हैं, तो आपको वह फीडबैक नहीं मिलेगा जो आपको और आपके व्यवसाय को सीखने और बढ़ने में मदद करने के लिए आवश्यक है। अनफ्रेंड होने के नाते, कठोर और अचानक महत्वपूर्ण कामों को पूर्ववत छोड़ देगा, साथ ही आपको और आपके व्यवसाय को कहीं भी नहीं मिलेगा - तेजी से।
7. खुद को सबसे ज्यादा टास्क करना
यह तथ्य कि आप टीम लीडर हैं, इस बात की गारंटी नहीं है कि आप केवल एक ही हैं जो सब कुछ बेहतर कर सकते हैं। यदि आप प्रत्यायोजन नहीं कर रहे हैं, तो आप एक सफल टीम की बात को याद नहीं कर रहे हैं। प्रतिनिधिमंडल आपके व्यवसाय के लिए आवश्यक है, खासकर यदि एक सफल टीम का निर्माण आपके लक्ष्यों में से एक है।
8. नियम और विनियम लागू नहीं करना
आपकी कर्मचारी पुस्तिका में नियम और कानून होना पर्याप्त नहीं है। जिम्मेदारी हमेशा आप पर लागू होती है। आप एक मजबूत टीम बनाना चाहते हैं और ऐसा करने के लिए, आपकी टीम के सभी सदस्यों के लिए नियमों का पालन करना अनिवार्य है। अन्यथा, अराजकता कायम हो जाएगी।
9. इंडिस्पिललाइन का निर्माण
कुछ लोगों को स्वाभाविक रूप से नियमों और विनियमों को धता बताने के लिए तार दिया जाता है। यदि आप एक सफल टीम बनाने की इच्छा रखते हैं, तो आपको हमेशा नियमों को तोड़ने वाले किसी भी व्यक्ति को अनुशासित करना चाहिए। जब आप अनुशासनहीनता को समायोजित करते हैं, तो आप अपनी टीम को असफलता के लिए तैयार कर रहे हैं।
10. अपनी टीम पर किसी का भरोसा नहीं
यदि आप अविश्वास के साथ दूसरों से संपर्क करते हैं, तो आप हमेशा केवल उन कारणों को देखेंगे जिनके कारण आप लोगों पर भरोसा नहीं कर सकते। अपनी टीम के साथियों पर भरोसा किए बिना एक टीम का निर्माण प्रदर्शन और उत्पादन में बाधा उत्पन्न करेगा। आपको हमेशा ऐसे कारण दिखाई देंगे कि वे जो कुछ भी करते हैं उसमें वे सबसे अच्छे क्यों नहीं हो सकते हैं। इसके विपरीत, बिल्डिंग ट्रस्ट एक घनिष्ठ संबंध का निर्माण करेगा।
11. अधिक महत्वाकांक्षी
आप एक बार में सब कुछ हासिल नहीं कर सकते। इसलिए, आपको अपनी टीम के सदस्यों के साथ चीजों को थोड़ा-थोड़ा करके लेने की जरूरत है। जब आप अपनी टीम को अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए काम करते हैं, तो आप उन्हें जल्दी से पहन लेंगे। यह आपकी टीम को नए लक्ष्यों के प्रति आशंकित बनाकर भविष्य के लक्ष्य लक्ष्यों को नकारात्मक रूप से प्रभावित करेगा। लोग आमतौर पर नकारात्मक अनुभवों को दोहराना पसंद नहीं करते हैं। टीम बनाते समय कभी भी महत्वाकांक्षी न रहें - धीमी और स्थिर दौड़ जीतती है।
12. रिवॉर्डिंग परफॉर्मेंस नहीं
यदि आप अपनी टीम में अच्छा प्रदर्शन करने वाले लोगों को पुरस्कृत करने और जश्न मनाने का विकल्प नहीं चुनते हैं, तो आप प्रोत्साहन प्रदान करने में विफल होकर गलत संकेत भेजेंगे। यह एक नेता के रूप में आपके लिए एक ऋण है, क्योंकि यदि आप अपनी उपलब्धियों के लिए उन्हें पुरस्कृत करने में विफल रहते हैं, तो आपको अपनी टीम का सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन कभी नहीं मिलेगा।
13. अनियमित टीम मीटिंग
टीम की बैठकें उन प्रमुख मंचों में से एक हैं जहां लोग अपने विचारों को प्रसारित करते हैं। एक सफल टीम के निर्माण के लिए बैठकों में निरंतरता की आवश्यकता होती है। अपने विचारों और विचारों को पूरा करने और चर्चा करने के लिए सदस्यों के लिए माध्यम नहीं बनाने से प्रक्रिया में विराम होगा।
14. लोगों के सुझावों पर कार्रवाई नहीं
यह उन सभी सुझावों पर कार्रवाई करने के लिए आवश्यक नहीं है जो आपको अपनी टीम के सदस्यों से प्राप्त होते हैं, लेकिन आपको शक्तिशाली लोगों पर कार्रवाई करने की कोशिश करनी चाहिए। जब आप ऐसा नहीं करेंगे, तो आप अपने कर्मचारियों को भविष्य में सुझाव देने से हतोत्साहित करेंगे। भले ही आपको मूर्खतापूर्ण सुझाव मिले, कभी भी सुझाव को मूर्ख मत बनाइए
15. टीम बॉन्डिंग के लिए कोई जगह नहीं देना
यह महंगा हो सकता है, लेकिन यह बहुत महत्वपूर्ण है कि आप अपनी टीम को उनके काम के माहौल से बाहर ऐसी जगह ले जाएं जहां वे आराम कर सकें, साथ में मस्ती कर सकें और बंध सकें। टीम बॉन्डिंग के लिए कमरे और अवसरों की अनुमति नहीं देना लोगों को एक दूसरे को जानने और समझने के बिना एक साथ काम करना जारी रखने की अनुमति देता है।
16. टीम के सदस्यों के कल्याण की उपेक्षा करना
यह सच है कि हम मूल्य जोड़ने और भुगतान पाने के लिए काम करते हैं, लेकिन यदि आप एक सफल टीम बनाने का इरादा रखते हैं, तो आपको अपनी टीम के साथी के कल्याण के साथ मजाक नहीं करना चाहिए। आपको उन्हें काम पर अपने लक्ष्यों को पूरा करने से अधिक दिखाना होगा। आपको उन्हें यह दिखाना होगा कि आप अपने काम के माहौल के बाहर उनमें और उनके जीवन में रुचि रखते हैं।
17. ओपन में एक टीम के सदस्य को डांटना
जब स्थिति इसके लिए बुलाती है तो अनुशासन आवश्यक होता है, लेकिन यह अच्छे से अधिक नुकसान तब करेगा जब आप इसे दूसरों की उपस्थिति में करेंगे, विशेष रूप से अधीनस्थों में। आप अपनी टीम के सदस्यों को बुला सकते हैं जिन्हें अनुशासन की आवश्यकता होती है और निजी और पेशेवर रूप से ऐसा करते हैं।
18. सीक्रेट में उत्कृष्टता का जश्न
जब आपकी टीम का कोई सदस्य शानदार प्रदर्शन करता है, तो उन्हें खुले तौर पर मनाना हमेशा अच्छा लगता है ताकि दूसरों को प्रोत्साहित किया जा सके और ऐसे करतबों को दोहराने या बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित किया जा सके। यदि आप इसे निजी तौर पर करते हैं, तो आप उस व्यक्ति को गिराने में सफल हो गए हैं जिसने अच्छा प्रदर्शन किया है और आप अपनी टीम के बाकी सदस्यों को इस बात का कोई सबूत नहीं देंगे कि आप किस ओर प्रयास करेंगे।
19. अस्वास्थ्यकर प्रतियोगिता की अनुमति देना
एक टीम लीडर के रूप में, आपके पास अस्वस्थ प्रतिस्पर्धा को हतोत्साहित करने की जिम्मेदारी है। एक सफल टीम के निर्माण के लिए टीम के साथियों के बीच प्रतिस्पर्धा की आवश्यकता होती है, लेकिन जब प्रतियोगिता अस्वस्थ हो जाती है और कुछ हद तक गर्म हो जाती है, तो टीम जल्दी से बिखर जाती है।
20. आपकी टीम को पदानुक्रम की याद दिलाता है जो अस्तित्व में है
यदि हर अवसर पर आप इसे रगड़ते हैं कि आप मालिक हैं, तो आप अनजाने में बाधाओं का निर्माण कर रहे हैं जो विचारों के मुक्त प्रवाह में बाधा उत्पन्न करेंगे। विचार नियम और उनके प्रवाह में बाधा आपको और आपके ब्रांड को कहीं भी तेजी से नहीं मिलेगा।
याद रखें: आप नेता हैं और इस तरह, आपको उदाहरण के द्वारा नेतृत्व करना चाहिए।
सदर कर्मचारी फोटो शटरस्टॉक के माध्यम से
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