एक उच्च कारोबार दर प्रबंधन के बारे में क्या कहता है?

कर्मचारी का कारोबार व्यवसायों के लिए महंगा है, उस व्यक्ति के वेतन का लगभग 20 प्रतिशत हिस्सा एक कर्मचारी को बदलने की औसत लागत के साथ। जब टर्नओवर अधिक होता है, तो वे लागतें आसमान छू सकती हैं। हालांकि, उच्च कारोबार आमतौर पर एक संकेत है कि कंपनी के प्रबंधन के साथ समस्याएं हैं, जिसमें अक्षमता या खराब नेतृत्व शैली शामिल है।

टर्नओवर के सामान्य कारण

कई कारक उच्च कर्मचारी कारोबार में योगदान कर सकते हैं। कम वेतन और अभाव लाभ, कम जुड़ाव, और एक चुनौती की कमी आमतौर पर उद्धृत कारणों में से कुछ हैं जो कर्मचारी अपनी नौकरी छोड़ने के लिए देते हैं। हालांकि, सूची में सबसे ऊपर है, हालांकि, खराब प्रबंधन है। यह कहा गया है कि लोग नौकरी नहीं छोड़ते हैं, वे प्रबंधकों को छोड़ देते हैं, और उच्च कारोबार वाली कंपनियों में, यह अक्सर सच होता है। में प्रकाशित एक अध्ययन के अनुसार हार्वर्ड व्यापार समीक्षा, एक सक्षम प्रबंधक और एक कर्मचारी की संतुष्टि के बीच एक मजबूत संबंध है। दूसरे शब्दों में, बॉस जितना अधिक सक्षम होगा, कर्मचारी के कंपनी के साथ रहने की संभावना उतनी ही अधिक होगी।

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अक्षमता-संबंधित टर्नओवर

जबकि एक सक्षम मालिक को कर्मचारियों को बनाए रखने की संभावना है, एक अक्षम प्रबंधक के विपरीत प्रभाव होने की संभावना है। कर्मचारी तब अधिक संतुष्ट होते हैं जब उन्हें लगता है कि उनके प्रबंधक उनकी नौकरियों को समझते हैं और क्षेत्र में तकनीकी योग्यता रखते हैं। कर्मचारी ऐसे प्रबंधक चाहते हैं जिन्होंने न केवल कंपनी के माध्यम से अपना काम किया हो, लेकिन जो वास्तव में अपने कर्मचारियों के समान काम कर सकते हैं और उनके कर्मचारियों द्वारा उनकी तकनीकी क्षमता का मूल्यांकन किया गया हो। लोग यह पता लगाना चाहते हैं कि उनके मालिक जानकार हैं और समझते हैं कि उनके कार्यकर्ता क्या कर रहे हैं और वे किन चुनौतियों का सामना कर रहे हैं। यह, एचबीआर अध्ययन के अनुसार, कर्मचारी खुशी और अंततः उत्पादकता बढ़ाता है। दूसरी ओर, जब कर्मचारियों को लगता है कि उनके नेता संपर्क से बाहर हैं, तो वे दुखी हैं, कम उत्पादक हैं और छोड़ने की अधिक संभावना है।

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गरीब प्रबंधन कारण टर्नओवर

नेतृत्व की अक्षमता केवल उच्च कारोबार का कारण नहीं है। काम के माहौल के कारण कर्मचारी भी छोड़ देते हैं। यदि छोड़ने वाले श्रमिकों की संख्या औसत से अधिक है, तो कारणों में काम का माहौल शामिल हो सकता है (जैसे कि प्रबंधक टीम वर्क को प्रोत्साहित नहीं करता है या नकारात्मक माहौल को पकड़ने की अनुमति देता है), चुनौती की कमी, अच्छी तरह से किए गए काम के लिए कोई मान्यता नहीं या उत्तेजना की कमी। जबकि कर्मचारियों को अपने स्वयं के करियर के लिए कुछ जिम्मेदारी लेने की आवश्यकता होती है, अगर प्रतिभाशाली व्यक्तियों का एक सामूहिक पलायन लगता है, या यदि कर्मचारी लंबे समय तक नहीं रहते हैं, तो खराब प्रबंधन को अक्सर दोषी ठहराया जाता है।

जब टर्नओवर एक अच्छी बात है

हालांकि पारंपरिक ज्ञान अभी भी है कि टर्नओवर एक संगठन के लिए पैसे और मनोबल दोनों के संदर्भ में महंगा है, ऐसे मामले हैं जिनमें टर्नओवर वास्तव में एक संगठन के लिए फायदेमंद है। उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी को खोना अल्पावधि में हानिकारक हो सकता है, लेकिन जब कम प्रदर्शन करने वाले छोड़ देते हैं, तो यह वास्तव में कंपनी को सकारात्मक बदलाव लाने में मदद कर सकता है। बिजनेस प्रोफेसर एडवर्ड ई। लॉलर के लिए एक लेख में बताते हैं फोर्ब्स जब कोई कंपनी महत्वपूर्ण बदलाव करना चाहती है, तो कार्यबल को बदलने के बजाय कार्यबल में बदलाव करना अधिक प्रभावी हो सकता है। लॉलर भी बताते हैं कि कम टर्नओवर अधिक वरिष्ठता में योगदान देता है, और इसके साथ ही उच्च लागत आती है। इसलिए, टर्नओवर कम करना सभी कर्मचारियों को बनाए रखने के बारे में नहीं होना चाहिए, लेकिन सबसे अच्छे कर्मचारियों को बनाए रखना है।